內部控制與風險管理的多選題，求教高手

1樓：匿名使用者

1、abcd

第一章企業戰略與經營決策

2、acd

第四章風險識別

內部控制與風險管理簡答題外部溝通應當重點關注哪些方面

2樓：匿名使用者

溝通是bai指資訊在公司內部各

du層次、各部門zhi以及在公司與客戶dao、**商、內監管者和股東容等外部環境之間的傳遞。建立有效溝通，公司需要從溝通環境、溝通渠道、溝通方式及溝通反饋多方面進行建設。有效溝通的特點表現為：

溝通頻率高、方式隨意；溝通深入且平等；具有溝通所需的物質條件；完善的溝通制度和系統；全方位的資訊共享。

外部相關方瞭解公司職業道德規範的程度。包括與外部的重要資訊交流應由相應的管理人員進行；**商、客戶和其他方面應清楚公司在與其往來的活動中，員工應遵循的職業道德規範；在與外部的日常交往中公司強調員工應遵循的職業道德規範；其他公司員工的不當行為應向適當人員彙報。

《風險管理》多選題

3樓：屏海讀聯

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如何做好企業內部控制和風險管理

4樓：王王王小六

1、做好內部控制是做好風險管理的前提。

企業應嚴格對內部各項程式進行審查，提供日常業務流程、運營、內勤的規範性，實現各個部門從上到下的的防範，到所有人員的防範。

2、強化風險管理責任。

企業各級機構通過確定風險管理環節，分解、落實機構內各部門、各崗位管理職責，並對各單位、各部門的控制狀況進行檢查、評價和考核，強化風險管理責任，提高全員風險防範的意識和能力，從而全面有效的控制經營風險，落實崗位責任。

3、創新推動

利用內部控制工作本身要求的評價、完善機制，為企業持續創新機制、戰略調整和自我提升的輸送活力，促進企業戰略目標的達成。

4、進行資源整合

利用內部控制工作跨部門的特徵，整合風險和控制，優化流程和提高效率，幫助企業完成整合資料和資訊質量控制要求。

5、系統日常監督

作為企業決策、執行和監督三權分立體系中的核心監督權，聯合發揮大監督體系效能，推動深入到崗位的自我評價體系和提升專精領域的控制水平，確保各種監督手段的有效落地。

5樓：財富安全管理

這兩張圖告訴你一切。企業內部控制和風險管理需要一套成熟完整的財富安全管理整合系統去做好。