1樓：農家小妹婉兒
領導很強勢不講理，如果實在太過份，我會委婉提醒一下，看他會不會改正，要是不改，我在他這裡也沒有留下的必要，我會辭職。
2樓：天真的娛樂君
很多人剛從學校畢業到社會上開始接觸工作的時候會出現非常不適應的情況。其實會引起不適應的原因非常非常多，其中非常重要的一點就是沒有辦法和自己的領導很好的處理關係。很多人在這個時候就開始反思是不是因為自己**做的不對，做的不好等等。
但是往往大多數情況下，問題還是出在領導的身上。生活中絕大多數處於領導位置的人，能夠替自己的員工感同身受的，真的是非常稀少。那麼如果我們不幸遇到了這樣的領導，應該怎麼辦呢？
1.好好的完成自己份內的工作，對於領導也要學會拒絕
我們如果去分析領導的這種心理，離不開的就是兩點。第一點是處於領導層面的人很多時候所在意的只是自己手下的員工可不可以在一定的時間內把工作給很好的完成。而第二點是領導往往需要處理的事情會比較多，雖然說大多數都不是一些體力勞動，但是往往會更加的繁瑣，所以在處理起來的時候就會比較麻煩。
人的精力都是有限的，他們把大部分的精力放在了這個上面，就很難能夠顧及到自己手下員工的感受了。所以如果從這兩個方面來看的話，作為員工的我們只需要能夠好好的保證完成自己分內的工作就好了。對於有些領導讓我們去做一些不在自己職責範圍之內的事情，就可以選擇拒絕。
不要因為面子的原因而去委屈自己。本身幫忙這件事情就是要出於你的自願的。
2.及時的和領導溝通自己的內心想法
同時我們和領導之間也不一定非要一直保持一定的距離，當自己內心有問題，有不滿，感覺領導在有意針對自己的時候，可以大大方方的和領導溝通一下自己的內心感受，看看領導是如何看待這件事情的。因為很多時候，可能真的只是我們自己想的太多而已。
當然了，如果真的碰見了非常不近情理的領導，直接跳槽去另一個真正可以讓自己舒服的環境也是一個很好的選擇。
3樓：落
如果遇到這樣的領導，可以和同事一起試著提醒一下他。如果不起作用，我想我會盡快找一份新的工作，離開這樣的公司和領導。
4樓：萊蕪靜思
一般來說，一個單位的領導都有自己的治理策略和領導的方式，這個不會針對某個人，而是對整個單位整體考慮，做出了一些措施，制度等
5樓：允俊喆
如果遇到不考慮員感受的領導，我會挽轉的提醒一下他，如果他還照舊，那就沒啥說的提出辭職。
6樓：匿名使用者
不好這樣子，只會考慮自己，如果工資一般，可以離開。如果工資好，那就忍了吧。
7樓：昱雯皓瑞
我覺得大部分都是只可以默默忍受的，個別比較厲害的可以選擇有禮貌地明示或者暗示提醒一下。
8樓：暨沈
只抱她給她下牌。多少人員工都會舉報這個人，這個領導就要**。
9樓：農盼蘭
你可以聯合所有的同事跟他解釋，跟他慢慢說清楚，如果實在不行，你也可以選擇離開
10樓：騎著毛驢的小道士
要麼忍受，要麼辭職不幹了，這個得看你的個人能力了。
11樓：左輪運勢
說出來，不理解就辭職。
12樓：匿名使用者
好好溝通下，做好自己應該做的
工作中遇到一個讓你很反感的領導該怎麼辦？
13樓：淘汰
要有個明確的思路。你和他只是工作關係。
要有良好的環境心態。
做好本職工作是最重要的。
如果他對你叼難。你可以先謙虛接受。如果是故意。次數多了。就沒有必要客氣了。
當然。你的本職要做好。做不好不成。這是關鍵問題。
還有一點。如果是你的一味反感。領導對你並沒有怎麼樣。
這樣就是你的不對了。人與人相處。主要是工作關係和人情關係。
你大不可說你反感你的領導。再說我們要適應各種工作環境。你說呢。
