1樓：77號殺手
你好！如果是死當是無法贖回的，活當需要支付利息
滿城盡帶**甲裡的服飾問題
2樓：紅顏的顏
因為唐朝是中國歷史上較為開放的朝代,特別表現在女性的服飾上.唐朝女性以白皙豐潤的胸脯為美,為了展示自己美好的一面,女性都會以強調曲線的低胸裝示人.因此雖有譁眾取寵之嫌,但導演也是想要表現時代特點的吧.
畢竟現代女性都以苗條為美,要找到那樣豐滿的,也的確有難度滴
3樓：匿名使用者
我的空間的日記裡有詳細說http://403473587.qzone.qq.com
4樓：匿名使用者
這部電影再外國都是限制級的了。
5樓：匿名使用者
那個導演太淫啦`` 所以就那麼做
6樓：上官清舞
曾經有報紙笑談曰是為了擠給外國人看的~~~
7樓：匿名使用者
吸引你去看噻,要弄大還不容易嗎?
8樓：愛上牛的猩猩
哈哈，問這問題的幽默，答這問題的搞笑
9樓：匿名使用者
哇!這種問題都有...
十一**周服裝店銷售總結
10樓：匿名使用者
總結下吧，國慶**真的有效嗎？
一、不能忽視的自然增長率
一般商場做分析時，往往只做同期比，而忽視了自然增長率這個重要的比率因素。
比如，某商場搞的「幸運大轉盤，購物就旅遊」活動，活動檔期為13天，
前期銷售額，即活動開始頭一天向前推一個同樣長度的檔期（13天），但要考慮雙休日的天數相當。
前期比同期增長率（即自然增長率），就是本期活動的前期相對於本期去年同期的增長率。這一資料為-10.24%。
單看自然增長率這個數字，是負增長的。也就是說，搞活動之前商場相對於去年同期銷售一直是負增長的，才積累出-10.24%這個比例。
用同比增長減去自然增長率，得出的11.34%，才是實際增長的數字，這要遠比1.1%的同比數字要高。如果只看銷售額比前期增長率，資料也不反映實際情況，有些過高了。
這次活動雖然採取了轉盤搖獎的**方式，表面看似熱鬧，**要經常排到堵塞賣場通道，比前期要熱鬧多了，但是較去年同期的增長還是少得可憐。如果單從這兩個層面分析，你很難判斷成功與否。
但考慮到前期的銷售一直處於下降態勢，最終的實際增長還是比較可人的。
銷售增長是比較複雜的，在資料比較分析時，還要考慮到前期和同期檔期的雙休日天數對比情況，以及有無大型**活動同期舉辦。如果條件大致對等，對比分析才是可信的。
二、不斷反思營銷費用
現在有些零售商老總只願看到活動轟轟烈烈，**熙熙攘攘，而忽視了活動的費用控制問題，一味地省錢，或大把地燒錢。其實兩者都不可取。
決策者們要通盤考慮全年的營銷活動，客觀、細緻地分析活動費用，確定一個合理的費用率區間 ，並根據競爭對手和活動的重要程度靈活調整。
三、**廣告費用控制
這部分費用一般取決於活動重要程度，顧客群體範圍，和**組合選擇。
區域性商場不能一味追求「狂轟亂炸」，要善於搭配各種**，提高廣告宣傳的受眾精度、廣度，和效果上的立體感。例如有些小**，**很低，但用起來卻潤物細無聲，立竿見影。當然，不同階段也應採用不同的廣告宣傳策略。
四、店面裝飾費用控制
許多零售商老闆總覺得這部分費用投入越多，效果越好。其實不然。
現在各地區的廣告裝飾市場較為混亂，**水份較大，而多數零售商又不可能自己養隊伍。建議是能省的錢一定要替公司省，不該省的要力勸公司堅持原則。
五、**活動成本控制
「買100送xx」活動在十一期間最火，但具體什麼玩法既省錢又讓顧客滿意還是要仔細考慮。
例如，「買120送120——買120即送券，最多可得120元贈券」和「買200送80——買200即送券，最多可得80元贈券」，根據不同面值贈券的比例，商場損失率可能相差200萬元之巨！
同樣是「買120送120」，也有不同：
■a方案： 120元贈券數量佔刮刮卡總量的2%；50元贈券數量佔50%；10元贈券數量佔48%。
■b方案：120元贈券數量佔刮刮卡總量的2%；80元贈券數量佔15%；50元贈券數量佔50%；20元贈券數量佔15%；10元贈券數量佔18%。
假設贈券全部送出，a損失644萬元，b損失884萬元，相差240萬元。
