1樓：匿名使用者
整體講珠寶店店長是指具有領導能力、市場分析能力、財務核算能力的高階營業
員。首先回是要做到一名好的營答業員，再就是要做到一個好的領導。
工作任務：
1.對下——管理店裡的營業員
2.對上——直接和總公司的相關管理人員溝通
——直接和商場管理方溝通
具體職責：
1.制定並執行店裡的管理制度和相應的獎懲制度；
2.協調營業員之間的關係和關心她們的日常生活，使她們能在工作保持最佳狀態；
3.記錄營業員的出勤情況和監督她們做好周、月總結報告；
4.以身作則自覺遵守店裡的相關規章制度，不搞個人特殊化，管理工作中能一視同仁；
5.及時向營業員傳達總公司的指示和向總公司報告店裡的新情況且提出解決新出現問題的建議；
6.收集和總結身邊同行的動向和新的市場策略，及時向總公司相關人員報告。
店長助理主要工作是做好協助職能，把店長的管理策略協助執行下去，還有就是當店長不在店裡時，店助暫時代替店長職務完成店內各項工作。
2樓：匿名使用者
簡單點說要：1，多賣東西
2，管好導購員，
3，看好櫃檯裡的東西不要少。 這個最重要的。
做一名珠寶店的店長都應該做什麼？
3樓：匿名使用者
除了要有一個作為店長的基本知識和應變工作能力之外，最好能有一些珠寶方面的知識．
4樓：神采飛揚飄飄
我就是珠寶店的店長，可以溝通了。
5樓：匿名使用者
你應該學習一下關於珠寶方面的專業性知識和經營管理企業方面的書籍，對你的主要客源做系統分析，對你員工的職責瞭解，你會很成功的。
6樓：匿名使用者
不要自己拿自己的東西
怎樣做好一個珠寶店的店長？
7樓：匿名使用者
一個成功、盈利的珠寶店鋪離不開一個盡責、能幹的店長。店長是一個珠寶店鋪的靈魂，缺少靈魂的珠寶店鋪怎麼盈利呢？一個店長管理的資產少則幾百萬，多則上千萬，他要負責這些資產的保值增值，但又有多少珠寶店長認識到這個重要性？
在中國的珠寶零售市場，80%的店長還不符合珠寶公司的要求，這使得現在大多數珠寶公司的管理者深感困惑：如何打造珠寶店鋪的稱職店長？
◆選人標準：德識相扶
一個優秀的珠寶店長得之非常不易，一些求才若渴的珠寶公司甚至不惜重金從其它店鋪「挖角」，以縮短自己培養的時間，但挖來之後鮮有成功的，因為這個店長既然受到眼前利益的**，加入新公司後也會受到其他利益的**。更多的則是不能適應新環境新挑戰，在以前工作中得心應手，但是一到新環境就絆手絆腳諸事不順，面對新公司的棘手問題一籌莫展。
選擇店長要慎之又慎，全方位評估，簡單地說就是要「德識相扶」。「德」指的是對公司文化和價值觀念的認同，對公司忠誠，有強烈的歸屬感。這個店長要有自己的堅定立場，不「朝三暮四」。
「識」指的是專業能力，首先體現在對珠寶行業的認識和珠寶銷售能力方面，其次作為店長應有的管理能力，這兩者缺一不可。一個唯唯諾諾的店長雖然很聽話，但碰到難題卻縮手縮腳，不能切實解決實際困難，於公司無補。庸才好用沒有用，人才有用不好用，這是一對用人的矛盾，要破解這對矛盾，對店長的評估選擇就要全面充分。
選對人才能做對事，這是最樸實的真理。不管如何培訓、指導、監督，朽木都不能化為棟樑；培訓、指導、監督等管理手段只是起到點化、鞏固、提升的作用，但不能從本質上改變一個人，正如廢鐵怎麼也不可能煉成**。
◆固「德」應輔以薪酬激勵機制
一個人的忠誠度說有就有嗎？在現實的商業社會，人往往是現實的，你不能期望要求別人忠誠，這個人就會忠誠——這叫一廂情願。忠誠是一個人發自內心的認同，這種認同來自於他（她）對企業文化、工作環境以及「力有所值」的滿意。
所謂「力有所值」就是覺得自己的付出和收穫是對等的，工作環境的滿意主要來自他（她）的主管對他的管理方式和工作的支援。忠誠更多的來自公司的薪酬激勵機制，每個公司的待遇肯定是有差距的，但如果差距太大令他（她）失去平衡則忠誠度就會大打折扣，所以薪酬激勵制度是根本。店長除了要享受一定的管理津貼，更主要的，還要對店鋪銷售業績和管理業績進行考核，將其直接和物質激勵聯絡。