拙見至此。不知道對你的面臨的人際問題有無幫助。總之。
希望你開心工作。工作開心嘍。
什麼事情是你當了領導才明白的？
14樓：綰青絲
一個人要親身經歷，做過了某件事才能深有體會，就拿當領導來說吧，在你還是一名員工時，你只是站在你的角度想問題，為自己謀私利，不會考慮到你的上司，領導的處境，在你升級為領導後，你才會發現原來當領導有領導的苦，難處而且也不是人人都適合當領導。
做領導，不只是要業務能力強大，智商非凡，最重要的是還要知道輕重，不止要再發生情況的時候快速準確知道發生了什麼，還要根據實際情況，厲害輕重，人情道德快速穩妥地做出決斷，平衡各方利益和關係。第一難在，你有沒有那麼強大的智商，能力能洞察？第二難在，知道後，你能不能根據各種規則合理地獎懲，安撫好各方？
甚至在處罰完以後能讓人心服口服，而又不影響大局？並且不是讓你一天一個月想出來，而是當時就得做出決斷。
當了領導後才知道眼界和格局是很重要的。低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但可能並不知道這麼做的意義。站的更高才能看的更遠，這話說得真好。
領導有了權利但同時也肩負著責任。不再是一個人單打獨鬥，而是要帶領一個團隊一起前進。既要管人，也要管事，要掌舵團隊的方向，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當。
以前覺得領導就是吃香喝辣耍威風，現在自己當領導才知道領導很累，很多時候也不是耍威風，而是要裝孫子，每個職位都有自身的難處。
15樓：匿名使用者
我成為高管，發現我的表情會被同事揣度，從而影響到他們的情緒後，我這副酷霸拽的樣子就被一副隨時保持微笑和親和力的虛偽樣子代替了。懂得妥協，在我沒當領導之前，是一個簡單直接的人。但當了領導之後，為了顧全大局，平衡各種關係，懂得了讓步和妥協，學會權橫利弊，在一次次的斡旋中，一步步的達到自己的目標。
謹言慎行，隨意發聲的權利是低職位人士享受的專利。當了領導之後，就不能隨意調侃同事或者享受「毒舌」的快樂了。當了領導，不管面對老闆、同事、客戶，還是合作伙伴，說話都要深思熟慮，做事要三思而後行。
因為你的言行不僅僅代表你自己，不當的言行會造成重大後果。
對員工不要求全責備，不能以自己的工作能力、工作效率去要求員工。對員工的工作結果要有包容度和耐心。還要在自己心裡極度不滿意的時候，去鼓勵他們，婉轉的提出清晰的改進意見。
另外，金無赤足，人無完人，不要盯著員工的缺點，只要有所長能為我所用就行。
不能過於追求完美，領導要有大局觀，會運籌帷幄，有計劃分步驟推進工作。對某些細節不要過於追求完美，吹毛求疵，懂得有些事有些人70分還是90分，對結果的影響不大。不要因為糾結小節而影響整體工作進度，錯失市場機會。
明白責任的真在含義：我剛當高管的時候，有過三年沒請過一次假的經歷，更談不上外出旅遊，為什麼，因為你要對所有的結果負責，你就是天花板，責無旁貸，週末也好，假期也好，隨時都處於工作狀態。
16樓：紫鈴菲兒
當了領導後，才知道應該怎麼做工作彙報。
許多員工在彙報工作時只講問題，而不動腦筋，不提自己的解決方案。這樣會令領導很惱火，你是要讓領導來解決問題嗎？那要你有何用？
當了領導後，才知道眼界與格局多麼重要。
低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但可能並不知道這麼做的意義。站的更高才能看的更遠，這話沒錯兒。
當了領導後，才知道領導的責任有多重。
