1樓：匿名使用者
以上三種創新機制，不是簡單的迭加，而是相互有機聯絡在一起，由內在動力、有效執行、不斷髮展三個方面的機制構成一種企業創新活動不斷迴圈增值的新機制系統，並貫穿於企業創新的整個過程。這種創新機制具有強大的生命力。
企業建立起了這種有效的創新機制，就能不斷地將知識、資訊、技術、物質轉化為使用者滿意的產品；就能不斷地促進知識的生產、積累、創造、應用和擴散；就能不斷地加強資訊的傳播、交流、加工和擴充；就能不斷地提高技術的先進性、創造性、新穎性和實用性；就能不斷地刺激關鍵資源的成長，最終實現資產的增值，並獲得強大的競爭優勢。企業建立起了這種有效的創新機制，就會促進企業的蓬勃發展、長盛不衰。一批企業的蓬勃發展，將帶動地方經濟的發展，帶動市場的發展，最終推動整個國家經濟的發展。
其典型例項就是當今技術更新週期最快的計算機行業。美國的intel公司利用自己的技術創新能力，以令人咋舌的速度推出一代又一代的微處理晶片，使眾多著名的計算機公司不得不採用它製造的計算機核心部分，跟著英特爾走。英特爾讓自己也讓美國牢牢地佔領了這一重要產業的國際領先地位。
國家的繁榮富強既不能靠繼承，也不能僅靠資源和儲備，只能來自於有效的創新機制推動下的持續不斷的創新。
企業創新機制的形成也要依賴於企業決策者的創新動機，這種動機同樣**於企業決策者對企業長遠發展所作的考慮。並且同樣需要以前三種機制作為基礎。同時要看到，競爭對企業創新的作用相當重要，激烈的競爭迫使企業不斷地開拓新產品，改進技術，調整內部組織並開闢更多更新的市場領域。
如何建立企業創新機制
2樓：勾雅鮃
試題答案：（1）國家要加強巨集觀調控，加大財政支援力度，推動企業經濟發展方式轉變。（2）企業要增強自主創新能力，增強經濟發展的科技含量，使企業的經濟發展方式由粗放型向集約型轉變。
（3）企業要依靠科學管理方式，降低成本，提高經濟效益。（4）企業要加大對外開放的力度，積極學習外國的先進技術和管理經驗，提高經濟增長的質量和效益。
傳統產業如何以研發與創新機制帶領企業創造高峰
如何建設創新型企業
3樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
一是要根據總體的科學設計，堅定、積極、逐步地對企業領導實行比例淘汰制和公開招標制。二是每年對企業領導至少進行一次德、能、勤、績創新性定量化考核，按5%—10%的比例進行末類淘汰。三是新增、空缺的企業領導崗位，要進行公開、公平、公正的招標競聘，不分**、平民，不分部門界限，所有合法合規公民，都可以一試身手。
四是嚴格任期限制。由此，推舉、重用創新人才，防止假公濟私、黑箱操作和任人唯親。
總之，要害在於確立一個優勝劣汰的用人制度，上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有「機遇」。由此，不斷激發每個員工的創新意識，又不斷培訓開發每個員工的創新能力；在活水奔湧的良性迴圈中，不斷迸發生機和活力。
第二個是「決策性」的要素。這裡的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學的民主的決策程式，必須有效防止專橫獨斷決策、盲目衝動決策、反覆無常決策。同時，確立適合創新的管理制度、力促官本位向科學本位轉變。
依照法律法規，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創新的人才，加大創新力量參與決策的力度，充實、優化決策班子，切實抓緊決策系統的高效改革。
第三個是「保障性」要素。這個要素複雜性在於：資金保障、工作環境以及衣食住行等互動因子，主要應由企業單位來解決。
但是，有效保護創新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規、由主管部門來真正落實。否則，必將形成破壞性的社會化的惡性迴圈。多年來，市場上大量的「偽劣假冒」，就是最充分的反證。
第四個是「激勵性」的要素。其中的關鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實行相對的高額年薪制；同時不限資歷，不限職務，實行創新人員按成果收益、利潤分成；二是將創新人員科研開發、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時，按當時市值兌現。
