1樓：匿名使用者
僅僅兩年，彼時豪情付笑談，今朝輕賤難言苦。
可能是餓了麼這個歸宿，因為兩者「嫁娶」缺乏深度的商業想象空間，因而在美團、順豐等一眾緋聞物件中顯得相對平淡，甚至可以說僅憑這場交易，並不具備改變任何一方現狀的價值。
最重要的是，在網際網路上，老二老三聯合擊敗老大的例子似乎聞所未聞。
而在這點上，不得不提及市場份額的問題，因為這場交易之後，**對於兩者之和是否超過美團外賣一事，了完全不同的論述。
如今，這個直面迎上、試圖打響異軍突起戰鬥的士兵，雖然也曾匯聚掌聲與鮮花，但最後仍淪為指揮部戰敗的犧牲品，從此遠離熱血拋灑、埋藏**的戰場，這不免是一種莫大的遺憾。
而且這種競爭形勢下，餓了麼這麼早投身阿里，除了穩定的資金和流量支援，話語權、管理權受制於人未免也是一種不易的割捨。
縱觀近兩年的重大併購案，市場份額疊加和優劣互補效應的作用發揮，只是其次，消滅競爭才是促成合並的關鍵出發點，事實上這與過往情形有實質性區別，也由此帶來了不少隱患。比如，缺少互補價值很容易導致合併一方無奈出走，這在幾起併購案中基本上成了既定事實，且不說合並效應能不能實現，其中流失的人才算是市場和企業共同的損失，而這絕不是簡單一句優勝劣汰就能解釋得了。
再者，資本操縱的合併很多情況是罔顧創始人的意願，一方面資本方可以藉由合併賺的盆滿缽滿，從而進一步加固在網際網路創業中的主導地位，而另一方面，沒有被淘汰出場的創始人要在不能完全掌控自身企業的前提之下，一力承擔所有合併之後的負面效應，其中滋味想必比當初創業時的滿腔熱血更為辛酸。
除此之外，擺脫長久消耗戰、驅動企業走向良性競爭，也是合併事宜的重要考量，但現實是，如果某一方藉此已經形成壟斷地位，對於其他勢力來講只是不公平的競爭環境罷了，尤其是對一個歷經競爭洗禮的企業來講，競爭力的喪失實則是一種潛在威脅。
2樓：度娘已經註冊
餓了麼vs美團，餓了麼在使用者方面更具優勢。
餓了麼使用者粘性比美團相對突出。外賣行業由於平臺同質化嚴重等原因本身跨平臺門檻較低，餓了麼較高使用者粘性體現出其在服務方面表現更為出色，在未來品質化發展中更具優勢。據艾媒諮詢的資料顯示，餓了麼以7.
5的使用者粘性指數高居榜首，而美團外賣以7.0的使用者粘性指數退居第二位。
3樓：卡卡愛上沙灘
從資金和長遠來看，餓了麼會比美團好一點；
4樓：零點三餐美食
一句話總結：羊毛出在羊身上！餐飲老闆們遲早會很痛苦的，只有做自己的點餐渠道才是出路！
5樓：鳳戰神宮
餓了麼用得北斗定位，美團是谷歌。
餓了麼轉圈你看得到，美團轉圈是看不到的。
所以餓了麼定位強
就跟滴滴一樣可以看他移動動態圖。餓了麼這點比較好。
6樓：匿名使用者
你應該去知乎的，知道一般是解決問題的，討論的話建議去知乎。
除了美團外賣和餓了麼還有什麼可以點外賣
7樓：匿名使用者
肯德基外賣，我想吃肯德基，
8樓：喜盈盈的爬山虎
外賣軟體主
bai要有餓了麼、美團外賣、百du
度外賣、點zhi
我吧外賣、口碑外
美團外賣，餓了麼，百度騎手。請問做哪個送餐員好呀
千萬別copy幹，我幹過，寒冬一晚上跑了幾個單子，凍的鼻涕拉胡的，結果被美團公司後臺以 莫須有 的錯，扣掉了三分之二以上，有的單子我都提前送達了 要求45分鐘內送到，我38分就送到手 沒有獎勵一樣扣錢 另外每天都要買2元保險，不買不行。我跑了一晚上，沒有一個顧客投訴的，卻被美團把血汗錢黑走了，我算是...
萬能的網友們。有誰可以幫我寫首百度外賣打油詩啊，我是送外賣的，想
小哥我送外賣滴 一個點贊暖我心 速度激情兩條腿 若有五星真是親 速八太慢我速十 熱氣騰騰暖你心 保質保量保健康 您的肯定我努力 誰能給我一篇，倡導員工積極工作的文章啊！最好有打油詩那樣的或者口號性的文章！我要寫在員工的報紙上面 不知道您是什麼行業的，發一個以前給別人寫的，你參考修改吧！生活演繹範圍廣...
我是百度外賣送餐員一天下來連20單都跑不下而
賣油翁 不是說copy嗎,無他唯手熟爾。你這bai個情du況也一樣啊,一 zhi個是 地理位置要熟悉,在一個就dao是溝通很重要,比如說你送 過去了。人家這個時候就 差一元錢,就是沒有了。你在那裡計較起來沒完沒了,這也是浪費時間啊,好坑啊,我今天第復一天上班,制就叫我送一bai點都不熟悉的地方,開始...