領導不僅僅代表著有權利，更重要的是責任。不再是單打獨鬥，而是要帶領一個團隊共同前進。既要管人，也要管事，要把握團隊的方向，要輔助員工的成長，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當，給團隊做表率。
當了領導以後才知道
1，做事不能在任性，要考慮周圍人的感受！
2.話不能亂說，你說的任何一個字，都可能影響全域性。
3.以身作則，凡事想要安排下屬做，必須自己先做好！才有說服力！
4.管理方法是可以學的，但是責任，擔當，格局這些條件需要修煉！
5.當領導收入是有所增加，但是基本生存技能也拉高了，更累一些！
有些事，
17樓：
職場裡或許有厚黑學，特別是在體制內，但我自己在競爭殘酷的私企多年，所以告訴你的，只有真正創造價值的做人做事之道，讓你成為一個讓人願意用、離不開的人，適合想做事想成長的人，想混日子或者關係背景硬到可以閒著領工資還很多老闆想請你的人就不必看了首先想說的就是，私企，特別是競爭激烈的企業，你只有成為價效比最高的員工。被替代的風險才會降低，你要拿高薪，就得有能力創造更多的價值，你得明白這個道理，才知道自己該怎麼去努力。沒有無緣無故的高薪，除非你爹當年比大多數都努力。
不要只幹不說還抱怨領導怎麼都不知道我付出了那麼多。你只有一個領導，但你領導有幾個領導要伺候，還有十幾個下屬還培養，分在你身上的精力，真的很有限。所以，領導安排給你的工作，一定要注意定期主動彙報，讓領導知道你在做什麼。
每次遇到我的上級問我某某下屬怎麼樣，他在做什麼，如果我都不瞭解你，我不僅尷尬，而且我的上級也會覺得我缺乏把控全域性的能力。以上是我個人見解，望採納
18樓：人生真不易初見
職場中，很多人作為員工，喜歡抱怨，老闆的不是，有的人說：當領導前，我們無話不說，可當了領導，似乎兩人之間的關係變得陌生，變得遙不可及。有些事只有你當了領導，才會明白。
一、一定要有自己的團隊，一定要有自己的團隊，一定要有自己的團隊，說三遍。
二、別和個別員工走的太近。
三、明面上一定要一視同仁。
四、每個員工的利益你不可能都照顧到，所以優先那些出成績的。
五、有衝勁的和他談理想，有家室的和他談錢。
六、一個部門女性不能過多，有一個或者兩個就行當潤色劑。不能超過三個，前臺客服等部門除外。
七、不要讓手下的員工知道你的缺點，保持點神祕，他會對你心存敬畏。
八、要時刻明白你得領導心裡在想什麼。當他的思路和你的思路出現矛盾時你要怎麼做。
九、一些工作沒必要自己親自上陣，讓手下去做。
十、不服從自己領導安排的員工，無論工作能力怎樣，一律開除，愛誰誰。李雲龍只會出現在電視劇裡，真正到部隊裡不服從命令，為了女人隨便調動幾千人，無論成敗是要上軍事法庭的。
19樓：華辰美業
經歷的越多，想的就越多。學會剋制感情。高處不勝寒。
20樓：曹先生
是下屬的抱怨，以前站在下屬的位置，一直抱怨團隊、抱怨領導，等自己走到那個位置，才發現各走各的職責。
21樓：路在腳下
管人不好管，領導有時候承受的壓力比下面還大。
22樓：
只有當你當了領導的時候你才明白，領導整天都在幹什麼工作？為什麼員工辛辛苦苦的工作出體力出腦力，而正道公司去領導少特別多。這些都只有當你當了領導之後，確實走上領導崗位從事領導工作以後，你才會明白的。
明白領導的作用，就是統籌和管理，包括引領員工，他起到了一個方向指示的作用。
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