由此，合理拉開差距，向創新貢獻者傾斜。通過股權形式，以產權為紐帶，使員工真正和企業共興衰，與技術的創新共存亡。三是創新獎勵制度，在物件上，根據創新成果的不同質量、不同數量，分清主次，重獎骨幹，兼顧一般；在內容上，重獎產業權益，兼顧津貼待遇。
四是抓緊構建特別適應創新的企業文化，用企業精神、企業形象、企業民主，進一步激發員工的創造性、主動性、積極性。
第五個是「資訊性」要素。主要應該採取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流資訊；乃至通過不同見解的衝撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現在的專案中汲取經驗和教訓，從消費者的使用過程中得到啟發，力求更富綜合性、更高層次的創新。
第六個是「技術性」要素。主要是不斷開拓並適應複雜多變的市場，並由此確定：產品、工藝、營銷、原材料、組織管理等系列創新。
根據規律，設定系統策劃、開發研製、測試反饋、營銷組合等。要各有專攻，按核心技術、超前技術、實施技術，進行梯級配置；同時，保持開放引進，恰當採用國際上先進的方式：技術溫室策略、收購「小尖子」策略、播種與合作開發策略等等。
企業創新機制應該怎樣構建？
創新管理制度
如何營造創新文化氛圍，優化創新機制
4樓：玉青曼
創新型企業是建設創新型國家的決定性力量。隨著國家鼓勵企業自主創新的政策措施相繼制定，自主創新受到了前所未有的關注。對於企業來說，市場競爭的日趨激烈也讓自主創新能力成為熱門話題。
堅持科學發展、保護智慧財產權、掌握核心技術、提高創新能力日益為企業所重視。面對著「十一五」的戰略機遇，企業該如何進行自主創新呢？
一、提高自主創新意識是基礎
自主創新是一項系統工程，企業作為自主創新的主體，其觀念創新是先導。
自主創新能力是一個國家的核心競爭力，也是企業生存和發展的關鍵。實踐證明，自主創新是我國經濟轉型時期的戰略選擇。只有切實提高自主創新能力，增強企業科技自主開發能力，掌握自主智慧財產權，突破發達國家及跨國公司的技術壟斷和封鎖，爭取更為有利的**地位和競爭優勢，才能為提高我國國際競爭力和抗風險能力提供重要支撐。
目前，智慧財產權的創造和應用能力，已上升為企業乃至國家綜合競爭力的一個主要特徵。企業要提高核心競爭力，就必須加快科技自主創新，加大科技投入的步伐，將技術成果以專利形式推向市場。
增強自主創新能力，增強企業核心競爭力，已成為企業發展的關鍵。在企業範圍內大力宣傳提倡自主創新意識、促成企業創新氛圍的形成，無疑是企業生存發展的基礎條件。
二、以企業為主體，建立完善產學研一體化創新體系是保障
企業是市場經濟的主體。以企業為主體，主要是因為企業最貼近市場，既瞭解市場現實的需求和潛在的需求，又有能力將科技成果轉化為商品而收回研發成本，科技研發需要投入大量資金和人力，只有企業通過市場才能體現科研成果的作用和價值。企業只有掌握產業技術的制高點，才能在競爭中處於優勢地位，這也是企業自身生存的需要。
缺乏自主創新的智慧財產權，就推不出有競爭力的產品，就不能適應國際、國內市場上的激烈競爭，節約資源，降低成本，開拓新的市場需求等環節都將長期處於劣勢。
因此，企業應實施激勵自主創新的各項政策，加大企業體制創新和管理創新的力度，積極推進現代企業制度建設，完善法人治理結構，為企業的技術創新提供體制機制保障；充分發揮企業內部各種研發機構的作用，培育有效的激勵約束機制，加強智慧財產權保護，充分調動科研人員的積極性，為企業的自主創新奠定必要的制度基礎。
此外，企業是國家經濟實力的基礎，科技創新體系都以企業為主導力量，而企業自主創新關鍵在人才，如果高校和企業聯動，對企業來說，可縮短創新的流程，降低創新的成本，讓創新產品更快地推向市場。對高校來說，這也是學生實驗的基地，其形成的智慧財產權受到保護，人盡其才，防止創新成果流失。因此，以企業為平臺，加強與國內外各種科研機構和大專院校的交流合作，建立產學研相結合的技術創新體制，可以優化配置國際、國內優秀的科研資源，為企業創新創造更加廣闊的發展空間。
三、加強自主研發隊伍建設是根本
高素質人才是自主創新、科技開發的最重要資源。企業設立的研發中心，開發中長期的應用技術和有關的基礎技術，用於發展潛在的市場需求，需要有專業隊伍從事研發工作。
加強自主研發隊伍建設是企業自主創新的根本條件。企業應著力培養和吸納研發人才，特別要重視牽頭人、領軍人才的發掘與培養。通過公開選拔，招聘有創新精神的企業家。