但是，a方案10元贈券比例過大，在刺激顧客需求上力量不夠，銷售額無法衝高。某店在一次「購物送大獎」活動中，在幾十個千元以上獎品外，還設計了3000張面值20元的購物券，但顧客來兌現的只有562張，還不到1/5。如果能加大末等獎中獎金額，減少中獎數量，比如設定100名200元的購物券，影響會更大。
根據各地習慣，必須在最低損失程度上找到最佳組合。
無論怎樣做，**成本還是較高，所以掌控一些細節就格外重要。例如：贈券使用有
很多商場贈券規定：活動結束後幾日內截止，或活動結束，贈券即作廢。這兩種方式都不科學，容易引起顧客反感，並引發回款高峰，引致銷售和財務人員的大量加班成本。
而採取領券當日順延n天方法，則不僅方便了顧客，而且便於商家緩解結賬壓力。
六、關注資料之外的問題
一般的營銷策劃可能是營銷企劃部所為，但執行之中卻牽扯各個部門，之間分工、配合情況如何，總結分析時也應特別關注。
a企業的一次大型**，先後投入資金上百萬，最後效果不佳。其中重要原因之一，就是部門間分工協調不力。
這個企業的營銷部剛剛成立，本來亟須得到各部門支援，結果在這次活動中，一堆本不該他們做的工作一古腦兒地扣在該部名下，名曰鍛鍊隊伍，實為「拔苗助長」。
營銷部的部長有辦公室和商品本部的8年工作經歷；科員4名，則全部為剛剛入職不到半年的實習大學生（這種情況很常見）。部長可算資深，與各部門溝通也沒有問題，但學生初出茅廬，溝通就成了一個桎梏。果然，在**大戰之前，就傳來各部門負責人對幾名營銷新人的微詞。
營銷部確實應該先集合各部門精英，打造出一支跟各部門對接無礙的強幹團隊，而不是大學生的實習基地。
接下來，在職責分配上，決策者犯了一個錯誤，認為只要是**活動，所有工作都該主要由營銷部負責。
責任應在職責範圍和能力水平之內。例如某日資商場，其營銷部功能涵蓋**活動策劃、市場調研、會員管理、合同管理、店面裝飾、**宣傳等多個職能，但它各職能都配備有成熟的專職人員。
結果出問題了。首先在**品運送這個問題上，本是物業部的份內工作，可實際運作中，他們只充當了「臨時救火隊員」身份，還總不及時，甚至出現過**品到達商場樓下足足一個小時，無人卸貨、送貨。而看守者居然是營銷部的小女孩，沒力氣卸貨。
在贈品的庫存管理上，新手可能還抵不上一個實習營業員。可是偏偏專業庫管員閒置不用，讓沒有任何經驗的大學生管理上百萬元的庫存商品。
另外，在贈品發放上，一般由商品本部人員負責更順暢。因為商品本部都為工作十幾、二十年的老營業員，現場管理能力很強，對贈品管理和發放更具經驗。但發放也由營銷部負責了。
其實這樣效率很低，而且耽誤了營銷部做現場市調和跟蹤對手的時間。
協調工作的基礎仍舊是合理的分工。比如說，營銷部也想找庫管員來協助管理贈品，可庫管比營銷部人員都牛氣，很難調動。因此事先就該按實際情況來分配任務。
改良也很簡單：
把營銷部的職責調整為「每日活動結束後的贈品彙總與各部門的協調、溝通，客流統計，對手考察等」；
物業部的職責調整為「負責贈品的保管運送」；
商品部的職責調整為「負責贈品現場管理與發放」。
如果計劃不當，已經造成了孤軍作戰的局面，唯一方法只能是「場內功夫場外補」。比如，營銷部全體人員要私下裡請相關部門負責人撮上一頓，一來溝通感情，二來了解他們的真實想法（各部門利益）。這在中國企業中還是比較管用的一招。
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**飾品適合搭配什麼服飾。（年輕人，不是歲數大的哦）
11樓：3d旋律
建議不要配 衣服+褲子 那樣很俗氣
如果樓主腿細的話 配上前面露出腿 背後是長的遮住腿的 那樣會顯得很有氣質
12樓：玖宮落
樓主是男是女。。。年紀多少。。胖瘦怎樣。。。- 0 -
還有，你的**飾品粗細、長度等咋樣。。。不然，回答可能誤導。。。
13樓：tenderness毒花
如果是夏天的話，可以選擇純色的或是碎花的t，身材好的話可以配皮短褲，身材如果不是很好，直接買個在膝蓋上方有8釐米的雪紡衫，穿色彩重的**，冬天還沒到呢...
