1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蔣先芳
中國化工建設總公司（cnccc）/中石化集團南化設計院（ncidi）
孟加拉15萬噸/年粒狀普鈣專案現場裝置製作
投標檔案
（非標裝置製作方案）
中國化學工程第十四建設公司
二○○一年四月十八日
目錄一、編制說明
二、工程內容
三、編制依據
四、準備
五、製作過程
六、油漆
七、包裝
八、裝車
九、安全
十、人員組織
十一、進度計劃
一、編制說明
1.1工程概況
本工程為侯賽因化學****（hccl）生產15萬噸mtpy粒狀普鈣生產裝置中的非標裝置製作。共15臺，總淨重約為214噸，是出口裝置，由南化集團設計院（ncidi）設計。
我公司參加競標。編制此技術標書，從技術上、管理上、工具裝置配置上保證質量、工期和安全。
1.2工程特點
1.2.1由於該批裝置為出口裝置，依據國家規定和合同條款，它的檢驗包括了三部分，產品製造質量的廠內檢查由本廠依已經國際質量認證的iso9002質量體系進行保證；侯賽因化學****（hccl）和南化設計院（ncidi）在過程中參與檢查、檢驗；國家進出口部門的檢監。
1.2.2本次非標裝置的製作具有廠內製作與現場組裝相結合的特點。其製造的質量由廠內執行體制進行控制，僅做簡要介紹。本方案主要針對其現場組焊的特點進行控制。
1.2.3該批非標裝置為非標、常壓，它的主要執行標準為
三、編制依據c.c.7.8
2樓：沐澤天下
因非標裝置種類很多，既有幾千萬、幾億元的大型生產線，也有幾百、幾千元的工裝……
沒有標準的設計流程，一般操作如下:
客戶諮詢——客戶要求解讀——初步方案——技術交流——修改方案——簽訂合同及技術附件——基本設計（裝置總圖）——技術會籤——詳細設計（零部件施工圖）
技術交流可能又多次，詳細設計後可能有施工圖會籤……
怎麼做好專案管理 非標裝置設計
3樓：天行健管理諮詢
在專案管理中，需考慮五大要素，分別包含：成本，質量，進度，功能，持續發展力。一個好的管理者，應該要綜合這五個要素，帶領專案團隊做好專案。
一、在成本方面
分為人工成本，差旅成本，採購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的專案規劃，必定要在專案確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟使用者的需求是息息相關的，有了對使用者需求的正確全面的判斷，以及有效的使用者需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。
二、在質量方面
關鍵是對需求的把握，使用者的需求決定了專案所要的質量範圍。是否要進行設計評審，是否要進行**review，是否要進行單元測試，是否要進行效能測試，這些都由使用者所要的效果和專案的價值，利潤範圍所決定。（如果已定專案價錢的話）如果專案價值高，客戶有發展前景，那麼質量的要求上理所當然要高點，倘若只是一些日常且價值低的專案，又或者只是一些很小且無潛在發展前景的客戶，質量要求可以適當降低，以預算和專案組工作人員工作強度為重。
而在質量的保證上，要儘量和客戶多溝通交流，儘早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和專案組內部的評審，來保證專案的質量。
三、在專案的進度方面
首先得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本釋出時間，需求調研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證專案的進度的途徑和關鍵點，同時還得做好使用者需求變更的準備，做好突發情況的應對方案，以有力保證專案進展順利，按時按質完成。
四、功能方面
首先要在需求上下功夫，確保專案設計和開發之前確定下的需求的正確性。在開發過程中不生搬硬套生命週期模型，可以適當的根據具體情況做相應的改動，以保證開發的順利，要儘早的讓客戶試用，讓客戶參與對產品的評測，減少bug，實現客戶的需求。
五、持續發展力
一個專案的好壞，除了要對外滿足客戶的需求外，對內，還要看看能不能利用這個專案做點什麼，而持續發展力的問題就體現在這裡了。可否借這個專案發展內部的人員？增加內部技術的積累？
嘗試著在一些專案中做點新的變化，為以後的專案發展專案進化做點準備？是否可以藉此專案穩定一些客戶關係，一直做這些客戶心目中的專家，方便日後的需求變更控制？這四種嘗試都只是持續發展力的幾個方面，一個專案若能在完成客戶要求之餘同時做到這四個方面，無疑是完美的，為此應該在做專案的過程中，一併把這些因素考慮進去，才能真正的做好一個專案。
想成為非標裝置設計工程師怎樣規劃自己
4樓：江淮一楠
做非標，設計更注重的是功能性實現，而非零部件的或區域性機構的深度鑽研，時間和方案的可行性更重要；設計能力要求更寬廣（寬廣不是寬鬆），資歷越老，個人設計能力越高，技術也越高；發展潛力也更大，隨著大規模人工成本的上升，非標自動化裝置需求也在激增（有起伏，但是是上升趨勢），做非標裝置，算：錢途光明！但是非標壓力巨大，職業生涯也不夠穩定，不確定係數太多！
首先非標裝置存在很大的風險性。
1、設計方案、製造完成後，後續除錯維護一般會存在很多問題。
並且由於是非標裝置，客戶定製性高，可能樣機剛弄完，客戶的需求又有變更了，從而又會涉及到很多變更。
2、成本較高。前期設計、採購等的成本積壓很多。
非標裝置客戶一般都只會在裝置驗收合格後付一部分款，再過3個月到半年不等再付尾款。有的專案進展不順的話，設計製造除錯前後會持續半年乃至一年以上，資金流轉壓力會很大。
3、整個行業抄襲嚴重。
我們在富士康的時候做裝置基本上直接進生產產線copy松下、西門子的裝置。有的客戶在你樣機除錯成功後會引進其他**商來跟你競價，很可能你的樣機是給別人做了花籃，到後來訂單都給其他**商了。
4、非標裝置訂單是一般都不會很多。
因為是非標定製的，產線需求量一般都不會很大。2、3臺的訂單是很正常的，這導致前期的投入，回報很不成正比。（當然蘋果等客戶的訂單 單臺機型幾百臺以上也是有的，我們公司現在就在做蘋果的一個大單，500臺以上。
這種單一般的公司是不用考慮了）
另外，關於問題中提到的二手電器、氣動元器件，這個市場在深圳是非常活躍的。我所瞭解的smc、festo氣動元件，其二手市場的貨色是很正的（此處自動無視各種仿製品），且**相對**商或者**商處要便宜不少。這些元件來路我也稍微瞭解一些，所以對其品質還是很相信的。
作為一名非標設計工程師來講，我身邊是有很多人走上創業這條路的。綜合來看，基本上是先有幾個穩定的意向客戶，以一款到兩款成熟的機型作為起點，來緩解創業初期資金、綜合實力的不足。另外在這個行業創業，技術積累是非常重要的。
前面講到的，非標裝置存在很大的風險性，稍有不慎可能就是一堆廢鐵了。
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