當上了班幹部卻沒人聽我的沒有威信求教怎麼辦

2022-03-21 06:35:12 字數 4991 閱讀 1071

1樓:匿名使用者

先和同學混好關係,有時候管太嚴會脫離群體,無益於你自己。

至於樹立威信,有那種不服管特別突出的,可以做個殺雞儆猴的例子擺著。

還有就是團結其他班委幫助你,或者多跟老師交流。

要慢慢在實踐中總結經驗,最後形成自己的管理辦法。

至於你說的那個大隊委,撤什麼都無所謂,

但當眾批評會讓其他同學覺得你在耍威風,不利於你樹立形象。還是應該大事化小,不要太過了,給予適當的處罰就好,還要考慮一下他的人緣,以免和他好的童鞋恨你。具體怎麼辦你要好好考慮一下。

樹立威不是靠處罰同學,而是你要為班級做貢獻,要讓其他同學看到你為班級的付出,才會擁護你。ok?你自己要好好思量咯。。。

所以你綜合一下考慮咯,班會的組織好像主要是中隊委吧,你也可以和老師商量一下,有沒有必要重新選一個大隊委。畢竟我們還小,要多和大人商量。

當班委是會有許多委屈,也比別人更辛苦,或許還得不到理解。我以前就有感受。管得嚴一點了就有人在背地找你麻煩。

有時候可以看淡一點,同時也要更努力,讓同學看到你為班級付出的,威信就會慢慢樹立起來,一份付出,一分收穫。加油!相信你一定會更加出色。

小小建議,希望有用。懸賞可以給我嗎?打了好半天,手都酸了。。。

2樓:sky敢愛敢恨

1、樹立威信的一個方法:就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕於制度之 上,如果你遵守制度,你手下的人不照幹能行嗎?

如果領導者都遵守制度,下級就會步 步效法,人人都會忠實照辦。

2、優秀的領導應該儘量表揚他的下屬的才幹和成就,要儘可能地把榮譽讓給下級,遏制 自己的虛榮心。應該把自己擺在後面,這樣下級就會為你盡心竭力。

3、事實上,除非你致力於培育人才,不然你自身是不會得到發展的。一個優秀的領導者 在他回顧自身的經歷是,他會發現最高成果的階段是他幫助培養一批人才的時候,如果 能為組織培養出一批優秀的管理人員,這對組織是大有益處的,即使其中有些離開本組 織去其他組織就職。

4、一個領導人要培養你的下屬不要只是提出問題,而是要他提出經過深思熟慮能解決問 題的辦法和建議,這種方法不僅可以節省不少你的時間,而且最重要的是培養下級才能 的辦法。

5、不要害怕承認錯誤,你會對某些人企**脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚 訝,其實這都是沒有必要的,一個人不可能老是正確的。如果有百分之六十是正確的, 而他又能迅速改進其他百分之四十,那他就是非常了不起的人,大多數人尊敬那些直截 了當承認錯誤的人的,這是大人物的特點.對於以上三個問題我認為不是迫不得已的話,儘量都不要摘,這樣不利於成長,適可而止就好了~

3樓:匿名使用者

一、不要管什麼區別,標誌和紅領巾都撤。標誌是權力的象徵,紅領巾是榮譽的象徵。要撤就要把權力和榮譽一撤到底。

無毒不丈夫,你是班幹部要有威信,所以要恩威並施,這是展示你鐵腕的一面,所以一定要有狠心、決心,不怕困難,捨我其誰的信心。另外這是學校交給你的,你處理的太軟,會讓學校對你的執行力產生懷疑。所以要一撤到底。

二、班會中心思想,是警示、教育、幫助他人改正做錯誤,警示他人不要犯錯誤。所以,班會要在一個嚴肅的氣氛中舉行。另外這個事情要作為班會其中一個重要事項,但是不是唯一的一個事情,如果班會期間出現你預料不到到情況,那班會就砸了,會損害你的威信。

所以要安排一些其他的事情,一旦這個事情出現你意料之外的東西,那麼你要學會轉移。

三、一定要當眾處分,中國有句俗話,叫殺雞儆猴,就是這個道理。

最後,這個事情如果能讓受處分的人配合,應該會萬無一失,你跟他可以提前做一下溝通,告訴他,雖然這樣處理,但是不影響你們私人之間的感情。獲得對方的理解。這樣更利於你將來處理班級的其他事情。

希望說的這些能給你一些幫助,提醒你,做個領導者,千萬不要優柔寡斷,決定了就要去做,即使錯了,也不要後悔。

祝你一切順利!

