CMMI 5證書現在的意義大嗎?對軟體外包公司是不是必需

2021-04-03 06:30:48 字數 4826 閱讀 9231

1樓:匿名使用者

cmmi-dev+cmmi-svc 雙模型5級認證是全球軟體界規格最高、難度最大的認證之一,自2023年設立以來通過者寥寥無幾。截至目前,全球擁有此雙模型5級認證的企業只有32家,而中國國內僅有4家,其中3家為外資企業。康拓普是國內第1家,也是目前唯一擁有雙模型5級認證的中資企業。

2樓:匿名使用者

從2023年起,sei對4-5級的評估審計要求更加嚴格,所以近兩年國內通過高階別評估的企業很少,可以說是含金量提高了。不過對於一般規模不大的企業來說高階別並不適用,並且增加了很大一部分的工作量,很多企業在做高階別的過程中都很痛苦,半途而廢的相當多。

從今年11月開始sei將全面停止v1.2的評估,v1.3模型對高階別部分又做了較大的修改,且對於評估專案的選擇又有了新的要求,可以說是進一步增加了難度。

如果不是大規模企業,不建議向高階別做,如果只是為了那個證,就更不要做了。

什麼是cmmi5 30

3樓:清溪看世界

cmmi5:全稱是capability maturity model integration,是一套融合多學科的、可擴充的產品集合,其研製的初步動機是為了利用兩個或

內多個單一學科的模型實容現一個組織的整合化過程改進。

1、cmmi分為五個等級,二十五個過程區域(pa)。

2、評估方式:

自我評估:用於本企業領導層評價公司自身的軟體能力。

主任評估:使本企業領導層評價公司自身的軟體能力,向外宣佈自己企業的軟體能力

4樓:匿名使用者

由美國卡內基梅隆大學的軟體工程研究所(sei)創立的cmm(capability maturity model 軟體能力成熟度模型)認證評估,在過去的十幾年中,對全球的軟體產業產生了非常深遠的影響。cmm共有五個等級,分別標誌著軟體企業能力成熟度的五個層次。從低到高,軟體開發生產計劃精度逐級升高,單位工程生產週期逐級縮短,單位工程成本逐級降低。

據sei統計,通過評估的軟體公司對專案的估計與控制能力約提升40%到50%;生產率提高10%到20%,軟體產品出錯率下降超過1/3。

對一個軟體企業來說,達到cmm2就基本上進入了規模開發,基本具備了一個現代化軟體企業的基本架構和方法,具備了承接外包專案的能力。cmm3評估則需要對大軟體整合的把握,包括整體架構的整合。一般來說,通過cmm認證的級別越高,其越容易獲得使用者的信任,在國內、國際市場上的競爭力也就越強。

因此,是否能夠通過cmm認證也成為國際上衡量軟體企業工程開發能力的一個重要標誌。

cmm是目前世界公認的軟體產品進入國際市場的通行證,它不僅僅是對產品質量的認證,更是一種軟體過程改善的途徑。參與cmm評估的博科負責人表示,通過cmm的評估認證不是目標,它只是推動軟體企業在產品的研發、生產、服務和管理上不斷成熟和進步的手段,是一種持續提升和完善企業自身能力的過程。此次由美國pia諮詢公司負責評估並最終通過cmm3認證,標誌著博科在質量管理的能力已經上升到一個新的高度。

什麼是cmmi5 呢?

cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟體能力成熟度模型整合模型,是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的。cmmi是一套融合多學科的、可擴充的產品集合, 其研製的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的整合化過程改進

cmmi分為五個等級,二十五個過程區域(pa)(如圖所示)。

1. 初始級 軟體過程是無序的,有時甚至是混亂的,對過程幾乎沒有定義,成功取決於個人努力。管理是反應式的。

2. 已管理級 建立了基本的專案管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律,能重複早先類似應用專案取得的成功經驗。

3. 已定義級 已將軟體管理和工程兩方面的過程文件化、標準化,並綜合成該組織的標準軟體過程。所有專案均使用經批准、剪裁的標準軟體過程來開發和維護軟體,軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。

4. 量化管理級 分析對軟體過程和產品質量的詳細度量資料,對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據,管理能夠在定量的範圍內**效能。

5. 優化管理級 過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

每個等級都被分解為過程域,特殊目標和特殊實踐,通用目標、通用實踐和共同特性:

