簡述財務計劃包括的內容,以及編制財務計劃應做好哪些

2021-08-08 04:04:32 字數 5288 閱讀 4825

1樓:緒素枝鐸女

編制之前,應先進行賬項調整、結賬、賬項核對、等等,以保證賬簿資料的真實性和準確性。

財務報表主要包括:資產負債表、利潤表、現金流量表等。

1.負債表:綜合反映企業某一特定時期財務狀況的報表。

主要內容是列示資產、負債和所有者權益構成情況。並按會計恆等式原理進行計算填列。報表左方按流動資產、固定資產、長期負債和所有者權益順序排列,流動資產各專案按流動性大小排列。

報表的右方按流動負債、長期負債和所有者權益順序排列。負債表中有關專案應根據有關帳戶的期初、期末餘額填列。2.

利潤表:綜合反映企業一定時期經營成果情況的報表。主要內容是列示各

種收入與費用、成本相配比的結果,藉以反映企業在一定時期實現的利潤。其有關專案一般根據有關帳戶的發生額填列。

3.現金流量表:以現金為基礎編制的財務狀況變動表。它是以現金的流入和流出反映企業在一定時期內的經營活動、投資活動和綢資活動的動態情況,反映企業現金流入和流出的全貌。

這裡的的現金是指企業庫存現金、可以隨時用於支付的存款,以及現金等價物

2樓:尉遲淑琴戰夏

財務計劃是在生產、銷售、物資**、勞動工資、裝置維修、技術組織等計劃的基礎上編制的,其目的是為了確立財務管理上的奮鬥目標。

企業財務計劃的主要內容包括:生產經營活動中的各項收入、支出和盈虧情況;產品成本(各種主要產品的單位成本以及可比產品成本較上年的降低率和降低額)和費用預算;純收入的分配和虧損的彌補;流動資金**和佔用以及週轉情況;資金的提存、使用以及企業依法留用利潤的安排使用情況等。

財務計劃按期限長短分為長期計劃和短期計劃。

按編制方法分類,可以分為:

1、固定計劃,即按計劃期某一固定的經營水平編制的財務計劃;

財富積累

2、彈性計劃,即按計劃期內若干經營水平編制的具有伸縮性的財務計劃;

3、滾動計劃,即用不斷延續的方式,使計劃期始終保持一定長度的財務計劃;

4、零基計劃,即對計劃期內指標不是從原有基礎出發,而是以零為起點,考慮各項指標應達到的水平而編制的財務計劃。

簡述財務計劃包括的內容,以及編制財務計劃應做好哪些

3樓:匿名使用者

財務計劃是在生產、銷售、物資**、勞動工資、裝置維修、技術組織等計劃的基礎上編制的,其目的是為了確立財務管理上的奮鬥目標。

企業財務計劃的主要內容包括:生產經營活動中的各項收入、支出和盈虧情況;產品成本(各種主要產品的單位成本以及可比產品成本較上年的降低率和降低額)和費用預算;純收入的分配和虧損的彌補;流動資金**和佔用以及週轉情況;資金的提存、使用以及企業依法留用利潤的安排使用情況等。

財務計劃按期限長短分為長期計劃和短期計劃。

按編制方法分類,可以分為:

1、固定計劃,即按計劃期某一固定的經營水平編制的財務計劃;

財富積累

2、彈性計劃,即按計劃期內若干經營水平編制的具有伸縮性的財務計劃;

3、滾動計劃,即用不斷延續的方式,使計劃期始終保持一定長度的財務計劃;

4、零基計劃,即對計劃期內指標不是從原有基礎出發,而是以零為起點,考慮各項指標應達到的水平而編制的財務計劃。

企業的財務計劃的內容包括哪些

4樓:森賢尹子

財務計劃是在生產抄、銷售、物資**、勞動工資、裝置維修、技術組織等計劃的基礎上編制的,其目的是為了確立財務管理上的奮鬥目標。

企業財務計劃的主要內容包括:生產經營活動中的各項收入、支出和盈虧情況;產品成本(各種主要產品的單位成本以及可比產品成本較上年的降低率和降低額)和費用預算;純收入的分配和虧損的彌補;流動資金**和佔用以及週轉情況;資金的提存、使用以及企業依法留用利潤的安排使用情況等。

財務計劃按期限長短分為長期計劃和短期計劃。

按編制方法分類,可以分為:

1、固定計劃,即按計劃期某一固定的經營水平編制的財務計劃;

財富積累

2、彈性計劃,即按計劃期內若干經營水平編制的具有伸縮性的財務計劃;

3、滾動計劃,即用不斷延續的方式,使計劃期始終保持一定長度的財務計劃;

4、零基計劃,即對計劃期內指標不是從原有基礎出發,而是以零為起點,考慮各項指標應達到的水平而編制的財務計劃。

請論述財務收支計劃在企業管理中的作用,財務收支計劃的編制流程和包括的內容

5樓:匿名使用者

個人認為財務收支計劃的編制和作用,實際就是常說的“你要知道包包裡面有多少錢”,這個對商業信譽(付款進度承諾) 以及新專案實施(資金使用計劃)有非常大的作用。

財務管理主要包括的內容有哪些

6樓:匿名使用者

財務管理指組織bai

企業資金運動、處du理企業各方面財務關係zhi的一項經濟管理工dao作,是專企業管理的重屬要組成部分。在不同的企業,財務管理的運作範圍不盡相同,主要包括財務**、財務計劃、籌集資金和有效運用資金等。財務**,即財務人員根據市場資訊和企業的綜合能力,對企業採取的財務活動和財務成果作出合理的預算;財務計劃,即財務人員在現金流量**的基礎上,對未來各種不確定的情況作出各種判斷和選擇,為企業使用、籌集資金作出總體規劃;籌集資金,即當企業自有資金滿足不了需要時,財務部門需要向外籌措資金,並決定企業籌資的最佳組合方式;有效運用資金,即財務人員的工作是使資金的分配去向更趨合理,並負責監督和控制資金的運動情況。

在企業各部門資金的分配和使用發生衝突時,財務管理人員要從財產所有者的財富最大化出發,對企業資金進行最有利的調節,實現資金的合理利用。

財務管理主要包括哪些內容?

