如何提高發現能力和應急處突能力,如何提高應急管理人員的素質和能力

2022-02-23 16:45:01 字數 5902 閱讀 8752

1樓:船帆煇

作為應急處突的關鍵力量,幹部的應急處突能力可以著重從兩方面提高。

提高主動預判能力。危機與突發事件往往有一個醞釀、發生、發展的過程,而非空穴來風。「備豫不虞,為國常道。

」預判風險是防範風險的前提,也是成本最小、效果最好的應急處突方式。黨的十九大報告指出:「切實增強駕馭風險本領,保持清醒頭腦,不墨守成規、不搞教條主義,儘可能把風險和矛盾消化在萌芽狀態,掌握工作主動權。

」這就需要幹部提高政治判斷、源頭治理、動態管理、應急處置相結合的綜合管理能力,靠預見性、洞察力和工作經驗來規避自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件的風險,變被動為主動,確保應急處突工作紮實高效落實。大量應急處突的失敗案例,根子常在「重處置, 輕預防」,一些幹部的應急工作意識中仍多為事後被動型,資源分配嚮應急管理傾斜而對風險管理投入不足。關口前移、平戰結合,首先是幹部能力要向如何下好先手棋、打好主動仗上進行積極轉變,不斷增強風險意識、憂患意識,從細節上、程式上克服僥倖心理、麻痺心理,做好隨時應對各種風險挑戰的準備,努力把風險和問題解決在萌芽狀態。

提高掌控化解能力。把握風險走向是謀求戰略主動的關鍵。災害與突發事件往往表現出多發突發、時效性強、決策時間短、控制難度大、力量多元、協調複雜、**參與廣、資訊傳播快等特點,應急處突工作又具有高負荷、高壓力、高風險的特徵,面對災害與突發事件,能否快速高效處置應對,是對幹部的領導能力、決策水平和工作智慧的重要考驗。

2樓:匿名使用者

對待任何事物多留個心眼

如何提高應急管理人員的素質和能力

3樓:波士商學教育

一、著力提高資訊捕捉能力。應急管理工作人員要具有對突發事件資訊及時感知、迅速捕捉的能力和素質;要有強烈的時間觀念,做到眼疾手快,聞風而動,把握時機,迅速捕捉,不讓突發事件資訊從身邊溜走;要收集、傳送、反饋及時、客觀、真實的突發事件資訊,切實做到早發現、早報告,以利黨委、**領導把握指導處置突發事件的有利時機和工作主動權,儘快化解矛盾。否則,遲報、漏報和瞞報重要突發事件資訊,必將影響上級黨委、**及時瞭解掌握重要突發事件資訊,延誤指導處置重大事件事故的最佳時機。

二、著力提高研判能力。通過各種渠道收集來的預警性突發事件資訊往往是初始、零亂、無序和彼此孤立的,這就需要應急管理工作人員分析研判出預警性突發事件資訊真實情況和可能發展的趨勢。因此,提高應急管理工作人員的綜合分析研判能力顯得尤為重要。

要熟練掌握各種綜合分析研判方法,這是提高綜合研判能力的基本途徑。應急管理工作人員研判水平的高低,很大程度上取決於各種綜合分析研判方法掌握的熟練程度,只有熟練掌握各種分析研判方法,才能確保研判的有效進行。提高研判能力,要在實踐中摸索規律,積累經驗。

三、著力提高思維能力。應急管理工作人員要具有把握未知、預見未來的能力。應急管理工作人員為領導提供預警性突發事件資訊和輿情,但從為領導當好參謀助手的角度來講,必須「參」到點子上,「謀」到關鍵處。

因為領導不僅需要及時掌握當前的動態,更需要了解今後的趨向,從而使決策有更為充分的依據。這就要求應急管理工作人員具有超前的思維能力,善於抓住苗頭性的東西,小處入手,大處著眼,見微知著,見因知果,預知和把握未來,儘早向領導提供可能出現的新情況、新問題,使領導掌握決策的主動權,審時度勢,預立於前,未雨綢繆,防患於未然。

四、著力提高表達能力。應急管理工作人員要具有精於準確表述突發事件資訊和應急評估分析報告的能力。首先,要客觀反映,準確描述。反映問題要如實,一是

一、二是二,不虛美、不隱惡,對事件的來龍去脈要交待清楚,突發事件資訊和應對分析研判報告的要素齊全,主要內容不能遺漏,遣詞造句要有分寸。這是保證準確描述的重要一環。其次,要簡潔明快,惜墨如金。

簡潔不是簡單,決不能將應該表達的內容省去。簡潔就是要凝練。要提高表達能力必須在語言文字上下功夫,多精推細敲,練好過硬的基本功。

要多看多思多寫多練,拳不離手,曲不離口,勤於動筆;要善於借鑑,研讀範文,學人之長,補己之短。

五、著力提高現代化辦公能力。應急管理工作人員要具有使用現代技術裝置進行辦公的能力。突發事件資訊價值的重要一面就是時效性,因而突發事件資訊的收集、加工、傳遞都必須在儘量短的時間內完成,這就必須藉助於現代化辦公裝置和資訊系統。

