1樓：艾德教育全國總校
一，做事情的極致能力
喬布斯的朋友曾如是評價喬布斯：他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。
喬布斯自己曾說，「我一退學，就不用去上那些我不感興趣的必修課了，我可以去上那些看起來有意思的課。」
你知道，曾經吸引喬布斯的一則招聘廣告是什麼嗎?
是《聖問塞水星報》的一家遊戲製造商雅達利的一則招聘廣告，文案是「在享樂中賺錢」。
喬布斯當年去雅達利面試時，他對人事主管講：得不到一份工作他是不會走的。
你可以覺得喬布斯很偏激，沒錯，他有很多偏執和很極端的行為。比如他可以在一段時間只吃一種蔬菜，比如說胡蘿蔔，只吃胡蘿蔔，吃到身體都變橙色了。
我們所要做的，是將自己的興趣和夢想做到極致，以此為目標去盡最大努力完成這件事。只要做到極致，「第一名」這個頭銜自然而然會隨之而來。
說服別人和你在一起的能力
後來，喬布斯如願以償被錄取了。他的老闆是諾蘭布什內爾，一個充滿魅力、能說會道的夢想家。
喬布斯從他身上學到了將個人魅力轉化為說服力，通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。這就是後來的現實扭曲場。
現實扭曲力場——讓人相信自己「能夠完成不可能完成的任務」的神奇能力。每個有野心的人都必須修煉的能力。
還記得當初他是如何說服百事可樂的約翰斯卡利的，你是要賣一輩子糖水呢，還是要和我一起改變世界。
二，保持專注的能力
喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。「決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要，」他說，「對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣。」
當喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候，他會完全忽略它，就好像此事完全不存在一樣。
喬布斯病重的時候，接待了三個有恩怨的來訪者：麗薩、拉里·佩奇和蓋茨。
喬布斯一開始不想見拉里·佩奇，但是後來回想自己年輕時候的經歷，還是安排了會面。他強調了專注的重要，他認為谷歌現在攤子鋪得到處都是，只專注5個，把其他的都扔掉，因為會拖後腿，會把谷歌變成微軟。
從喬布斯對拉里佩奇的意見而言，專注在他心目中是多麼重要。
如何能夠讓自己專注呢?
最關鍵的還是熱情。過人的智力必從過人的熱情開始。
我們找不到自己鍾愛的事物，大多時候是因為我們知道得太少，無法體驗到一些超越個人認知的感受便無法引起自己強烈的好奇心，如果連好奇心都沒有，鍾愛便無從談起。
三，歸納自己企業哲學的能力
蘋果的營銷哲學有3個：
1)共鳴
緊密結合顧客的感受。我們要比任何公司都更好的理解使用者的需求。
2)專注
為專注於決定做的事，了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。
3)灌輸
這涉及人們是如何根據一家公司或一個產品傳達的訊號，來形成對它的判斷。「人們確實會以貌取物…我們也許有最好的產品、最高的質量、最實用的軟體等等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認為我們的產品也是潦草馬虎的;而我們以創新的、專業的方式展示產品，那麼優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中了。」
所以，蘋果的包裝做得像宗教儀式一樣，或者看一場偉大的戲劇一樣，讓你拆開時充滿期待和驚喜。
四，打造基業長青公司的企業文化
喬布斯的動力源泉之一，就是要打造一家基業長青的公司。
12歲那年，他在惠普公司做暑期兼職時就學習到，一家妥善經營的公司能夠大量催生創新，遠勝於任何一個有創造性的個人。
「我發現有時最好的創新就是公司，你組織一家公司的方式，」他回憶說，「如何建設一家公司，這整個概念都讓人著迷。當我有機會回到蘋果時我意識到，如果沒有這家公司我就毫無價值，因此我決定留下來重新建設它。」