7樓:水瓶沒有眼淚

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資,投資,運營,成本,收入與分配管理,其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有:

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式,對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。

主要在事後核算,重在“算”。

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8樓:時代華商商學院

財務管理指的是企業組織的財務活動,只要是涉及了與“錢”相關的工作,都屬於財務管理的範疇。

例如財務運營。財務核算清晰真實,可以反映企業業務實質;

財務戰略。可以對接企業戰略,從財務角度給予資料支援和方向指引;

納稅籌劃。通過合理合法的納稅操作,幫助企業降低成本,增加效益;

風控管理。可以連結業務環節,進行有效的成本、費用管理,降低企業運營的風險;

資本運營。理解資本市場,掌握法律框架,為企業投融/併購/上市等資本操作保駕護航。

9樓:

財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式,對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。

主要在事後核算,重在“算”。

財務管理的主要內容有:

1、籌資管理

2、投資管理

3、營運資金管理

4、利潤分配管理

10樓:匿名使用者

基本理論、財務規劃、成本費用、預算。

簡述財務管理的基本活動和主要內容

11樓:水瓶沒有眼淚

包括:籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務管理的主要內容有:

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式,對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。

主要在事後核算,重在“算”。

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12樓:春素小皙化妝品

主要內容包括:財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變數與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。

基本活動

1、制定財務決策,即針對企業的各種財務問題制定行動方案,也就是制定專案計劃。

2、制定預算和標準,即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準,也就是制定期間計劃。

3、記錄實際資料,即對企業實際的資本迴圈和週轉進行記錄,它通常是會計的職能。

4、計算應達標準,即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。

5、對比標準與實際,即對上兩項數額進行比較,確定其差額,以實現例外情況。

6、差異分析與調查,即對足夠大的差異進行深入的調查研究,以發現產生差異的具體原因。

7、採取行動,即根據產生問題的原因採取行動,糾正偏差,使活動按既定目標發展。

8、評價與考核,即根據差異及其產生原因,對執行人的業績進行評價與考核。

9、激勵,即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲,以激勵其工作熱情。

10、**,即在激勵和採取行動之後,經濟活動發生變化,要根據新的經濟活動狀況重新**,為下一步決策提供依據。

擴充套件資料

財務管理原則

1、系統原則

財務管理是企業管理系統的一個子系統,本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統構成。在財務管理中堅持系統原則,是理財工作的首要出發點。

2、現金收支平衡原則

在財務管理中,貫徹的是收付實現制,而非權責發生制,客觀上要求在理財過程中做到現金收入(流入)與現金支出(流出)在數量上、時間上達到動態平衡,即現金流轉平衡。企業的現金流入和流出的發生,是因營業收入與營業支出產生的,同時又受企業籌資與投資活動的影響。

3、成本、收益、風險權衡原則

在理財過程中,要獲取收益,總得付出成本,同時面臨風險,因此成本、收益、風險之間總是相互聯絡、相互制約的。理財人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念,以指導各項具體財務管理活動。

4、管理原則

在全面協調、統一的前提下,按照管理物資與管理資金相結合、使用資金與管理資金相結合、管理責任與管理許可權相結合的要求,實行各級、各部門共同承擔責任的財務管理,以調動全體員工管理的積極性,將各項管理措施落到實處,務求有效。

5、委託**關係原則

現代企業的委託**關係一般包括顧客與公司、債權人與股東、股東與經理以及經理與僱員等多種關係。企業和這些關係人之間的關係,大部分居於委託**關係。這種既相互依賴又相互衝突的利益關係,需要通過“合約”來協調。

在組成合約集的眾多關係中,都會出現**難題和**成本。

財務報表編制說明包括哪些內容,財務報表包括哪些內容?

資產負債表 利潤表 現金流量表 所有者權益變動表 財務報表附註等。1 利潤表 利潤表是反映企業在一定會計期間的經營成果的財務報表。當前國際上常用的利潤 式有單步式和多步式兩種。2 現金流量表 現金流量表是財務報表的三個基本報告之一,所表達的是在一固定期間 通常是每月或每季 內,一家機構的現金 包含銀...

財務費用核算的內容,財務費用核算的內容包括哪些

財務費用核算內容有利息支出 匯兌損益 相關的手續費 現金折扣和其他財務費用。財務費用是指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用。具體專案有 利息淨支出 利息支出減利息收入後的差額 匯兌淨損失 匯兌損失減匯兌收益的差額 金融機構手續費以及籌集生產經營資金髮生的其他費用等。財務費用是指企業為籌集生產經...

簡述計劃工作的主要內容,計劃工作的主要內容是什麼?

通俗地概括bai為六個方面du,即做什麼 為什麼做zhi 何時做 何地做dao 誰去做和怎內麼做。簡稱5w1h。容 1 做什麼就是要明確計劃的目標任務和要求,明確每一個時期的中心任務和工作重點。2 為什麼做就是要明確設立目標任務的必要性,並論證實現目標任務的可行性。3 何時做就是選定計劃實施的時機,...