從科學的激勵分析，固定收入約佔整體收入的70%，浮動收入約佔30%，正確的刺激才會產生正確的反應。一個系統的績效考核、薪酬激勵方案很大程度上決定了店長對工作的投入、付出，決定了店鋪的管理效果。
不要讓一個「店長」感覺這個職位是一個「綠豆」官，因而有必要賦予他（她）相應的職責和權利，要有專人告訴他（她）這個職位的重要性並且最好對全體店員開會宣佈任命。以上措施都是體現對一個管理人員的尊重。
◆塑「識」重在入職培訓
很多公司在提升一個店長前會先讓她到總部接受培訓，鍍金之後回去才更有底氣，這就是店長的入職培訓。浙江的越王珠寶在管理和服務方面比較規範，店長的培訓是其中重要的一個環節。通常來說，店長必須接受店鋪的經營管理培訓，包括專業知識、銷售技巧、貨品擺設、形象維護、銷售目標、情報收集、報表填寫、渠道溝通、服務流程、安全管理等珠寶店鋪的管理，另外就是要培訓管理技巧，如計劃、組織、指揮、協調、控制等基本管理手段，還有就是培訓管理理念、人員管理、團隊管理、溝通激勵、情緒控制、演講藝術、目標實現等管理方法。
如果時間允許，最好要讓他（她）到形象店去實習一段時間，讓資深高階店長帶一段時間，效果會更好。優秀的香港珠寶品牌都有這樣一個培訓體制，所以才能將每個店鋪的服務素質保持一致。現在大部分珠寶企業對店長的入職培訓重視不夠、培訓投入不足，導致「趕鴨子上架」，最終的結果當然可想而知。
◆優秀管理方案是保障
一套店鋪管理體系是店長管理店鋪的指引，很多公司至今沒有完整的店鋪管理方案，完全靠歷史遺留下來的一些要求或者臨時的口頭指示，這樣就導致了店長管理的迷茫，店長對一個店鋪的認識不可能非常全面和深刻，她不可能自己整理出一系列規範性的檔案，所以很多店長抱怨，想管也力不從心，不知從何下手，另外公司沒有頒佈正式的制度，店員也不服從。一個品牌如果想做成功它在各方面一定要流程化、標準化、可複製。
管理總部對店長的支援也是必不可少的，在碰到複雜的情況，管理總部對他的支援是店長解決問題的一種信心。值得一提的是，店長的直接主管本身就要具備一定的管理修養，這個主管創造的環境就是公司的環境，一個粗暴、低劣的經理帶不出一幫認真盡責的店長。管理總部各個職能部門都會和前線溝通，對工作提出要求，職能部門一定要事先溝通好，不要多頭指示，令出多門，令店長無所適從，覺得管理混亂。
尤其不要將職能部門的一些衝突、矛盾，個人利益的鬥爭延伸到市場和店鋪，讓店長淪為辦公室政治的犧牲品。
優秀的管理方案是保障、提升銷售業績的一種工具，而店長就是使用這個工具的人。做管理的目標是為了提高、保障業績，不是為了管理而做管理，就像做品牌是為銷售目標去服務一樣，不是為了做品牌而做品牌，只是目標有長期短期而已。
管理方案大同小異，而執行方案的店長千差萬別，所以即使在同一個企業各個市場店鋪的管理也差別巨大，店長的素質、管理水平、執行力是關鍵，打造稱職店長刻不容緩。
8樓：栗子栗子最漂亮
一，要制定好店裡的各項管理制度。比如現金管理，崗位職責，考勤制度，安全制度，業務流程等。
二，要有一套你認為比較適合的業務員培訓教材。培訓他們怎麼招呼客人，怎樣推薦產品，，總之要制定一個標準，並要求員工嚴格按照標準進行工作。
三，要對所有業務員進行績效考核。表現好的要物質獎勵，表現差的要進行物質上的處罰。目的是提高大家的工作積極性。
延展回答：
一、選人標準：德識相扶
」德」指的是對公司文化和價值觀念的認同，對公司忠誠，有強烈的歸屬感。店長要有自己的堅定立場，不「朝三暮四」。「識」指的是專業能力，首先體現在對珠寶行業的認識和珠寶銷售能力方面，其次作為店長應有的管理能力，這兩者缺一不可。
二、固「德」應輔以薪酬激勵機制
1、店長除了要享受一定的管理津貼，更主要的，還要對店鋪銷售業績和管理業績進行考核，將其直接和物質激勵聯絡。
2、從科學的激勵分析，固定收入約佔整體收入的70%，浮動收入約佔30%，正確的刺激才會產生正確的反應。一個系統的績效考核、薪酬激勵方案很大程度上決定了店長對工作的投入、付出，決定了店鋪的管理效果。
三、塑「識」重在入職培訓