將提高企業自主創新能力的指標納入企業家的考核體系，可將科研經費投入佔銷售收入的比例和每年企業獲得的發明專利指標，納入企業家的年度和任期考核中，激勵企業家的自主創新行為。通過國家、企業、個人等多種投資方式培養科研人員，尤其是通過企業各種形式的在職培訓等再教育形式培養，建立一支熟練的技術人才隊伍，為企業自主創新奠定廣泛的群眾基礎，不斷提高企業技術創新的能力；通過國內外選拔、招聘、再培養或者企業與教育、科研機構重點培養等方式，建立一支專業研究人才隊伍，逐步形成企業自主創新的中堅力量。此外，可以不斷加大人才和資金的投入，通過合作方式利用外部人才，或者通過併購獲得所需人才和相關的技術專利。
四、體制創新、管理創新是支撐
企業的自主創新與體制創新、管理創新密不可分。要推進企業自主創新，必須從戰略高度來認識自主創新對保證企業持續健康發展的重要作用，只有集中各種資源來增強自主創新能力才能保證企業在市場競爭中的地位。體制改革是發展的動力，也是實現企業自主創新的重要支撐。
消除影響自主創新的體制障礙對企業的發展來說無疑具有至關重要的作用。管理和技術是推動經濟發展的兩個輪子。提高企業自主創新能力，需要有效的組織和機制，要對各種資源進行合理配置，特別是必須理順各種關係，營造激發管理者和科研人員發揮創造精神的良好環境。
同時，勇於打破束縛企業自主創新的科技體制和管理體制，才能真正有效建立起產學研相結合的科技創新體系，形成科技創新與企業發展、社會進步緊密結合的新機制。實現人力、物力、財力的最佳結合，提高企業自主創新效益。改善組織管理，加強一些關鍵性、戰略性技術領域的消化吸收和自主創新力度，加大研究與開發的投入力度，增強持續創新的能力。
發揮集中力量辦大事的優勢，在大企業和企業集團內部、企業與企業間的合作中儘可能集中優勢攻克一些關鍵技術。從體制上、機制上、管理上克服和掃除影響科技自主創新的各種障礙。
五、堅持開放學習，進行再創新是原則
在企業創新活動中應堅持開放的思路，既要鼓勵自主創新，又要充分借鑑國外最先進的科技成果，增強企業對外科技合作的主動性，全面提升國際合作水平，利用全球資源為企業服務。為此，企業應進一步貫徹落實「以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家」的借鑑發達國家先進經驗的十六字方針。
資訊化的到來為我們實現跨越式發展、趕超發達國家提供了歷史性機遇。必須抓住這一機遇，通過增強自主創新能力，以及重點領域的突破，帶動中國企業的整體競爭實力的提升。我國企業要改變在世界經濟格局中「打工者」的角色和形象，改變目前的弱勢地位，必須通過不斷提升自己的創新能力，以再創新為原則，繼續加大引進、吸收和消化國外先進技術的力度。
通過中外合資、引進戰略投資者和加強技術合作等措施，把資本、人才與技術交流緊密結合起來，把原始創新、整合創新和再創新緊密結合起來，把技術引進與自主創新同優化產業結構、提高產業競爭能力結合起來，特別是在一些重點領域要在引進消化的基礎上儘快形成自主創新能力，形成可持續發展的能力。通過不斷地學習和再創新，增強核心競爭能力，實現企業與國家的共同跨越式發展。
你對企業創新的看法你對創新的看法
什麼叫企業創新 一個企業必須在一定的時代背景下才能發光，一個產品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。有人說 創新，創新 不創新，死 創新也是死。那麼創新就是顛覆嗎？創新就是否定嗎？創新就是死亡嗎？競爭環境在惡化，全球化挑戰頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創新？創新困境 中國企業要改變世界廉價工廠的...
如何提升管理創新能力，如何提高企業的創新能力？
有意識地進行管理創新。很多公司建立了研發實驗室，或是為某些個人指定了明確的創新職責。但有多少公司建立了專門的組織架構來培育管理創新？要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織推銷其觀念。創造一個懷疑的 解決問題的文化。當面臨挑戰時，公司員工會如何反應？他們會開始懷疑嗎？他們是會藉助競爭者採用的標準解決...
為何真正的創新如此之難求答案，企業創新 為何如此艱難？（二）
當然，技術的進步是很難的，理念的創新也很難，可以瞭解一下昂首斜面護脊床墊的創新，它是顛覆性的。3月14日的是什麼星座 如果說到雙重星座的話 那雙魚座一定不可能是雙重星座的人 企業創新 為何如此艱難？二 學生 還是 學死 難得好文 查查362 孫悟空大鬧天空十萬天兵天將都不能擋,可為什麼取經路上連只妖...