喬布斯說，我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司裡的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。
當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。
斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，但其結果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什麼事情。
有些人說：「消費者想要什麼就給他們什麼。」但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。
我記得亨利·福特曾說過，「如果我最初是問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，『要一匹更快的馬!』」人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。
斯卡利引進了下三濫的人和下三濫的價值觀，把蘋果給毀了;他們只在乎如何賺錢-主要為他們自己，同時也為蘋果-而不在乎如何製造出色的產品
馬庫拉曾教過喬布斯，你可以根據封面去評價一本書，而一家偉大的公司必須從給人的第一印象就對映出自己的價值觀。
一個公司有什麼樣文化，就有什麼樣的印記，吸引什麼樣的員工。
有句俗話講，成功吸引成功，民工吸引民工。企業文化會把相近的匯聚在一起，會讓一個組織的人朝著一個理想共同邁進。
五，激勵同伴發揮潛能的能力
喬布斯走進了拉里•凱尼恩(larry kenyon)的辦公隔間，他是負責麥金塔電腦作業系統的工程師，喬布斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。
他問道：「如果能救人一命的話，你願意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎?」
凱尼恩說也許可以。喬布斯於是走到一塊白板前開始演示，「如果有500萬人使用 mac ，而每天都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當於至少100個人的終身壽命」。
這番話讓拉里十分震驚，幾周過後，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒，
阿特金森回憶說，「史蒂夫能看到巨集觀層面，從而激勵別人工作。」
其實，我個人認為阿特金森錯了，喬布斯能夠進入到靈魂層面，讓每個人的靈魂被激發而發揮出潛能。
喬布斯，為何能影響全世界？
2樓：範高
喬布斯是個佛教徒，
他把佛的智慧思想和美國文化巧妙的結合起來，成就了生機勃勃，不可限量的蘋果。
在喬布斯這裡我深刻感受到，工商業實際上是思想能量造福社會的舞臺。喬布斯不迷戀於精神，不沉溺於物質，成就了燦爛的人生。
一個遵從內心的工商教父。
他賣給你你夢想的東西，你該感謝他還是恨他？
在這一點上他如此卓越，至少應該學習他。
他的成就深受幾個佛法的影響
1、生死無常，每個人都會死，每天當做最後一天過，珍愛生命，活在當下，每天都要精彩，不重複無聊虛度。我們呱呱墜地來到人間，經歷短暫的一生，然後無可避免地衰老死去。這是千古不變的規律。
要經常想想下一步做什麼。不要在一件事情上逗留太久。 不怨不恨。
2、眾生平等，相信每個人通過努力，堅定的向卓越發展，超越平凡就是涅槃。我相信人類是高貴的，值得尊敬的，其中還有一些人絕頂聰明。胸懷博愛，不慕虛名。
3、五蘊皆空，觀照自己的內心，遵從自己，你也就沒有什麼理由不遵從你內心的想法了，有時候，你的內心和直覺已經知道了你真正想要成為什麼樣的人。最重要的是，要有勇氣遵從你的內心和直覺。除了你的內心和直覺，其他一切都是次要的。
系統就是沒有系統。這並不是說我們沒有工作流程。
4、因果和合，創新就是把各種事物整合到一起。當你問有創意的人是如何創新的，他們可能會感到一絲負罪感，因為他們根本就沒有創造什麼。他們只是看到了一些聯絡。