14樓：媽媽菇
可以配黑色的修身連衣裙
做**的導購與服裝導購有哪些工資高些
15樓：匿名使用者
建議你具體去了解下，因為不同公司的工資待遇是不一樣的。我之前有在珠寶飾品做過，那是一個賣珍珠飾品的公司，員工熟練後是沒有底薪的，旺季可以拿到七八千，甚至上萬塊，比我們銷售主管的工資還高，服裝導購一般平均在3000~4000，不同地區，不同企業會略有不同
16樓：匿名使用者
事在人為，做銷售都是一個道理
17樓：匿名使用者
我也想知道,我現在也是在選擇
杭州金子服飾****怎麼樣？
18樓：愛企查
杭州金子服飾****是2002-11-11在浙江省註冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，註冊地址位於杭州市下城區水印康庭公寓1幢東樓518室。
杭州金子服飾****的統一社會信用**/註冊號是91330103745050336q，企業法人金愛民，目前企業處於開業狀態。
杭州金子服飾****的經營範圍是：批發、零售：服裝、服飾。
其他無需報經審批的一切合法專案。在浙江省，相近經營範圍的公司總註冊資本為14399050萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共37802家。本省範圍內，當前企業的註冊資本屬於一般。
**項鍊搭搭配什麼衣服顏色好看
19樓：匿名使用者
**項鍊搭配藍色配白色服飾，可以襯托出效果。
或是搭配粉藍色、醬紅色、銀色、黃色服飾都可以。當然，上衣的顏色也要結合膚色搭配。
請問、反恐行動裡**服飾和那**的服飾分別是怎麼獲得的啊、就是全身上下一個顏色的。
20樓：匿名使用者
是不是套裝？？如果是套裝的話要用櫥窗購買的 也可以用金幣購買的。只要你點一下商店就有再點一下櫥窗裡面有**套裝和**手套呢 櫥窗在新手禮包裡可以獲得的。
你有幾天櫥窗就會有幾天的**套裝和手套。。
我買的一口價的黃金現在想換成克的行嗎
回答親，您好 一般情況一口價 可以換同類金飾或者其他珠寶類，也是可以換克重 的 說明一下不是按當時購買的 計算，而是將一口價 稱重，有幾克就換幾克，還收一定的費用。提問我的現在是這種情況。我拿了35克的 折現換了1萬多的一口價 現在老鳳祥做活動，通知我可以換款，說是店裡做活動，可以克對克換，我一看標...
我用戒指在中國黃金店換了一口價，虧死了，發票丟了，但我有標籤價，請問這種情況還能找店裡嗎
可以找店兒裡，因為標籤上也寫著店兒裡的資訊，他不得不承認。我用戒指在中國 換一口價太虧了，發票丟了還能找店裡換嗎？就算是你用戒指在 中國 換一口價太虧了，發票丟了怎麼還能找店裡換呢？別人根本不會承認，不理你。在中國 買的鉑金鑽戒發票丟了，標籤也丟了，只有證書，請問可以換款式嗎，怎麼換呢 換的可能性不...
買一口價黃金是虧本的嗎？為什麼？
一口價 作為投資肯定是虧本的。原因在於一口價 不按克售賣而是論個，按照重量來計算相對於按克賣的 少了非常多。但是如果單純喜歡佩戴作為裝飾的話就無所謂了。的延展性是非常好的一口價 就是充分利用 的延展性，用先進的製作工藝看起來很 巨大 但重量卻縮水了不少。所以一口價 利潤是比較高的，通常比按克賣的 高...