必須加強學習,熟練掌握,嫻熟應用,使應急平臺在應急管理和突發事件處置中切實發揮作用。

六、著力提高協調能力。協調是工作的手段,協調出積極性,協調出戰鬥力。作為具體執行的應急管理工作人員要確保突發事件資訊渠道的暢通,確保各項工作的順利進行,必須具有較強的協調能力,加強與各級各有關部門、單位應急管理工作人員之間的工作溝通、資訊交流,縮簡訊息傳遞鏈條,協助領導有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂,共同應對和處置突發事件。

七、著力提高應急處置能力。當前影響公共安全的不利因素增多,應急管理工作基礎比較薄弱,應急管理工作人員應對突發事件能力還有待進一步提高。因此,應急管理工作人員要多參加各類應急管理培訓班,通過培訓增強應急管理意識,熟悉掌握應急預案和相關工作制度、程式、要求等;要多參加各種應急演練,通過演練熟練掌握應急預案的各項操作規程;要多到基層調查研究,通過調查將基層鮮活的應急管理經驗及時地總結出來,提高領導決策服務和應急處置能力。

特別是基層應急管理人員,要提高突發事件隱患排查監管的能力和第一時間應對突發事件的能力,為全面提升應急處置能力提供支撐。

總之,應急管理工作人員應在工作實踐中,勤學習、善思考、多總結,不斷提高自己的應急管理工作能力。

如何提高應急處置能力

4樓:藕夾

1.平時多鍛鍊,尤其是爆發力和耐力,學會重要的技能,比如游泳,比如防震手段,比如急救手段,通過這些措施來提高自己應急自救能力。

2.在平日也要注意培養自己的行事作風,遇事冷靜,理性,臨危不亂,這樣在緊急情況下可以更好處理現場情況。

3.從器材抓起,配置一些重要的救生器材,比如滅火器,高樓滑索等等,單位還要配置相關的消防沙池,防護衣等等。

4.從制度抓起,這點對於生產單位來說尤為重要,通過一些反事故預案,應急預案等來詳細規劃突發事件解決途徑。

5.將預案內容編入年度職工培訓計劃裡,來進行實戰演練,對於個人來說,可以在腦中假定一個應急事件,然後想象先後處理辦法

如何提高應急管理能力

5樓:〃凶

張家圩鎮人民**鎮長蔡士軍

近年來,隨著我國經濟社會的快速發展,堅持以科學發展觀為指導,全面提升處理突發公共事件應急管理能力,保障人民群眾生命財產安全,維護社會穩定,成為我們地方**提升行政能力的重要課題。我認為應該堅持和加強以下幾點:

一、堅持以人為本、關注民本民生

地方**處理危機事件必須堅持以人為本,全面履行**職能。按照科學發展觀的要求,堅持以人為本,執政為民,為人民群眾謀取最大的利益。加強應急管理,提高預防和處置突發公共事件的能力,是促進我鎮經濟社會發展的現實需要。

二、堅持應急管理的制度化建設

應急體系建設和應急管理工作,必須統籌研究,突出重點,整體推進。同時健全制度體系,建立和完善靈活、有效的社會危機管理機制。1、完善應急預案體系。

在編制預案過程中,應該針對各類突發事件可能出現的情況,以及事件發生後誰去處理、怎麼處理等重點環節,科學合理、切實可行地編制預案,提高了預案的可操作性。2、加強應急隊伍建設。充分發揮鄉鎮派出所、醫療衛生等專業隊伍在應急工作中的骨幹作用,形成了統一高效的專業應急救援體系。

3、全面提高保障能力 ,建立健全應急基本生活保障制度。

三、加強應急管理體系建設1、建立領導責任體系

明確主要領導是對本單位的應急領導小組組長,分管領導為副組長,其他領導負分工範圍內的責任。按照 「誰主管、誰負責」的原則實行領導責任制。2、加強工作值班、資訊報送制度建設

平時應加強鄉**工作人員的工作紀律,強化辦公室值班制度,對發生的危機事件堅持第一時間報告,嚴禁漏報、遲報或不報等現象。3、建立工作預案

主要通過對公共衛生類、自然災害類、安全生產類突發性事件的誘發因素和影響社會穩定的因素的排查、原因分析、**、演練、調解、處置、善後等建立具體處置預案,儘量按事件的種類、性質進行設計,制定完善專項的應急預案。4、建立了**應急聯動系統

處置突發事件是一個系統工程,需要我們地方**各部門協同配合和共同努力,在鎮黨委、**統一領導下,充分發揮各自的職能作用,做到整體聯動,不失信、不錯位、不越位。在便捷高效的溝通環境中,保障資訊的全天候暢通才能有效地處理好應急事件。

