1樓：範贖增
這種情況就好比中國男足，時常就差那關鍵的臨門一腳。因此破解的核心就是找到那個有能力給你踢那臨門一腳的人。
工作能力很強，只是說你具備了被提拔的條件，在具備條件的前提下，能否實現，那還取決於是否有人推薦你。
你說人際關係很好，這只是說明你有很好的群眾基礎，這可能成為你被後開展工作的有利條件，但對你能否被提拔，起不到太大的作用。因為提拔你的權力不在和你關係很好的一般同事手中，而在平時和你接觸比較少、對你缺乏瞭解的上級領導手中。你現在缺的不是自身的條件，而是缺少的和上級領導建立溝通的橋樑，這個橋樑就好比入黨時的入黨介紹人。
"能力」和「有人推薦」這兩個條件缺一不可。
在這一點上你一定要正確認識，不要把這種情況和職場中的暗箱操作、潛規則等不良現象混為一談，這是職場晉升的正規程式，也就是行政體制中的組織推薦。
從「組織推薦」這四個字可以看出，你需要的這個推薦人必須在單位有一定的職務，起碼是行政單位黨委常委級別的，要不然推薦是沒有力度和份量的，起不了作用。
突出這一點的目的還是出於能夠得到推薦。有沒有能力，不是說出來的，是靠幹出來的，是靠成績來證明的。
你能力很強，而又沒有得到應有的推薦，或者被推薦而沒有結果，最主要的原因在於你沒有做出讓人矚目的成績，讓單位主要領導找不到不推薦你的理由，把推薦你作為展現單位工作成績的重要內容。
我剛才並不是說同事關係不重要，而是說對你的提拔起不到決定左右，但在提拔過程的徵求群眾意見環節還是起到很大作用的，你應該一如既往的維護好，不能因為一時的無法提拔所導致的情緒化而影響到同事關係。
現在你要爭取在與主要領導的關係方面有所突破。你有能力，其實大家都看在眼裡，但因為你和領導的關係還沒到一定的程度，他推不推薦你，心裡都覺得無所謂，引不起內心的波瀾。但如果你和他的關係非常好，感情好的和一家人一樣，那結果就不一樣了，人畢竟是感情動物。
結束語：人的一生，大都會遇到幾個貴人，給你的事業帶來轉機。但貴人不是及時雨，他的出現可遇而不可求，我們也絕不能「守株待兔」，要主動去尋找貴人、培養貴人。
2樓：可靠的八角芭蕉
很有可能這是領導在磨練你的心性，這個時候不要著急，把自己的工作做得更出色一點。
工作能力很強人際關係很好，為什麼始終得不到提拔？
3樓：老覃扒扒扒
很有可能是你太強了，你表現得比原來的領導還要好，那麼原來的領導一定會暗中作梗，阻攔你。
4樓：醉煙看人間
我覺得這個問題是這樣子的，有些東西可能機遇還沒有到來吧，或者你不太討你領導的喜歡，所以領導不太願意提拔你
5樓：我是潛水蘿
首先要看這個公司有沒有一個正規的人事晉升制度，如果連這個制度都沒有，說明這個公司無法可依。那麼這個公司的提拔跟大多數人的思路就不一樣了，他可能提拔的是關係戶，提拔的是溜鬚拍馬的那類人。
工作能力很強，人際關係很好，但就是始終得不到提拔，如何破解？
6樓：河鹿融媒
1、對標公司制度
對自己要有足夠的自信，但也不能過於盲目，不對標公司的制度。你覺得自己工作能力強，人際關係好只是你單方面的錯覺，在別人那裡，尤其是領導那裡，會不會得到認可是個未知數。所以你要對標公司的制度，你想得到提拔，就對標晉升制度。
一對標，就清楚自己的工作能力是不是真的強，人際關係是不是真的好了。這是確解方法之一，也是最根本的方法。
2、對標領導要求
想得到提拔，最應該對領導投其所好，而不是自己自認為達了標。因為你能不能得到提拔，最終還是領導說了算的。那你所做的有沒有達到領導的要求，是你能不能得到提拔的主要判斷條件。
只有領導說你的工作能力不錯，人際關係挺好的時候，你才有被提拔的可能。自己覺得好，除了能在自我安慰的時候有點用，別的什麼用都沒有，更別想得到提拔了。
3、對標事件結果
你所做的一切的目的是什麼，當你付出的時候，就對標事件的結果，一下子就明白自己的付出值不值得了。你僅僅是站在自我的角度看付出，很容易陷入自嗨的困境，一定要對標結果，比如沒有得到提拔，就說明你的付出還欠火候，就應該好好的反思，而不是自欺欺人。且記什麼樣的付出產生什麼的結果，一旦想要的結果沒有產生，就是付出的問題。
這是破解你在自我角度下的問題，如果是別人角度的問題，你根本不用擔心該怎麼確解，一旦問題發生了，你就會輕而易舉地找到方法。因為別人角度下，你更容易發現問題出在**。所以一開始你的角度在選對，否則，這個問題會一直困擾著你，即影響你對自己的認識，又耽誤你的提拔。
7樓：何沅澤
這可能就是機遇還沒到來吧，每個人的一生當中就那麼幾次機會，可能在某一個點，這個機遇，你就要牢牢的抓住
8樓：老覃扒扒扒
基本上就是你的領導在嫉妒你，他不可能讓你上去，因為你的表現一定會比他好，那麼他就會落個不好的名聲，你可以想方設法地讓你的領導晉升，他自然就會離不開你，讓你也晉升。
9樓：依依很美的
可以主動向領導提。這樣就能夠快速有效的得到自己想要的答案，並且能夠達到目的。
為什麼明明工作能力很強，老闆就是不給升職
10樓：俏葶葶
如果如你所說，
也是人家用代價換來的，
同樣是一種能力，
我們沒有必要說三道四