1、店長必須接受店鋪的經營管理培訓，包括專業知識、銷售技巧、貨品擺設、形象維護、銷售目標、情報收集、報表填寫、渠道溝通、服務流程、安全管理等珠寶店鋪的管理，另外就是要培訓管理技巧，如計劃、組織、指揮、協調、控制等基本管理手段。
2、還有就是培訓管理理念、人員管理、團隊管理、溝通激勵、情緒控制、演講藝術、目標實現等管理方法。如果時間允許，最好要讓他（她）到形象店去實習一段時間，讓資深高階店長帶一段時間，效果會更好。
四、優秀管理方案是保障
1、優秀的管理方案是保障、提升銷售業績的一種工具，而店長就是使用這個工具的人。
2、做管理的目標是為了提高、保障業績，不是為了管理而做管理，就像做品牌是為銷售目標去服務一樣，不是為了做品牌而做品牌，只是目標有長期短期而已。
9樓：my綿羊
沒什麼太多問題 你只要貨源對就ok 那可能出現的問題就是掉石和斷鏈子還有釦子部分斷了什麼的，只要維修就好了。你要想想營銷策略了，畢竟賺了錢其他一切問題才不是問題。還有就是管理員工和貨，儘量保證貨安全不被盜。
珠寶店長的工作？
珠寶店長培訓都包含有什麼內容？
10樓：匿名使用者
一、元實店主課程介紹
第一部分：店長
角色認知
1、店長應具備的素質與條件
2、店長的角色和責任
3、店長的工作內容
第二部分：高效的門店的運作和管理
1、門店管理的要項
2、門店的銷售運作管理
3、門店的貨品管理與規劃
4、珠寶首飾陳列展示與維護
5、門店的導購員管理
6、珠寶首飾銷售技巧的提升
第三部分:門店服務管理
1、全面顧客滿意的真正涵義
2、顧客服務意識建立的基本要點
3、超越顧客期望---顧客需求滿足狀態評核4、如何達成顧客滿意？
5、怎樣保留老顧客？
第四部分：有效處理顧客投訴
1、有投訴好不好---對顧客投訴的認知
2、顧客投訴產生的原因分析
3、如何有效減少顧客投訴？
4、有效處理顧客投訴的技巧
5、處理顧客投訴的「宜」與「忌」
第五部分：員工輔導
1、員工達不到標準的原因是什麼？
2、哪些員工需要重點輔導？
3、員工接受輔導時的心態
4、輔導前的準備
5、員工輔導的步驟
6、ojt的核心方法
7、如何做輔導後的跟進？
第六部分：怎樣保留店鋪員工？
1、員工為什麼離職？
2、「激勵因素」與「保健因素」的作用
3、你的員工需要什麼？
4、員工達不到工作標準的原因是什麼？
5、留住員工的「三**寶」
6、角色演練
第七部分、店長的自我管理
1、為自己設定有效目標
2、有效目標的特徵
3、如何設定有效目標？
4、學會「挑挑揀揀」地工作---合理安排時間的方法5、時間管理表單分享
6、店長的心態管理
7、實戰案例分析
第八部分、產品專業知識教學（和田白玉、翡翠、鑽石）
如何做一名好的珠寶店店長，做一名珠寶店的店長都應該做什麼？
一名優秀的店長，需要有忠實的支持者。如果你的導購們都希望你 甚至跟你唱反調，那麼你的工作是很難做的。首先要確認一下，什麼是忠實的支持者呢？就是你叫他幹嘛他就幹嘛。不太恰當的說，你說的對的他認為是對的，你說錯了他也認為是對的，你說錯了他也認為錯 他還願意認為你是對的。不論店鋪大小，除了店長本人以外，店...
公司主要是做什麼的，商務公司主要是做什麼的？是什麼性質？
公司是一個主體，公司裡的所有員工都是為這主體工作 看公司法人執照經營範圍一項 公司是指一般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。公司的主要形式為無限責任公司 有限責任公司 兩合公司 股份 股份兩合公司，其區別於非盈利性的社會團體 事業機構等。現行中國公司法規定的公司分為有限責任公司和...
禮遇婚車主要是做什麼的，禮遇婚車主要是做什麼的？
婚車主要是為現在年輕人結婚的花車的一種，這種領域婚車是非常的漂亮豪華的，如果結婚的時候用這樣一輛車，需要一定的經濟實力的 開車在路上遇到有紅白喜事或者其他事情，我第一件事情就是主動避讓對方，因為對方也有自己的事情，每個人如果都能夠忍讓謙讓一下，自己做什麼事情的話都會非常開心。何況人家是結婚大事，對於...