因為工作糾紛男人打女人該如何賠償

2022-03-24 03:23:05 字數 2430 閱讀 3254

1樓:匿名使用者

你完全應該尊重他,理解他。一個男人,事業的失敗對他打擊很大,他會覺的失敗後給不了你什麼,你要做的就是勸他,全他學會堅強!不要頹廢,空虛,迷茫,糟踐自己,傷害別人。

不要認同那些偽裝的酷和另類。他們是無事可做的人找出來放任自己無事可做的藉口。真正的酷是在內心。

你要有強大的內心。要有任憑時間流逝,不會磨折和屈服的信念。堅強的人,心理都有一個非常堅定的理想和目標,有了理想和目標你才會去奮鬥,才能成就男人。

身為男子漢,一生揹負的是對生命的承諾和責任。男人,一定要堂堂正正。人生是一條漫長的旅途。

有平坦的大道,也有崎嶇的小路;有燦爛的鮮花,也有密步的荊崎。在這旅途上每個人都會遭受挫折,而我始終認為生命的價值就是堅強的闖過挫折,衝出坎坷!你跌倒了,不要乞求別人把你扶起;你失去了,不要乞求別人替你找回

上班時間因為工作糾紛男員工打女員工,男方應付哪些法律責任

2樓:匿名使用者

首先,受害人應當及時報警,然後做法醫鑑定,根據鑑定結果來決定打人者的法律責任。

一、如果鑑定是輕微傷,公安機關對打人者進行治安處罰,並承擔受害人的醫療費、誤工費等費用。

《治安管理處罰法》第四十三條:「毆打他人的,或者故意傷害他人身體的,處五日以上十日以下拘留,並處二百元以上五百元以下罰款;情節較輕的,處五日以下拘留或者五百元以下罰款。

有下列情形之一的,處十日以上十五日以下拘留,並處五百元以上一千元以下罰款:

(一)結夥毆打、傷害他人的;

(二)毆打、傷害殘疾人、孕婦、不滿十四周歲的人或者六十週歲以上的人的;

(三)多次毆打、傷害他人或者一次毆打、傷害多人的。」

二、如果鑑定結果是輕傷,公安機關應當立案偵查,追究打人者的刑事責任。若公安機關不予立案,可以向人民法院提起刑事自訴,要求追究打人者的刑事責任。不管是公訴還是自訴,都可以同時提起附帶民事訴訟,要求對方賠償醫療等費用。

《刑法》第二百三十四條【故意傷害罪】故意傷害他人身體的,處三年以下有期徒刑、拘役或者管制。犯前款罪,致人重傷的,處三年以上十年以下有期徒刑;致人死亡或者以特別殘忍手段致人重傷造成嚴重殘疾的,處十年以上有期徒刑、無期徒刑或者死刑。本法另有規定的,依照規定。

三、民事賠償的範圍,根據【最高人民法院關於審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋】第十七條的規定,包括醫療費、誤工費、護理費、交通費、住宿費、住院伙食補助費、必要的營養費等。

3樓:我就是我

1、毆打他人違反治安管理處罰法,可處十五日以下行政拘留並處罰款的行政處罰,致人輕傷或以上的,還需依法承擔刑事責任。

2、民事賠償責任,賠償受害人的醫藥費等損失。

3、違反公司規章制度,可能會被公司開除。

4樓:七臺河李陽平

一是用人單位有管理制度,按制度處理;

二是須承擔侵權責任;

三是達到一定的傷害等級時,會有行政責任或刑事責任後果。

如何處理員工之間的工作糾紛

5樓:言子o幢

1、公正的態度。調解糾紛時要注意,和事佬、欺軟怕硬的方法都不利於衝突的處理和解決,應當以真誠、負責的態度來公正處理。這樣不僅能有效地幫助別人解決糾紛,亦會增加別人對你的信任和尊重。

2、調解前先弄清事情的基本情況。 第

一、弄清當事人。有時張三和李四的糾紛只是表面現象,而趙五和王六之間的糾紛才是實質,或是主要問題。主次關係或多重關係都需要理清,調解時才能「對症下藥」。

對糾紛各方當事人的思想狀況及在矛盾中所處的地位要基本掌握,從而可以根據不同的當事人,確定不同的調解方法。 第

二、弄清衝突的焦點。不弄清衝突的焦點是什麼、爭執的物件是什麼,只根據表面現象或一時的表現急於著手調解是不妥當的。 第

三、弄清產生衝突的背景。有時糾紛是由於誤會產生,有的糾紛起因是一些不實之言。因此,弄清真正的原因,糾紛也就容易平息了。

3、調解過程中,要認真傾聽當事人陳述。做為調解人,要明白糾紛雙方都可能感情用事,因而在耐心傾聽的過程中要思考一些問題:他的陳述有沒有誇大不利於對方的成分,掩蓋或縮小與自己不利的地方?

我是否保持了冷靜,不受當事人情緒的影響?他的陳述有沒有前後不一致的地方?適當的時候,你可以向當事人提出有關問題,以便釐清事實。

必要時,也可側面向知情者瞭解情況。 4、調解要先經過一個「冷處理」階段。當事人正在氣頭上,不利於矛盾解決,所以讓當事人暫時分開,或讓其中一方迴避,整個過程中,你要有足夠的耐心。

5、勸解通常採用以下方法。 第

一、當面勸解。有的糾紛已爭執清楚;當事人也有解決問題的思想基礎,客觀條件具備。這時,可以把雙方當事人叫到一起,彼此把問題說清楚,致歉,握手言合。 第

二、引導勸解。對於火氣大,缺乏解決問題的思想基礎的人,應耐心引導他站在對方立場上考慮一下問題,同時看到自己的不足之處,然後再來解決糾紛。 第

三、迂迴勸解。有時當事人背後還有支持者,可先做支持者工作,通過支持者迂迴地做當事人的工作。 6、必要時藉助其他方面的力量。

怎樣尊重女人,男人該如何尊重女人

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