每個等級都有幾個過程區域組成,這幾個過程域共同形成一種軟體過程能力。每個過程域,都有一些特殊目標和通用目標,通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施,就能實現該過程域的目標。

cmmi的評估方式:

自我評估:用於本企業領導層評價公司自身的軟體能力。

主任評估:使本企業領導層評價公司自身的軟體能力,向外宣佈自己企業的軟體能力

cmmi的評估型別:

軟體組織的關於具體的軟體過程能力的評估。

軟體組織整體軟體能力的評估(軟體能力成熟度等級評估)。

cmmi的基本思想

1、解決軟體專案過程改進難度增大問題

2、實現軟體工程的並行與多學科組合

3、實現過程改進的最佳效益

cmmi5 主要加了原因分析car和組織革新實施與部署oid,主要考察用量化的資料來正確分析出原因,並有效地制定改進計劃,通過實施試點,使之成為組織級的新標準,提高組織級的水平

5樓:黃河濤

主要加了原因分析car和組織革新實施與部署oid,主要考察用量化的資料來正確分析出原因,並有效地制定改進計劃,通過實施試點,使之成為組織級的新標準,提高組織級的水平

6樓:匿名使用者

cmmi各成熟度等來級過程為軟體源企業提供了一個不斷成熟的框架。

2級是幫助企業建立質量管理體系

3級是將質量管理進一步完善

4級是以實施質量管理體系,以提示企業競爭力5級是在實施過程,不斷優化管理

你是要做cmmi5認證吧,找睿泰科技吧,在全國也排的上前10的

cmmi3證書是什麼

7樓:縱橫豎屏

cmmi3證書:cmmi**證書或者定義級證書。

cmmi3是指cmmi**,稱為定義級。在這個水平上,企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施,並保障專案的完成;

而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化,這樣企業不僅能夠在同類的專案上得到成功的實施,在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化,企業的組織財富。

cmmi全稱是capability maturity model integration,即能力成熟度模型整合(也有稱為:軟體能力成熟度整合模型)。

是美國國防部的一個設想,2023年由美國國防部(united states department of defense)與卡內基-梅隆大學(carnegie-mellon university)下的軟體工程研究中心(software engineering institute,sei**)以及美國國防工業協會(national defense industrial association)共同開發和研製的。

8樓:htc朱朱

先看下cmmi是什麼吧:

cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟體能力成熟度模型整合,是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的,其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進,增強開發與改進能力,從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是:只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構,不斷進行管理的實踐和過程的改進,就可以克服軟體開發中的困難。

cmmi為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的整合化框架,新的整合模型框架消除了各個模型的不一致性,減少了模型間的重複,增加透明度和理解,建立了一個自動的、可擴充套件的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。cmmi主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

cmmi3只是其中的一個等級,也就是3級:

cmmilevel 1,完成級。在完成級水平上,企業對專案的目標與要做的努力很清晰,專案的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性,企業無法保證在實施同類專案的時候仍然能夠完成任務。

企業在一級上的專案實施對實施人員有很大的依賴性。

cmmilevel 2,管理級。在管理級水平上,企業在專案實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的專案實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控制,並與上級單位對專案與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對專案的一系列的管理程式。

這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性,保證了企業的所有專案實施都會得到成功。

cmmilevel 3,定義級。在定義級水平上,企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施,並保障專案的完成;而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化這樣,企業不僅能夠在同類的專案上升到成功的實施,在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化,企業的組織財富。

cmmilevel 4,量化管理級。在量化管理級水平上,企業的專案管理不僅形成了一種制度,而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。

通過量化技術來實現流程的穩定性,實現管理的精度,降低專案實施在質量上的波動。

cmmilevel 5,優化級。在優化級水平上,企業的專案管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過資訊手段與數字化手段來實現對專案的管理,而且能夠充分利用資訊資料,對企業在專案實施的過程中可能出現的次品予以預防。

能夠主動地改善流程,運用新技術,實現流程的優化。 企業在實施cmmi的時候,路要一步一步地走。一般地講,應該先從二級入手。

在管理上下功夫。爭取最終實現cmmi的第五級。

看到這,你就知道cmmi3證書是什麼意思了,就是評估機構評估公司通過cmmi3級後,頒發的證書,相當於你的某個畢業證書

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