當一些公共突發事件來臨的時候,我們不應該慌張和懼怕,而應該嚴陣以待,坦然面對,及時啟動編制好的預案,積極深入一線,緊張有序地處理好突發事件。我們相信:只要我們處理得當,就會化危機於無形。

如何提升能力素質,開啟應急管理新篇章

6樓:綠水青山

一、著力提高資訊捕捉能力。

應急管理工作人員要具有對突發事件資訊及時感知、迅速捕捉的能力和素質;要有強烈的時間觀念,做到眼疾手快,聞風而動,把握時機,迅速捕捉,不讓突發事件資訊從身邊溜走;要收集、傳送、反饋及時、客觀、真實的突發事件資訊,切實做到早發現、早報告,以利黨委、**領導把握指導處置突發事件的有利時機和工作主動權,儘快化解矛盾。否則,遲報、漏報和瞞報重要突發事件資訊,必將影響上級黨委、**及時瞭解掌握重要突發事件資訊,延誤指導處置重大事件事故的最佳時機。

二、著力提高研判能力。

通過各種渠道收集來的預警性突發事件資訊往往是初始、零亂、無序和彼此孤立的,這就需要應急管理工作人員分析研判出預警性突發事件資訊真實情況和可能發展的趨勢。因此,提高應急管理工作人員的綜合分析研判能力顯得尤為重要。要熟練掌握各種綜合分析研判方法,這是提高綜合研判能力的基本途徑。

應急管理工作人員研判水平的高低,很大程度上取決於各種綜合分析研判方法掌握的熟練程度,只有熟練掌握各種分析研判方法,才能確保研判的有效進行。提高研判能力,要在實踐中摸索規律,積累經驗。

三、著力提高思維能力。

應急管理工作人員要具有把握未知、預見未來的能力。應急管理工作人員為領導提供預警性突發事件資訊和輿情,但從為領導當好參謀助手的角度來講,必須「參」到點子上,「謀」到關鍵處。因為領導不僅需要及時掌握當前的動態,更需要了解今後的趨向,從而使決策有更為充分的依據。

這就要求應急管理工作人員具有超前的思維能力,善於抓住苗頭性的東西,小處入手,大處著眼,見微知著,見因知果,預知和把握未來,儘早向領導提供可能出現的新情況、新問題,使領導掌握決策的主動權,審時度勢,預立於前,未雨綢繆,防患於未然。

四、著力提高表達能力。

應急管理工作人員要具有精於準確表述突發事件資訊和應急評估分析報告的能力。首先,要客觀反映,準確描述。反映問題要如實,一是

一、二是二,不虛美、不隱惡,對事件的來龍去脈要交待清楚,突發事件資訊和應對分析研判報告的要素齊全,主要內容不能遺漏,遣詞造句要有分寸。這是保證準確描述的重要一環。其次,要簡潔明快,惜墨如金。

簡潔不是簡單,決不能將應該表達的內容省去。簡潔就是要凝練。要提高表達能力必須在語言文字上下功夫,多精推細敲,練好過硬的基本功。

要多看多思多寫多練,拳不離手,曲不離口,勤於動筆;要善於借鑑,研讀範文,學人之長,補己之短。

五、著力提高現代化辦公能力。

應急管理工作人員要具有使用現代技術裝置進行辦公的能力。突發事件資訊價值的重要一面就是時效性,因而突發事件資訊的收集、加工、傳遞都必須在儘量短的時間內完成,這就必須藉助於現代化辦公裝置和資訊系統。必須加強學習,熟練掌握,嫻熟應用,使應急平臺在應急管理和突發事件處置中切實發揮作用。

六、著力提高協調能力。

協調是工作的手段,協調出積極性,協調出戰鬥力。作為具體執行的應急管理工作人員要確保突發事件資訊渠道的暢通,確保各項工作的順利進行,必須具有較強的協調能力,加強與各級各有關部門、單位應急管理工作人員之間的工作溝通、資訊交流,縮簡訊息傳遞鏈條,協助領導有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂,共同應對和處置突發事件。

七、著力提高應急處置能力。

當前影響公共安全的不利因素增多,應急管理工作基礎比較薄弱,應急管理工作人員應對突發事件能力還有待進一步提高。因此,應急管理工作人員要多參加各類應急管理培訓班,通過培訓增強應急管理意識,熟悉掌握應急預案和相關工作制度、程式、要求等;要多參加各種應急演練,通過演練熟練掌握應急預案的各項操作規程;要多到基層調查研究,通過調查將基層鮮活的應急管理經驗及時地總結出來,提高領導決策服務和應急處置能力。特別是基層應急管理人員,要提高突發事件隱患排查監管的能力和第一時間應對突發事件的能力,為全面提升應急處置能力提供支撐。

如何加強溝通能力,如何提高溝通能力和表達能力?

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