要把某個東西設計得很好，你就必須熟悉它，真正瞭解它到底是什麼。**蘋果的良方不是削減成本，而是不斷地推陳出新，走出當前的困境。pc業已死。
創新實際上已經停止。
3樓：匿名使用者
史蒂夫·喬布斯
已經是這個時代的記憶
最近的網路，報刊，雜誌
總是他的影子
然而，我們似乎更應該關注的
不是他的死
而是他給世界留下的遺產
不是imac，iphone，ipad……
那是什麼
是他的信念，他的人生觀，價值觀
許多人不理解
喬布斯僅僅是一個ceo
為何他的死能影響世界
為何死後會被冠以「偉大」二字
是言過其實
還是實至名歸
不是因為他的錢
也不是因為他的蘋果
真正影響世界的
是喬布斯始終如一的創新精神
是他創造兩百多項專利的那種氣概
他對電子事業的始終如一的熱愛
他對技術產業的不斷創新
才是我們最大的財富
是值得世界向這位老人致敬的真正原因
看似很簡單
僅僅兩個字
但卻悄悄地改變了世界
改變了我們的價值觀
我們無法逃避
更無法拒絕
反觀中國
為什麼喬布斯的影子無法在中國出現
這個問題的答案就是
為什麼那麼多國人還在質疑喬布斯的偉大
我們必須尊重這位老人
他留給世界的影響力
足以影響未來的幾代人
企業家有國界
但企業理念沒有國界
喬幫主一生的靈魂思想就是創新
讓我們在緬懷幫主之時
也深深反省我們自己的內心
是否在聽從自己的內心
抑或在過著別人的生活
攜著喬幫主留下的遺產
讓我們一起眺望明天的中國
4樓：匿名使用者
我瞭解蘋果，再瞭解不過了，確實好，無可挑剔，設計理念好，它追求完美，但他告訴世人的是，沒有最最完美的東西，但它做到了，
5樓：護膚見習生
為什麼說喬布斯改變了世界？沒有iphone，就不會有android；htc還叫多普達，motorola也是半死不活；sumsung和sony ericsson還在比畫素；mtk還在賣雙卡雙待；nokia和microsoft不會合作，你做你的symbian，我賣我的windows；發微博都還在用3寸的小螢幕敲鍵盤；你明白了嗎？
6樓：匿名使用者
現在的人不知道咋回事? 一點事就鼓譟成這樣. 極盡誇張,吹捧之能事,我真的不佩服他,我認
為他就是開發了一個普通科技產品,就像數碼相機一樣. 但我真的佩服你 . 純粹的商業行為嘛,
就是為了賺錢嘛, 你能寫出一朵花來 .
什麼王子結婚了,這些人也興奮的很.見義勇為,樂善好施,沒見他關注.
到底多少人用蘋果嘛,來個資料.是不是沒蘋果大家都不能上網,沒蘋果世界無法資訊交流.
一個又不是專有,特有的,普通的科技產品,沒蘋果,矽谷立馬能整個水果,糖果你信不?
一天到晚說創新 . 對落後的國家, 沒技術的積累,沒經驗的積累,沒時間的積累, 你以為發明
個產品像吹氣球一樣啊?
你也知道科技改變世界,他只是科技海洋中的一個分子,說他改變了我們看世界的方式的,一個
留給人類幾代遺產的人,你真的很能扯!
現在的人咋回事,一點事就鼓譟成這樣,一點個性都沒有,動不動就崇拜,跟隨,難怪,鳳姐,郭剛這
樣的能紅.
喬布斯和比爾蓋茨的故事，喬布斯和比爾蓋茨是什麼關係？
過去的幾十幾年，可以被認為是這兩個人從 謹慎的盟友 到 接近於朋友 所走過的一個過程。而在他們自己心中，是對手或是朋友，旁人很難去定義。但對於比爾蓋茨來說，朋友 除了保羅 艾倫這樣一起創業的酗伴之外，當然也包括那些同樣充滿傳奇色彩的競爭者們。而最傳奇的那一個，大概就當屬喬布斯了。正如之前所說，他們並...
英語短文翻譯，急是關於喬布斯逝世的文章謝謝
上週,在和癌症戰鬥了很久的喬布斯去世了,享年56歲.全球數以萬計的人哀悼他.他是一個商人,好比商業界的 邁克傑克遜 他的蘋果系列產品就像 一樣觸動人心和改變人們生活.喬布斯不是發明家,但是他是一個富有創新精神和遠見的人.他總是承認他人的發明和設計,並用其來設計更好的產品為人們提供方便.他讓蘋果產品看...
喬布斯中途為什麼會失去對蘋果公司的掌控的，即不是蘋果的CEO，他不是擁有超過過半的股權嗎
1983年 4月，百事可樂的前行政總裁約翰 斯庫利 john sculley 成為蘋果的行政裁。1985年5月23日，史專蒂芬 喬布屬斯試圖通過政變促使約翰 斯庫利 john sculley 他試圖在約翰 斯庫利在中國開會期間獲得蘋果公司的控制權。在最後時刻他的計劃被人告發 1985年5月24日，約...