1樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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2樓：匿名使用者
1 計劃作用
財務**是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出 估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過**和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務 **的內容主要包括：
銷售**、資金**、成本**和利潤**4個方面。企業的財務計 劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟 效益，也就是說，財務計劃是**資金的**和使用，提出資金使用的要求。?
.2 控制作用
財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內 容主要有以下幾點：
（1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提 ，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤 存財產物資以及制訂企業內部結算**制度等。
（2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和 落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過 程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依 據。?
（3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況 ，積極排程、合理組織資金，以保證生產的合理需要。
平衡財務收支的方法是增加產量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程式向社會融資或向銀行貸款。
3 監督作用
財務監督主要 是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、 耗費、**和分配等活動進行監督。例如：通過資金週轉指標的分析，能夠反映企業物 資的佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加 強生產技術管理，改進物資**工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化 勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過 利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格 的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
4 資本運營
財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產品 ，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作。
它不採用財務會計中記賬、算 賬、報賬的方法，也不採用管理會計中**利潤的量本利法，而是採用管理會計中投資決策 的理論和方法，採用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融 資和盤活存量資產作為主要內容。
3樓：兜裡沒糖糖
財務管理是一個企業管理的基礎
4樓：匿名使用者
財務管理作用：（天和網提供）
1.1 計劃作用
財務**是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出 估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過**和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務 **的內容主要包括：
銷售**、資金**、成本**和利潤**4個方面。企業的財務計 劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟 效益，也就是說，財務計劃是**資金的**和使用，提出資金使用的要求。?
1.2 控制作用
財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內 容主要有以下幾點：?
（1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提 ，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤 存財產物資以及制訂企業內部結算**制度等。
（2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和 落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過 程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依 據。?
（3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況 ，積極排程、合理組織資金，以保證生產的合理需要。
平衡財務收支的方法是增加產量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程式向社會融資或向銀行貸款。?
1.3 監督作用
財務監督主要 是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、 耗費、**和分配等活動進行監督。例如：通過資金週轉指標的分析，能夠反映企業物 資的佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加 強生產技術管理，改進物資**工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化 勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過 利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格 的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。?
1.4 資本運營
財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產品 ，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作。
它不採用財務會計中記賬、算 賬、報賬的方法，也不採用管理會計中**利潤的量本利法，而是採用管理會計中投資決策 的理論和方法，採用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融 資和盤活存量資產作為主要內容。
娃哈哈是上市公司嗎？
5樓：馬賽林霍
娃哈哈不是上市公司。（如下圖所示）
哇哈哈是中國知名品牌，同時也是全球四大飲料製造商，哇哈哈集團主要從事食品飲料的生產研發和銷售，而且哇哈哈集團的飲料多年來的銷量居全國第一位，而且在中國飲料行業更是具有發展潛力的企業。
6樓：匿名使用者
娃哈哈不上市是因為她有充足的的資金，不需要上市融資！沒有上市的企業多的是！
雷士照明上市了吧，股權爭來爭去的，錢都讓老外投資公司賺了，而且老總的位子都要讓出來！自己辛苦養大的企業給老外投資公司創效益。。。
蒙牛上市吧，當然自己壯大了，自己的錢也被老外賺的盆滿缽滿。。。
公司做大跟上市沒有必然的聯絡!
商業模式的九大要素是什麼？
7樓：仙人掌的憂傷
1、價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
2、消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
3、分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
4、客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
5、價值配置：即資源和活動的配置。
6、核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
7、價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支援性活動。
8、成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
9、收入模型：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創造財富的途徑。
8樓：人淡如菊
1、價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
2、消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
3、分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
4、客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
5、價值配置：即資源和活動的配置。
6、核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
7、價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支援性活動。
8、成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
9、收入模型：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創造財富的途徑。
9樓：q妖緬
商業模式沒有九大要素，而是商業模式的八大要素。
其中：「整合」、「高效率」、「系統」是基礎或先決條件，「核心競爭力」是手段，「客戶價值最大化」是主觀追求目標，「持續贏利」是客觀結果。
中國的企業在經歷了要素驅動與投資驅動兩個階段後，開始向更高境界邁進，現在已經不是企業靠單一產品或者技術就能打天下的時代，也不是靠一兩個小點子或者一次投機就能決出勝負的時代了。
要想使企業有生存空間並能持續地贏利，必須依靠系統的安排、整體的力量，即商業模式的設計。 未來企業的競爭，將是商業模式的競爭。商業模式的競爭將是企業最高形態的競爭！
企業經營也有「道、法、術、器」四個層面，商業模式就是「道」，是商道的最高境界。
如果企業總是沉湎在「法、術、器」裡找出路的話，就會像爬山一樣，總在山腳、山腰打轉轉，很難直達山巔；而企業只有以商業模式——「商道」的高度，從上往下看時，就會豁然發現，通往山巔的捷徑隨處可見。企業的出路在於認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。
擴充套件資料：
商業模式與技術創新
商業模式比技術創新更重要。日益稀薄的利潤，已經使眾多企業紛紛開始尋找新的出路，而到底技術創新還是商業模式創新，在實際範圍內都存在很大爭議。而在中國，商業模式的創新，顯然比技術創新更為重要。
其根本原因，在於中國存在一個龐大而低端的消費市場，而且這個市場在絕對意義上說，遠遠沒有飽和，無數商品還沒有被尋常消費者享受到，商業並沒有得到更廣泛普及。
而在短期內，國民的收入不會發生大的變化，這也導致中國對高階消費的抑制，這個時候，發現新的需求，並且創造出新的需求模式，顯得尤其重要。成功者總是令人羨慕。但是，成功不能複製，成功者往往是最不可學的。
在2023年的西湖論劍時，很多人對阿里巴巴併購雅虎中國表示羨慕，幾年之前，阿里巴巴不過是一個嬰兒，幾年後，即成為it界的鉅子。
新的商業模式不僅僅表現在it行業，在其它的各個領域，也出現了新的商業模式，如家改變傳統酒店模式，以連鎖和簡化酒店功能的新型商業模式，獲得了商務人士的廣泛推崇，分眾傳媒，「發現」了樓宇廣告，並且開創了戶外媒介傳播的新方式。
發現新的需求，並且對各種商業元素進行融合，將導致商業模式的普遍改變。
同時，新的商業模式的出現，很大程度上在於未來的不可預知。那些具有異常商業嗅覺的人，才能夠把握商機，迅速崛起，這就是為什麼新的商業模式往往由新勢力創造，而非相近領域的傳統強大勢力所創造的原因。
在日益激烈的競爭中，新的商業模式也會層出不窮，而這也正是商業社會的魅力之所在。也許某一天，從一個不知名的角落裡，崛起一個巨大的商業帝國。
寶馬公司的德文全稱是什麼，寶馬 BMW的全稱是什麼？
die bayerischen motoren werke ag每個有意義的單詞各取頭一個字母bmw 中文正式名稱為 巴伐利亞發動機製造股份公司，簡稱寶馬集團 寶馬集團在60年代到80年代飛速發展，現在眾所周知的3系 5系 和7系寶馬車型，就是在當時設計的。1990年，寶馬和勞斯萊斯一起成立了合資企...
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