1樓：匿名使用者
你是想做一抄個電商的社群類嗎襲？這不bai止得請個
人吧du，得有一個團隊。另外人
2樓：匿名使用者
個人做審批很困難要到國家工信部批准你個人根本辦不到
製作一個app需要多少錢？
3樓：馬兒馬兒快些跑
網際網路是個神奇的大網，大資料開發和軟體定製也是一種模式，這裡提供最詳細的**，如果你真的想做，可以來這裡，這個手機的開始數字是一八七中間的是三兒零最後的是一四二五零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者瞭解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
2、開發人員工資
一般來說，外包專案**的基礎是開發人員的工資，而工資又是和工作年限、經驗、水平等決定的。這裡的開發人員包括產品經理、ui設計師、前端工程師、服務端工程師、ios和android客戶端工程師等，不同的外包專案需要的開發人員不同。
3、產品功能的複雜程度
產品功能的複雜程度決定了所需要的開發人員和時間，開發需要30人/天和100人/天，**是不同的。
接前面的例子，如果一個專案需要一個ios開發工程師30人/天，那麼按照1200元每天的**，專案總費用就是（1200x30）=36000元。
4、外包團隊經驗和素質
如果是產品功能複雜的專案，外包團隊的素質對最終結果影響很大，而好的團隊則**自然會更高一些。產品功能簡單的專案，另當別論。
5、外包團隊的所在地
同樣能力的外包團隊，在不同的城市也會導致開發成本的差異，比如在北京、深圳和上海的外包團隊成本自然高一些，因為當地開發人員薪資和其他支出相對更高。
6、客戶預算
如果產品需求很多，但是預算不夠，那也白搭，因此客戶應該根據預算了確定產品功能需求。
當然，一定會有甲乙雙方討價還價的過程，雙方合作共贏才是王道。
4樓：車語詩襲筱
這個問題，如果你是自娛自樂，基本不用錢，但是如果是比較有規模的，你要請人幫忙，總得給報酬吧，這裡開始就算成本了，軟體開發就是編輯成本和人工成本，甚至有些還外加裝置成本。不好計算的。
5樓：匿名使用者
福千%欣隆&：肯定也不是隻有這一個功能的，其實主要是看具體內容功能，金融理財只是一個大的行業的，裡面涉及到的功能很多種，都是需要結合成一個類似文件需求，才能知道大概**
6樓：匿名使用者
看什麼樣的，簡單的也不用多少錢，1萬左右，如果內容很多，功能很多可能要貴一些，另外現在每個公司的收費標準相關很大，我建議你可以多找幾家公司對比下，綜合的考慮選擇是最好的，希望可以幫到你，謝謝！
7樓：故衣軍火庫
哪要那麼多錢，找幾個人洗**後自然跟你工作，幾十塊藥水錢搞定！望採納。。。
8樓：匿名使用者
少則5,6萬，多則幾十萬......