4樓:匿名使用者

……少先隊……紅領巾……小學生

社會上的事太複雜,你還小,不適宜知道。小學生幹部,關鍵是人格魅力、人緣、學習成績。

(1)對於我們來說,大隊委紅領巾什麼的算個屁,你到大學還不是團員學校還求著你入團呢,和利益掛不了勾的任何事情根本沒什麼嚴重不嚴重的。(ps:現在的紅領巾可以撤的嗎?

我一直認為是學校求著我加入少先隊的,小學生有誰不是少先隊的?又沒有什麼特殊性,沒什麼好稀罕的,想當初我2年級就厭煩了少先隊了,天天戴紅領巾,夏天時熱死了。所以我想還是撤大隊幹部標誌吧,那個比較有實行的可能。

)(2)和老師說你想組織班會,把你想說的內容簡單和老師說一篇,由老師組織。(你沒威信你組織個屁啊,誰會聽你的?)你只要把你的處理向大家公佈就可以了,標誌紅領巾什麼的,你還給老師吧,做得太過分,別人更討厭你。

(3)不妥,你要顧及別人的感受,你要當眾處分,更得不到人信服,別人只會討厭你怕你而已。

最後,你太自以為了不起了,班幹是為同學服務的,你要學習如何平衡老師和同學、同學和同學間的關係,你做不到,服務不了同學,只在**裝領導,別人只會討厭你,你會越來越沒有威信。

5樓:雅雅吖寶貝

要當眾處分,也許是你是想給大家一個下馬威,樹立威信,但是也許在別人看來你是在擺姿態,還有就是你讓那個學生下不來臺,他以後會和你結仇,和你對著幹的,那時你工作更難辦。你去好好拉攏他一下,然後以朋友的口吻說學校給你的工作,讓他決定怎麼辦。還有就是要和同學搞好關係,威信不一定是要嚴厲急色才能表現出來的

不要氣餒,作為一個領導者,最重要的是要自信,試著找一件重要的事(也可以是製造的),表現出能力。機會給有準備的人,平時凡事留心,好的人脈也是一個籌碼。或者你堅持做一件全班人注意的小事,持之以恆,其實你的表現一直在他們眼裡。。。

那是你自身還不夠強吧!你做出來的事還不能被大家所信服,他們當然不聽你的嘍。多做點事讓他們都會注意到你吧

無事無事,我們班上的也有這樣的人,很煩惱,學校那也算是給你找麻煩, 第一個問題我還是覺得撤大隊幹部好些,還是要看你和他的人緣,個人認為紅領巾更嚴重。第二個問題,班會上不用在這件事上大費筆墨,一筆概括就行,說多了同學也不耐煩,要做到簡單一句話讓他們害怕,疾言厲色的說更好。第三個問題,這個你要看那個班委是男的還是女的,如果是男的,要看他社會上有沒有人,萬一你當眾了,哪天他報復你那可就不好辦了。

如果是女的,那就不需要了,女生的臉皮很薄,你這麼說了,她就會羞愧。總之,凡事點到為止.

不要當眾批評,私下搞好同學關係,遇到事情不要總打小報告,可以試行獎勵制,事先買幾瓶飲料,或是小吃,關鍵在人緣

6樓:劉鄭凱

開口前,想想清楚,言出則必行,做不到的事情就不要輕易說出口。特別是罰站,學生一定不會服學生,因為他們覺得你和他們的身份是一樣的,感覺你不是老師,所以不會聽你去站。而且我認為除了罰站還有其他方法呀。

在自修課開始時就和他們講好規矩,比如:說話的同學在一次提醒無效的情況下記名字,把名字寫到黑板上,再不改者,名字記錄到當天的值日記錄單上,彙報給老師,如果有改進者,可以把名字擦掉,改進得好而且能堅持得久的同學可以給予表揚甚至小獎勵,比如向老師去要表揚單什麼的。但必須在開始自修前把規矩說好,這樣他們違反了紀律也無話可說,如果事先沒有說好,你忽然記人家名字,他們是不會服氣的。

