公共管理學求答案，公共管理學求答案

1樓：匿名使用者

吉林大學商學院企業管理參考書目

120202企業管理：《管理學》週三多主編，高等教育出版社，2023年，第二版。

《西方經濟學》（微觀經濟學部分）高鴻業主編，中國人民大學出版社，2023年，第三版。

具體情況可以參考學校的招生專業目錄

做事不必與俗同，亦不宜與俗異。做事不必令人喜，亦不可令人憎。

2樓：匿名使用者

吉林大學商學院企業管理參考書目

120202企業管理：「管理學」多編輯器（星期三），高等教育出版社，2023年，第二版。

西方經濟學（微觀部分）的紅葉編輯器，按中國人民大學，2023年，第三版。

具體情況可以參考學校的招生專業目錄

求東財10春學期《公共管理學》**作業三的答案~~~

3樓：匿名使用者

管理學作業3

1、北斗公司劉總經理在一次職業培訓中學習到很多目標管理的內容。他對於這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內部實施這種管理方法。

首先他需要為公司的各部門制定工作目標。劉總認為：由於各部門的目標決定了整個公司的業績，因此應該由他本人為他們確定較高目標。

確定了目標之後，他就把目標下發給各個部門的負責人，要求他們如期完成，並口頭說明在計劃完成後要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。劉總感到很困惑。

根據目標管理的基本思想和目標管理實施的過程，請分析：

（1）分析劉總的做法存在哪些問題?

答：首先他在制定工作目標時，只是照本宣科，沒有很好地結合實際；其次制定工作目標時沒有讓公司各部門參與；再次制定的工作目標過高；第四說明計劃完成後的考核和獎懲沒有形成書面檔案，只是口頭說明，沒有嚴肅性和正規性。

（2）他應該如何更好地實施目標管理?

答：首先初步在最高層設定目標，要在已知環境下的適當期限，讓下級擬定整個可考核的目標系列，讓各部門負責人參與制訂目標，再修訂最後的工作目標；其次明確組織的作用，每個目標和子目標都應明確責任人；再次明確獎懲，以檔案的形式下發；第四工作目標要切合實際，不可過高，偏離實際；第五更有效的控制工作。

2、簡述外部招聘的優勢和侷限性？

答：外部招聘具有以下的優勢：具備難得的「外部競爭優勢」；有利於平息並緩和內部競爭者之間的緊張關係；能夠為組織輸送新鮮血液。

外部招聘的侷限性主要表現在：外聘者對組織缺乏深入瞭解；組織對外聘者缺乏深入瞭解；外聘行為對內部員工積極性造成打擊。

3、簡要說明事業部機構的優缺點？

事業部機構也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循「集中決策,分散經營」的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標誌將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設定相應的職能部門。

優點：a 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。

b各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。

c 各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業

d 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。

缺點：a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹b 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。

求公共管理學高手解答(多項選擇題)

4樓：可可琪

ab bc abcd cd abc abc ad abc abcd cd

求09秋**廣播電視大學本科公共管理學形成性考核答案