9樓：鄭州八角資訊科技
1.功能
2. 開發方式
具體的要看你的產品需求，才能具體到多少錢哦，希望可以幫到題主~
10樓：匿名使用者
講真，需要不少。網頁連結
社交app開發要多少錢
11樓：匿名使用者
中國有著14億人口，而社交又是僅次於「衣」、「食」、「住」、「行」的剛需領域，因此在中國，社交使用者擁有龐大的基數。另一方面：近幾年移動網際網路迅猛發展，移動社交已經成為當下最主流的社交形式，因此不管是從市場需求還是市場前景來看，移動社交都有著絕佳的發展機遇。
網際網路是個神奇的大網，大資料開發和軟體定製也是一種模式，這裡提供詳細的**，如果你真的想做，可以來這裡，這個手及的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者瞭解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
1、明確的客群定位
對客群進行逐層細分，提供更為精細的客戶分群，精確定位的功能，尋找自我市場的空間。這個差異化競勝的原則實際上在現實生活中也在不斷實踐。
2、合理的撮合方式
撮合，就是使有社交需求的使用者彼此被發現。這種撮合需要遵循兩個基本的原則，價值性及使用者的自主私密性。價值性簡單地來說就是撮合完成的物件作為他繼續進行社交的目標。
自主性指的是不論撮合的方式是使用者觸發還是程式匹配，客戶得到的心理感受必須是使用者自行選擇的結果，私密性是一個對等的過程，即在相對的條件下，使用者對社交物件的選擇、和社交物件交流的內容、方式和過程等是在一個封閉的私密、安全的環境下進行的。
3、適度的認證手段和行為記錄功能
形成應用之於使用者認證和行為記錄的需求。這種在交往的過程中積累的經驗教訓和思維慣性，不管是實體的交往還是線上的虛擬的交往，對於交往物件資訊的把握是有一定的要求的，這個因人而異，因實際需求而異。因此，應用需要有適宜的功能和呈現方式。
4、有效的推廣方式
5、穩定的執行後臺
這是所有應用都必須考慮的大後方，因為後臺是應用正常執行的最基本的保障，移動互聯的「快速上線，頻繁迭代」，只要不過分使用，是金科玉律。
6、清晰的盈利模式
12樓：男埔俗擋倍
這個根據具體功能和後續售後服務要計算的，不同功能**不一樣。
模組是用三方開發還是自己單獨開發，**也不一樣。
合作模式也不一樣，有些公司可以聯合運營，有些公司只賣軟體，可以運營的商用軟體**一般幾萬幾十萬不能。
13樓：創息軟體
這個主要是看需求，不同的需求**不一樣。除了**方面，售後與發展性也是很重要的，建議找一家有自己聊天框架的公司去做。這樣不會被第三方隨時改變的戰略所影響。走的更遠
14樓：都是白痴嗎
你想做成什麼樣系統 簡單肯定便宜 複雜的**不好說了
15樓：法老互娛
看你要什麼樣的功能了，一般在2-15w左右
16樓：小泰樂活吧
主要看你是實現什麼功能
做一個app需要多少錢
17樓：匿名使用者
2、開發人員工資
一般來說，外包專案**的基礎是開發人員的工資，而工資又是和工作年限、經驗、水平等決定的。這裡的開發人員包括產品經理、ui設計師、前端工程師、服務端工程師、ios和android客戶端工程師等，不同的外包專案需要的開發人員不同。舉個例子，假設一個ios開發工程師一月工資22000元（工資數值僅舉例），按照每月21.
75個工作日來計算每天的開發費用，這裡是每天(22000/21.75)=1000元，如果你考慮20%的利潤，則每天費用變為了1000x(1+20%)=1200元。致電一八六零零三一四起吳零（注：
現實中，開發人員的工資之外，還有社保等其他人力成本支出）
3、產品功能的複雜程度
產品功能的複雜程度決定了所需要的開發人員和時間，開發需要30人/天和100人/天，**是不同的。接前面的例子，如果一個專案需要一個ios開發工程師30人/天，那麼按照1200元每天的**，專案總費用就是（1200x30）=36000元。
4、外包團隊經驗和素質
如果是產品功能複雜的專案，外包團隊的素質對最終結果影響很大，而好的團隊則**自然會更高一些。產品功能簡單的專案，另當別論。
5、外包團隊的所在地
同樣能力的外包團隊，在不同的城市也會導致開發成本的差異，比如在北京、深圳和上海的外包團隊成本自然高一些，因為當地開發人員薪資和其他支出相對更高。