記住,規矩立下了就要做到位,特別是第一次,不能手軟,不然你以後也沒有威信的。但如果第一次就做到位了,給了他們下馬威,那一兩次以後,他們會很自覺遵守紀律,也不需要你那麼辛苦得管紀律了。

7樓:烏雅雲熙

威信這種東西是慢慢培養滴,急不得。

大隊委比你一個班幹部的官應該大吧,學校要處分她,卻給你決定權?為啥呢,是不是學校覺得這個問題不好解決,然後就推給你?個人覺得,實在要解決,撤銷大隊幹部標誌就好了,撤銷紅領巾,貌似不太好啊。

畢竟紅領巾應該是學校管理先鋒隊那個辦公室管的吧(具體叫啥給忘了)。

班會組織麼,請這位牛叉的大隊委來個檢討保證啥的。親,你別覺得很多事情嚴肅了,你能管得了他,別人就會覺得你很有威信。班幹部是幫助群眾向老師反映問題,將老師的問題傳達給群眾的。

有責任心是好事,但是不能一下做的太狠,狗急了都跳牆,何況是人呢。

當中處分就算了吧。誰能不犯錯呢,給個機會吧。

其實吧,我覺得班幹部要跟大家搞好關係啊,沒有誰天生就願意被別人管著,壓著。免得**有壓迫**就有反抗啊。出現了問題,要設身處地的替他們想啊,怎麼樣以情動人,才是最有效的拌飯啊。

8樓:匿名使用者

不要氣餒,作為一個領導者,最重要的是要自信,試著找一件重要的事(也可以是製造的),表現出能力。機會給有準備的人,平時凡事留心,好的人脈也是一個籌碼。或者你堅持做一件全班人注意的小事,持之以恆,其實你的表現一直在他們眼裡。。。

9樓:匿名使用者

威信往往會拉開同學的距離,該嚴肅時就嚴肅,多笑笑把

10樓:愛多喝點水

有時候矛盾很難選擇,不過我覺得你應該狠狠懲罰他,因為懲罰了他,你還會交到與你志同的朋友,這是一舉兩得的好事啊

11樓:匿名使用者

當眾處分當然不妥,做人留一線,日後好相見,一個幹部,寬闊的心胸是必不可少的,切不可咄哆逼人,大隊標誌和紅領巾都撤,這可能和我上面說的衝突,但是你想樹立威信,強硬的手腕是必不可少的,都直接交給學校就行了

我作為班幹部一直沒有威信 怎麼辦? 200

12樓:匿名使用者

1)我覺得還是紅領巾吧。紅領巾是少先隊員的標誌,大隊部是為少先隊而服務的,撤了紅領巾大隊委比虛名還虛了。大隊長畢竟只是一個職稱、職務罷了。

2)其實我覺得班會沒什麼必要去組織,個人認為首先先私底下與那位同學談一談,然後當眾發表一篇演講,表示對那名同學批評及對其餘同學的警告,然後公佈對那名同學的具體處罰處分就夠了,其中可以強調校紀校規還有中學生守則,警戒同學們不要犯相同的錯誤,今日一個大隊長會被處分,下一個不論你如何,只要違反校規校紀,就要接受處罰甚至於相應的處分

3)當眾處分有必要,一來警戒未犯錯的同學們要嚴格遵守校各項制度,二來讓那位犯錯的同學有羞恥心,有悔改的決心

但是還有一點就是如果在談天的時候那位同學沒有悔過之心,那懲罰要嚴厲一些,更要鐵面無私,相反的,如果那人知錯且有了悔改的心思,那要適當的給予一些認可,可酌情留一些面子甚至於降低一些處罰

以上拙見,僅供參考

(問樓主幾年級?如果樓主認為自己作為班幹部一直沒有威信,這一次也可以樹立一定的威信。平日該嚴則嚴,但不能破壞同學之間的感情,要公私分明,這樣你在處罰時再不留情面我相信同學們會理解你的)

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