1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
5s現場管理辦法
5s現場管理法：整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要儘快處理掉。 目的：
★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。
★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領： 1．自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2．制定「要」和「不要」的判別基準 3．將不要物品清除出工作場所 4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5．制訂廢棄物處理方法 6．每日自我檢查 5s現場管理法：整頓 ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
★明確數量，並進行有效地標識。 目的： ★工作場所一目瞭然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點：
這是提高效率的基礎。 實施要領： 1．前一步驟整理的工作要落實 2．流程佈置，確定放置場所 3．規定放置方法、明確數量 4．劃線定位 5．場所、物品標識 整頓的「3要素」：
場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的範圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的「3定」原則：定點、定容、定量 ★定點：放在**合適 ★定容：
用什麼容器、顏色 ★定量：規定合適的數量 5s現場管理法：清掃 ★將工作場所清掃乾淨。
★保持工作場所幹淨、亮麗的環境。 目的： ★消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮 ★穩定品質 ★減少工業傷害 注意點：
責任化、制度化。 實施要領： 1．建立清掃責任區（室內外） 2．執行例行掃除，清理髒汙 3．調查汙染源，予以杜絕或隔離 4．清掃基準，作為規範 5s現場管理法：
清潔 將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。 目的： 維持上面3s的成果 注意點：
制度化，定期檢查。 實施要領： 1．前面3s工作 2．考評方法 3．獎懲制度，加強執行 4．主管經常帶頭巡查，以表重視 5s現場管理法：
素養 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領： 1．服裝、儀容、識別證標準 2．共同遵守的有關規則、規定 3．禮儀守則 4．訓練（新進人員強化5s教育、實踐） 5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
2樓：蓉蓉百貨店
以上幾位網友回答的都很好，我做過車間管理這麼多年，什麼廠都見過，亂就要一步步來，先確定主要的，比如你說亂那你就要先整理這塊，把這塊整理好之後，你就要總結是什麼原因引起的亂，是沒有標示，還是產品混在一起，還是混料，還是其它原因，這些做好之後接著就要推行執行力。執行力就是把合適的讓你放在合適的崗位上，要有人管，沒人管的話，這些東西都白做。最後就是公司要有一些管理的制度出來，一句話就是約束人的，相信對你有幫助。
3樓：匿名使用者
建議你看一看關於精益製造方面的書
4樓：匿名使用者
先制定一個車間5s改善計劃
1、確定推行組織
2、劃分割槽域並確定責任人。
3、確定改善欲達到標準。
4、確定檢查機制和獎懲機制
5、由1s開始推行到3s後，確認改善結果
6、總結經驗教訓，並形成制度規範
7、保持並不斷改進提高
5樓：王國雄
持之以恆，從第一步開始，嚴格管理監督，全員瞭解5s的真正內涵，不間斷的點檢。
怎樣才能有效的做好車間5s管理？
6樓：一諾寶貝
1、調動員工的參與積極性
要順利的開展車間生產現場的5s管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的5s管理部門或者辦公室，對5s管理工作進行專門的推行。
要分層次的構建相關管理組織，分工明確，權責分明，推行責任制，要具體到細節和小事上，做到無論什麼細節，什麼事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯絡，從而充分的調動工作情緒。
2、及時進行反饋和檢驗
要及時對於在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，並且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前後的比照，同工作人員及相關負責人員一道，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。
要充分調動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時彙報，並記入評分項，同時廣泛的採納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法，並予以嘉獎。
3、要注意標示和看板的有效運用
這既能夠及時的將資訊傳遞給生產現場的工作人員，同時也能夠體現一個企業的企業文化素養。
首先要注意看板標識的藝術性，對於其字型的選擇，大小的設定都會直接影響看板的美觀程度，儘量用鮮明的色彩來進行標識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞資訊並進行工作管理的目的。
4、5s管理的宣傳工作要到位
對於5s管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過於宣傳，對於車間生產環境和工作質量的宣傳，對於企業文化素養的宣傳，對於車間生產現場工作人員素質的宣傳。
要判定5s管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。
如何做好車間5s管理工作
車間如何製作5s看板
7樓：
因地制宜，結合實際。
5s是整理，整頓，清掃，清潔，素養的簡稱。
製作看板最好重點突出，**並茂。
也可以簡單明瞭。比如：
把5s的內容細化成詳細的規定。以**的形式繪製在看板上，每天對完成情況進行打分或者勾選，一目瞭然，方便管理。
8樓：匿名使用者
初步定的內容是 定崗 定人 定點 定時間 定工具
9樓：匿名使用者
我是給老闆打工的 大家交流下你們公司車間的看板都是什麼樣的啊
10樓：匿名使用者
這個 要根據你們車間的實際情況來做啊。
11樓：匿名使用者
學習一下啊 [ts]linlin 於 2010-2-3 16:12 補充以下內容[/ts] 學習一下啊
12樓：匿名使用者
。。。自己制定就可以啦
裝配車間5s管理怎麼做？
13樓：現在夢想成真
徹底地進行整理，掃除一切垃圾、灰塵，查明汙垢發生源，減少不必要的汙染；對廠區的物品進行充分整理，只留下必需物品；
確定每一個配件的放置場所，將物品放置100%定位，進行標識(引導類標識、確認類標識)，
一般都是利用冠宇貨架物料盒等標準化容器來完成的；最後，要制定合理的規定擺放方法，可以根據種類、空間、區域、防護需要進行綜合安排。
14樓：匿名使用者
應該是有標準的，你按其標準去執行不就得了？
做5s能給企業帶來什麼好處，5S管理能給企業帶來哪些作用
推行5s的作用 好處 1 提高 企業形象 2 提高生產效率 3 提高庫存週轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 5s管理能給企業帶來哪些作用 企業實施5s管理有什麼好處?能帶來什...
蘋果5s怎麼備份簡訊，蘋果5s怎麼備份簡訊
你可以用i tunes系統。方法如下。2接下來把 iphone 與電腦用原裝的資料線連線起來，開啟 itunes 軟體，等待識別 iphone 裝置。3在 itunes 視窗中的右上方點選 iphone 圖示，如圖所示 4接下來請在 itunes 的視窗中找到 立即備份 按鈕，點選開始備份手機上的資...
香港蘋果5s最新報價，蘋果5s報價
香港蘋果5s最新 一般在4000左右。剛剛過完春節的初六，人們還沉寂在新年的悠閒和喜悅之中，我們便開始打點行裝，因為是在冬天，衣服，行李，畫夾，紙筆，大包小包的好幾個。現在想想，那沉重的包裹行李是用怎樣的信念和勇氣才能揹負得起的？六個人相互約了時間先從縣城坐公共汽車到火車站，從火車站坐車坐到省城 一...