6、客戶預算
如果產品需求很多，但是預算不夠，那也白搭，因此客戶應該根據預算了確定產品功能需求。
當然，一定會有甲乙雙方討價還價的過程，雙方合作共贏才是王道。
18樓：圓周率網路_派
7—15人的常規專案
bai小組，普通專案一du個月的zhi成本大致在8—12萬，復dao雜的專案則可能上升
19樓：成都藝琪科技****
錢這個與你du的要求有關，如果zhi
你想制dao
作一個精美的、內功能強大的、完善的、客戶
20樓：蘇州盈點點
**低的就版一定不會
21樓：
委託，前後一個月的時間回，看團隊質量不
22樓：浪奔oo浪流
除工資的部分，還要平均為每個員工多繳納 3653元的五險一金支出，員工部分的支出是 （13000+3653）*8=133224元/月。
好，有了團隊，下一步要解決的是工作場所的問題，8人團隊可以選擇創業孵化器（前提是你能找到孵化器）或者中低端的辦公場所（這類的辦公場所，深圳大約是120元/㎡，大約100平米）。這裡有必要稍微提以下孵化器，孵化器的租金會比較便宜（或者不要錢），在接納創業團隊之前一般會簽署協議，需要以場地作為股權置換條件，或者是優先投資權，是否划算，得創業團隊自己掂量。算上水電、物業，一個月15000左右算比較省了。
有了場地和團隊，接下來置換辦公耗材、寬頻之類的（假設電腦自己帶），普通的人體工程學椅子**在150元左右，如果不買工程學椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平攤成本，桌椅需要200左右的成本，這算一次性付出。拍腦袋，6000元可以搞定吧。
唔，人、場地、作案工具齊活了，開始進入正題吧。
一、產品定位、扯皮、早期工作準備階段。
產品定位以及早期的需求確定出來之後，需要想個產品的名字、需求調研、競品調研分析、註冊域名、購置伺服器以及周邊基礎能力（如cdn儲存、簡訊服務、訊息推送等）、商標（未註冊商標、很多團隊就是吃了這個虧）、搶注域名、設計logo，這裡在老闆不中途改變想法、變更產品需求和定位的前提下，最起碼扯一週，這時候產品的原型、技術架構的雛形也出來了，基本可以進入真刀真槍的幹活了。這一步假設域名不需要花大價錢購買，全部費用算起來拍腦袋10000元/年 可以搞定。
二、產品版本策劃、架構設計階段。
看似一切都準備就緒之後，產品開始整理需求，按照需求優先順序規劃版本。架構師按照產品的發展方向構想，開始著手進入開發環境、生產環境部署、基礎**研發階段。
看起來過程似乎非常順利，產品經理把產品的思路釐清之後，開始準備產品v1.0 的規劃。
新產品從無到有常見的工作：
產品官網，產品官網是產品、公司、團隊的臉面，讓使用者進入之後能以最快的速度瞭解你的定位以及產品特性，也就是什麼樣的人在為解決什麼樣的問題，做著什麼樣的事情。
使用者協議。是的，如果使用者要註冊、使用你的產品，你得起草你的使用者協議，跟律師或法務不斷溝通調整。
種子使用者。嗯，你要思考你的第一批種子使用者從**來，如何組織，怎麼管理，他們是檢驗你產品的第一群人，對於驗證你的產品定位、發現產品問題、提升產品體驗來說至關重要。
基礎資料上報規劃。你要知道產品一旦釋出，在對使用者行為一無所知的情況下，需要收集什麼資料來優化、調整你的產品設計，思考你的產品方向。
ui設計與互動標準制定。不能保證產品的ui以及互動一上線就有讓使用者覺得驚豔的效果，但是必須保證ui/互動在一致性上沒有問題。
後臺管理系統。如論是檢視資料還是內容管理，後臺管理系統是你工作的有效輔助，也不能少。
……三、內部測試、打磨階段
在這個階段，你要跟設計、研發、種子使用者之間保持密切溝通，不斷收集問題、發現問題、優化、解決問題，期間可能需要釋出1-3個beta子版本。同時，你要想辦法保持種子使用者的活躍與配合的激情，這是一項艱鉅的工作，誰做誰知道。
四、釋出階段
人工費用： 133224元*6個月 ≈ 80 w。
場地租金： 15000元*6個月 = 9w。
辦公耗材+桌椅支出：1w。
伺服器、域名、周邊it基礎費用：2w。
大約算下來，不算營銷費用，第一個版本，你需要準備100w。
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