請馬雲代言，請俞敏洪現場演講！
你做的起這樣的活動嗎？
作為三個孩子的父親，我有兩個孩子曾經上過早教中心，我因此參加過很多早教中心的活動，甚至一度動了做早教中心創業的想法。我談談我的看法：
（1）早教也是教育，業績是教育的附屬品，而不是教育的目的。以業績暴增為目的的活動設計本身已經背離了教育本質，也必然失敗，因為家長不傻，一定不會把孩子交給唯利是圖的機構；
（2）劃定一條底線，就是你的保本點，劃出一條目標線，你的最大盈利可能。因為是按照人頭收費的，你的最大業績來自於招生，你的招生規模是由你的早教中心能夠輻射的範圍決定的；
（3）對於普通人普通機構而言，你能夠提供的一定是和你得到的對等的，你能夠提供的必須經得起最初的考察，經得起進行中的口碑，經得起孩子變化的檢驗；
（4）同樣的區域範圍內，有沒有其他的早教機構與你競爭，你的優勢在**？
想起以前給銷售部門培訓時講的一個段子：有個人想開理髮店，他的商業計劃是這樣設想的，全世界有70多億人，一人一頭，理髮10元/人次，1次/人月計算，市場規模8400億元，一激動就過去了。
（1）你的早教中心能夠輻射的範圍，假定為3公里行程圈，有多少個居民小區，有多少家庭，適齡兒童多少人，有早教需求的多少人（上早教的至少30%是因為沒有人帶孩子），其中有消費能力的又有多少人；
（2）未來3-5年的適齡兒童多少人？因為二胎或者生育完全放開而可能增加的適齡兒童多少人？因為二胎或者多胎導致經濟緊張而不選擇早教的比例有多高？
（3）你周邊輻射範圍內或者與你的輻射範圍有交叉的區域，共有多少家早教機構或者針對同年齡段兒童的培訓機構？他們的主營業務與你的有何異同？定位與你有何異同？收費與你相比處於什麼樣的水平？他們的規模：能夠容納的人數、師資情況、師資的收入水平、課程容量分別什麼情況？
（4）你的整體投入情況？其他機構的投入情況？你們的差異在**？投資**計劃？週期？為了收回投資，你需要招生多少人能夠獲得基本執行費的持平？多少人會實現盈利？用多長時間實現招生人數達到持平線以上？如果招生人數不能在預定時間達標，有
（1）一般低於2歲的孩子都需要父母或者爺爺奶奶外公外婆保姆等照料，送去早教中心的比例相對較低，3歲會去正規的幼兒園，所以物件是2-3歲的孩子，也就是大部分孩子在早教中心的時間是1年以內。因此，從經營角度，你需要考慮生源的可持續性；
（2）安全第一，這麼小的孩子，父母最需要的是安心，其次才是早教的內容，而照顧小孩子需要應付非常多繁瑣的事情，因此需要保證一定幼兒與教師比例，而且對教師的要求較高，不是簡單的會哄孩子那麼簡單，這也是保證質量、實現競爭水平的重要因素，也是後續資金要保證的重要環節；
（3）每個小區的定位也是不同的，高中低端對應不同的人群，對孩子的教育能夠提供的資金和資源差異很大，因此你的工作重點一定要有側重。每個家庭由於家庭背景等問題，對孩子的期望和方向預設也有差異，這個需要去了解。
（4）做出特色，而且要到人心裡很難，但是做到了就會提升檔次和收費，也能夠突破3公里的輻射範圍。
我瞭解過的深圳有個幼教機構，收費在20萬每年，每個小孩都是人手一個ipad上課的，比如通過拍照、錄音等手段讓孩子記錄植物、動物的成長變化，自己的成長變化，老師幫忙做成電子檔案。
有一次，有個有點自閉的孩子在**中看到帆船，就說自己喜歡，然後校方就在一週之內搞了一艘帆船在校園裡展示了一週，小孩子們用自己的ipad記錄了帆船的各個角度，也說了自己對帆船的各種喜愛和想象，校方一看，這麼受歡迎啊，於是就請到了某位帆船世界冠軍到學校和孩子們玩了一天，展示了很多的**、等，讓孩子對帆船有個更深入的瞭解。
說了這麼多，希望對你有所幫助。
在早教中心進行裝修時，應注意找什麼樣的裝修公司
建議不要找那些很雜的設計，什麼酒店設計，廠房設計，家庭設計，辦公設計，他們不懂幼兒園的規則，更不懂幼兒的心理髮展特點。倒不如交給專業的兒童空間設計。對於早教培訓這類的工裝裝修，簡單來說裝修的風格和裝修工藝及材料很重要，裝修過程中要注意，材料的用前檢驗，裝修公司在施工工藝的監督，核實其進場的材料及施工...
早教是做什麼的？
您好，我是七喜小丸子，很高興回答您的這個問題。現在的年輕父母，育兒觀念與上一輩人已經有很大的不同，身處這個資訊化時代，無時無刻不被各種資訊所包圍。在育兒方面，相信每位父母通過各種渠道學習過很多育兒知識。但是，真正能夠記住並用的上的知識或者技能並不多，所以父母就會給孩子報早教班，讓孩子系統性的學習知識...
早教是做什麼的？
您好，我是七喜小丸子，很高興回答您的這個問題。現在的年輕父母，育兒觀念與上一輩人已經有很大的不同，身處這個資訊化時代，無時無刻不被各種資訊所包圍。在育兒方面，相信每位父母通過各種渠道學習過很多育兒知識。但是，真正能夠記住並用的上的知識或者技能並不多，所以父母就會給孩子報早教班，讓孩子系統性的學習知識...