也許還有潛規則吧
職場上有些人能力很強，為什麼卻做不了領導？
11樓：夏晨情感分析
在職場中，本當是有能力者居於高位，可是我們常常發現現實中並非總是如此，
為什麼有些能力最強的人，卻往往做不了大領導，這是為什麼呢？
一.沒有最強，只有更強
文中的一個詞眼「最強」讓我十分在意，在職場之中能以「最」字自居的人那便不再是那個「最」了。
真正的強者都深知「人外有人，天外有天」，謙遜自知地立身於職場。
當今社會上，我國的在人力資本方面，即便跟發達國家相較，其實也沒有太大劣勢。
企業所需的各類人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如過江之鯽般數量眾多。
作為員工下屬，能力再強也有更強的人存在，即便有咬文嚼字之嫌，文中「最強」這個措辭依舊很不得當。
馬雲曾說過：「再牛逼的人也要進火葬場，再厲害的企業也會有破產倒閉的時候。」
作為職場人士，當知自己不過是企業這艘巨輪上一枚「螺絲釘」，本就是可以被替代的平凡一員，能力再出眾也不過是優質可靠的元件。
做大領導需要能力，這自然無可非議，但做到多大的領導，需要多大的能力，其實都無法一言以蔽之。
能力強的人其實也多有做領導的，文中的觀點本就有失偏頗，只是企業終歸是一個集體，個體究竟多重要也並不盡然。
二. 能人希聲，達者名噪
文中提到能力較強的人往往做不了大領導，其實也不無道理。
都說人才資源是企業創造收益最重要的戰略資源，能人更是戰略資源中的重中之重，能人本應由兵而將、由將而主，幫助企業謀求更大的收益。
然而這些能人在其中沉沉浮浮，做出過功績、產生過效益，卻因著他們的性格、情商不得重用。
現實的職場中，我們卻常常看到真正的能人，在職場上或許混得並不差，但混得也並不好，庸庸碌碌地希聲沉默著，遠不比能力有限、位高權重的後者。
正如上文所述，這些能人未能成為大領導，而真正成為大領導的達者則是風光名噪，在企業中佔據重要的一席。
或許人們認為他們並無真才實學、只是鑽營權術，其實同樣也不盡然。
做大領導的人不僅要有能力，更要有情商與人際交往的能力，藉助溝通的技巧化解不同的見解、需求、願望、意見與感受。
而這些並不是一般的能人可以做到的，更多地需要這種能力並不單一的綜合型人才。
三.專業精通，管理無能
讀罷題目後，個人認為題中的「能力」其實可能指的是專業技能，職場人士勝任崗位工作的專業能力固然重要，其實要想成為大領導還遠遠不夠。
儘管專業技能確實是一個人的工作能力不可缺失的基石，但是在職場中依舊是片面的。
如果職場人士精通專業，去坐到管理型領導的位置，其實也是讓他們「屈才」了，他們本可以在在技術崗「發光發熱」，卻在不熟悉的管理領域碌碌無為。
管理是經營「人」的事業，做大領導自然嚮往，其實也需要與相應的權力和責任相匹配的管理能力，給予每個員工實現個人理想和施展抱負的機會。
因此職場人士在追求晉升空間時，不能只是看待地位的上升與薪酬的增長，更要看看這份工作的發展方向是否適合自己，能否讓自己的個人價值得到實現。
管理「人」的大領導也有自己的工作任務，「能者多勞」並不全對，「沒有金剛鑽別攬瓷器活」卻適用於此。
四.德才不均，功高蓋主
有些職場人士雖然有能力，卻沒有與之相匹配的職場品德，造成德才不均的現象，其中最常見的便是他們出現恃才傲物、功高蓋主的言行。
這種情形其實古來有之，韓信作為漢王朝的開國功臣，戰無不勝，攻無不克，演繹出國士無雙的形象。
然而當王朝建立之後，他一人全任王侯將相，後因謀反被貶，斬於鍾室，並夷其三族，成為典型功高蓋主的事例。
其實在當今社會，「功高蓋主」少有發生，畢竟自身難以居功，自然也蓋不了主。
在現在的企業模式下，領導更是掌握著下屬的升降大權，這種情況一旦出現，領導便會有所行動。
12樓：靜觀社會之虹靜說說
當領導是要具備天時地利人和三個方面。有的人能力很強，但是群聚力不行，人際關係也不行，領導不一定能賞識他，提拔他當領導，他也不具備領導人的能力。能力是一回事，當領導又是一回事，從眾人中能找出一個當領導的人，那也是眾裡挑一，因此不是所有的能力強的人都能當領導。
13樓：匿名使用者
因為他們只是具有很強的個人能力或者是工作能力，但是他們在處理人際關係或者是管理能力方面並不是特別的強，所以沒辦法當領導的。
14樓：日月星光天
能力很強，但是情商卻不高，不懂得處理人際關係，沒有管理能力，所以就做不了領導，還有一種就是得罪了老闆，老闆不讓他做領導。
15樓：墨顏說歷史
正是因為他能力強，所以他在人際關係方面處理得不太好，有的甚至會恃才傲物，從而得罪了不少人，所以很難被提拔為領導。
16樓：幽藍色星球
做領導最主要是情商高，能力強的人通常情商不怎麼高。
17樓：肉多
雖然職場上有些人能力很強，但是他們不懂得領導下面的人一起工作，沒有組織能力，只是個人能力比較強。
18樓：訪煙
能力很強，但是沒有領導。能力強的人並不代表可以領導其他人，指導其他人。
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