1樓：全智玄冬
給你關於招聘的提綱，具體內容你可以自己發揮！
第一、企業一般要大型招聘時，先要做好企業內部人員需求調查。
第二、擬定招聘計劃及實施方案，其中計劃內包括招聘崗位、招聘人數、招聘方式、其他特殊要求、筆試時間、初試時間、複試時間、參與人員等方面。
第三、按照計劃對招聘實施方案進行預算，併到需提出需筆試部門的要求提供試題；
第四、招聘實施
1、簡歷初步篩選；
2、安排筆試、初試；
3、安排複試；
4、擬定需聘用人員；
第五、通知需聘用人員報道。
第六、確定實到人數。
然後就可以把新員工轉交到培訓或員工管理的人資主管環節了！
2樓：糖
首先，一個完整的人力資源規劃是要有的，弄清楚企業在未來短期乃至長期時間中的人才需求，以及，企業目前的人員流動率，
第二，針對需要的人才做好崗位分析，針對崗位所需要的要求制定面試的環節和考查內容，結構化面試還是非結構化，根據人才的層次，選擇好面試官。
第三，大型招聘，應該有個計劃詳盡的策劃書。包括一些零碎的後勤工作安排。
3樓：印永修出碧
第一先網上
篩選簡歷
第二現場面試，根據不同的職位，派不同的人，去面試，第三面試之後，商量看看誰適合
4樓：匿名使用者
你是說考卷？
類似於智力測試的那種的？
還是面試？集體面試。
5樓：匿名使用者
omg。。呵呵。。偶們同個老師誒。。偶都還米做。。才開始弄。。。
假如你被人力資源管理錄取你將如何開展人力資源管理工作
6樓：簡單美
應該不是去做人力資源改革的吧。
如果是剛成立的部門，建議先解決公司的緊迫工作
如果公司本身人力資源很健全，建議現做一些日常工作，多學習和了解。
• 你認為該公司在人力資源管理方面存在哪些問題？ • 假如你是人力資源部門經理的話，你將如何
7樓：匿名使用者
存在問題：①人力資源部沒有參與副總裁招聘面試；②副總裁進公司後備有經過版系統的崗前培訓，包括企業文化、權規章制度等；③沒有對副總裁的職位進行工作分析，並根據工作分析做出該崗位勝任特徵模型；④財務制度制定存在缺陷，款項支出沒有計劃性和規範性。
如何處理：①鑑於副總裁打得行為很大程度上破壞了團隊的凝聚力，挫傷員工積極性，應對副總裁提出批評；②抓緊制定崗位勝任特徵模型，並結合勝任特徵重新考察副總裁與崗位匹配程度，並最終決定其去留；③就副總裁對員工a的懷疑調查，並公佈最後調查結果；④完善財務管理制度；⑤就企業文化、團隊建設等方面加強全員培訓及宣貫。
8樓：匿名使用者
可以看一下柔來性製造能力對自高績bai效人力資源管理du系統與新zhi產品成功的中介作用
假如你是一個公司的人力資源老總,關於公司的人力資源工作,你做一個規劃
9樓：小丸子
這個課題太大了，你想要做什麼呢？
人力資源管理工作如何開展
10樓：合易人力資源管理諮詢****
1、圍繞公司業務開展；2、圍繞業務急需解決的問題開展；3、以人力資源資料、人力成本為核心，圍繞6大模組（招聘、hr規劃、績效、薪酬、培訓、員工關係）開展工作
11樓：匿名使用者
這個問題範圍太大了呢，lz如果精確到某個模組的某些問題的話，可能網友們會更好回答一點。
12樓：素錦流年
看你是管那個方面的呀
人力資源管理的招聘流程是什麼？
13樓：簡丹秋緱旭
人力資源bai管理的招聘
與錄du用的流程是：zhi
人力資源規劃和工作分析
dao招聘策略確回定
釋出招聘資訊
面試體答系的設計
招聘測評體系的設計
員工的錄用與反饋
也可以這樣：
1.制定招聘計劃和策略
1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。
2）招聘資訊的釋出。
3）招聘物件。
4）招聘方法。
5）招聘預算。
6）招聘時間安排。
2.釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊
組織要將招聘資訊通過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。
3.甄選
甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。
4.錄用
人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。
5.招聘工作評價
招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之後，要對整個評估工作做一個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。
對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：一是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評估。
人力資源管理的招聘與錄用的流程是什麼
14樓：超級陽光
人力copy資源管理的招聘與錄用的流程是：
人力資源規劃和工作分析
招聘策略確定
釋出招聘資訊
面試體系的設計
招聘測評體系的設計
員工的錄用與反饋
也可以這樣：
1. 制定招聘計劃和策略
1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。
2）招聘資訊的釋出。
3）招聘物件。
4）招聘方法。
5）招聘預算。
6）招聘時間安排。
2. 釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊
組織要將招聘資訊通過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。
3. 甄選
甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。
4. 錄用
人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。
5. 招聘工作評價
招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之後，要對整個評估工作做一個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。
對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：一是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評估。
15樓：匿名使用者
1. 招聘需求bai的提出
準備：人力資du源規劃 職務說明書zhi 2. 招聘計劃dao :時間 、崗位 、人數
內 、任職資格 3. 招 募 ：瞭解
容市場 、釋出資訊 、接受申請 4. 選 拔 ：初步篩選 、筆試 、面試 、其他測試 5. 錄 用：作出決策 、發出通知 6. 評 估 ：數量 、質量 、方法
16樓：匿名使用者
拿著你的文憑去見面，嘴上要會說點，呵呵。
人力資源管理的核心人力資源管理的核心是什麼？
人力資源 管理的核心的核心就是價值鏈管理。而人力資源價值鏈管理又包括三個方面的內容 一是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家 知識 資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎 二是企業中這些要素創造了多少...
什麼是人力資源管理，人力資源管理是什麼意思？
簡單而言，人力資源管理就是 組織人力資源需求並作出人力需求計劃 招聘選擇人員並進行有效組織 考核績效支付報酬並進行有效激勵 結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發展，具有與人事管理大體相似的職能，但由於指導思想的...
您好人力資源初級是幾級啊，人力資源管理師初級是幾級啊？
沒有級 直接合格就算通過 人力資源管理師初級是幾級啊？人力資源管理師簡稱人力師，報考國家職業資格證時，共分人力資源管理員 助理人力資源管理師和人力資源管理師三個級別。人力資源管理師考試時間一般在每年的上半年和下半年共兩次。人力資源管理員 具備以下條件之一者 1 連續從事本職業工作1年以上。2 經培訓...