1樓：呂屹
組織，人是關鍵，思想認識有共同之處的人，注意不斷尋找和培養，人慢慢就多了，也就會出現變化了，紀律嚴格，制度優良，一個有戰鬥力的組織是有信仰的組織，思想渙散即使人數再多也戰鬥力短小。
2樓：倔強
告訴你我多年的研究成果 希望我的回答能然你滿意制度 ，競爭 ， 期望（甜頭）
制度：包含獎懲 等等
競爭：成員之間，成員自我的競爭
期望：能讓他看見努力的收穫
3樓：匿名使用者
就看你如何發揮你的潛力、你的態度、言行都決定你的指導能力、就看
首先你要了解他們的性格特點、並對此做出相應的判斷
團隊是一個集體就看凝聚力了
4樓：高壹哥
首先要安排好人數，然後要弄好團結心
如何帶領好一個團隊？
5樓：匿名使用者
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
如何組織好一個團隊？
如何管理好一個團隊
6樓：長紅論品牌打造
團隊管理的4條核心祕訣
7樓：檸了個寧寧寧
如何管理好一個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
8樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
9樓：娛樂俱樂部
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
如何帶好團隊，如何帶好一個團隊
幫助管理者構建信任的6條建議 1 通過向團隊成員和其他下屬解釋有關決策和政策，使他們知曉 能夠及時提供反饋 坦率地承認自己的缺點和不足 2 支援下屬 對團隊成員和藹可親，平易近人，鼓勵和支援他們的意見與建議3 尊重下屬 真正授權給團隊成員，認真傾聽他們的想法 4 公正無偏 恪守信用，在績效評估時能做...
如何管理好銷售團隊，如何管理好一個銷售團隊
內容來自使用者 雷新元 如果銷售人員不願意採取行動或拒絕改變自己的行為，那是因為他們自己產生了一種思維障礙，阻礙了前進的步伐。你到底能指導什麼 1.誰 他們的價值觀 激情 標準 界限 完整性，等等。2.態度。他們的信仰 心態 哲學觀 視野或假設。3.教訓。他們從過去的經歷中學到了什麼？為什麼有的錯誤...
如何管理好團隊，如何管理好一個團隊,從哪幾方面管理
團隊管理的4條核心祕訣 團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。如何管理好一個團隊,從哪幾方面管理 如何管理一個新的團隊？其實很簡單隻...