這次月考文化課考了280分,想給她找個好點的藝考培訓好好的學

2021-03-29 04:36:23 字數 4159 閱讀 4905

1樓:

去河大藝考在經六路語緯五路交叉口河南教育學院院內,他們那裡什麼專業都有。

2樓:方舟藝考

可以從以下幾個方面分析一家機構是否靠譜:

1、優質的辦學資格

對一所高校最直觀的考察無疑就是到該校的官方**上,通過官方**我們可以瞭解到該校的成長經歷和辦學情況。同樣,在選擇專業藝培機構時,考生和家長要認準由國家專業機構頒發的權威認證,如果具備權威的辦學認證,說明該培訓機構是得到國家認可的,是正規、負責的藝培機構。選擇這樣的藝培機構對於考生和家長的各個方面都有一定的保證。

2. 高質的教學場所

培訓市場中存在大量的假借名校、高校旗號辦學的藝培機構,但其實只是「金玉其外」,不但與名校、高校沒有實質聯絡,有可能還不具備實際的辦學資質和能力。那些真正的高校辦的培訓機構一般都會選擇直接在校內辦學,這樣既是實力的表現,同時也可以享用高校的資源。考生可儘量選擇駐校辦學的培訓機構,駐校辦學的好處有很多:

能讓學生在學校集中進行專業課培訓,又能安心學習文化課,避免長時間不學文化課而出現的問題;並且方便管理,家長和教師都能及時掌握學生動態;利用學校現有資源,在保證教學質量的同時可以大幅度降低學生的學習和生活費用。

3. 專業的師資力量

專業的師資力量是機構辦學的重要「脊柱」,一些不符合規範的藝培機構為了提高自己的知名度,虛構高校、名校的老師和教授,然而學生根本見不到這些「名師」。在培訓過程中又頻繁更換上課老師,這種不穩定性往往會耽誤學生寶貴的學習時間。同時,家長和考生也不能光考慮「名人效應」,優秀的老師靠的是多年的從業經驗和紮實的專業基礎,在考察教師的時候,考生和家長一定要按照實際情況多方面考察。

4. 完整的課程體系

很多優秀的藝培機構憑藉自己多年的辦學經驗,積累和總結了一套系統完整的教學課程體系,能夠根據考生的具體情況進行實際分析,使考生在學習專業的過程中起到事半功倍的作用。

5. 優秀的藝考成果

藝培機構的好與壞與學生的成績密切相關,優秀的藝考培訓機構都是用歷年的優秀學員和優秀成績說話的,所以可以瞭解一下培訓機構的歷史成績,比如歷年的培訓人數、通過率、學員上重點大學的人數等等。這些資料是最具說服力的工具。

校考結束後,藝術生的文化課是回學校學習好還是去藝考文化課培訓學校好

3樓:匿名使用者

作為一個過來人,我勸你還是去文化課培訓學校吧,如果你的基礎特好回學校也可以,但是你的文化課在300分左右,再加上好幾月為了學習專業沒有看過文化課,其實現在達不到這個成績,去培訓學校會好一些。

我曾經就吃過這樣的虧,校考後,跟我一起學習專業的學生,他們好多都報班了,我覺得無所謂在學校一樣可以學好,但是回到學校,我學習特吃力,先不說老師講的快,關鍵是重要的一輪複習我都沒有趕上。考上一個大專,又復讀的 。我復讀的時候文化課在北師特學校的。

很後悔,如果一開始就去北師特學校學習文化課的話,我現在已經大二了。

4樓:川外英院

成¹都¹戴¹氏¹教¹育¹電¹話¹: 028-66000365``

```當前,高校食堂經營者面臨嚴峻的挑戰。 一方面,高校食堂要保證飯菜**穩定;另一方面,由於國內外經濟因素影響,原材料、燃料、人工等要素**不斷**,高校食堂成本管理水平整體落後。 以杭州下沙大學城的高校食堂為例,普遍狀況是:

高校食堂員工的成本意識薄弱,專業水平普遍較低;成本控制手段落後,忽視了事前的**和預算分析,以及事後的反饋與總結,採購與物流過程的內控和監督不完善,基礎核算工作薄弱,影響高校食堂的成本控制;考核主體不明,責權利考核脫鉤。 面對**穩定和成本**的雙重壓力,實施預算管理、加強成本控制成為高校食堂破解這一難題的必然選擇, 是高校食堂維持正常經營和持續發展的根本途徑。 本文基於高校食堂成本管理現狀,提出了高校食堂加強預算管理與成本控制的對策與措施。

1建立和完善高校食堂的預算管理體系

預算管理是涉及企業方方面面的目標管理體系, 是整合企業物流、資金流、資訊流和人力資源的必要經營機制。 預算管理是一項系統工程,需多部門、多環節、多層次共同完成,要求部門之間、上下級之間,團結協作、密切配合,建立責任中心。 預算管理要以人為本,責權利相統一,圍繞責任中心,建立管理組織、管理制度與方案、考核獎罰機制等相配套的管理體系,關注結果與監控過程相統一。

預算管理是內部控制的重要組成部分,健全的預算管理能促進內部財務控制的有效實施,內部財務控制的實施水平又在一定程度上影響預算管理水平,因此預算管理是企業內部財務控制有效實施的衡量標準和重要的管理手段。

在高校食堂的成本管理中,評價考核矛盾突出。 一些單位沒有實行成本責任中心管理,沒有形成一套以責任預算、責任核算和責任分析為主要內容的管理體系,沒有與食堂經濟責任制密切結合。 成本控制如果不能落實到具體的責任主體,考核也就無從談起。

預算管理體系的建立和完善,將有效地解決此類問題。

2樹立全員成本控制理念

(1)領導重視,全員參與。高校食堂管理者應向全體員工宣傳成本控制理念,如某高校食堂負責人在每年的工作計劃中都把成本控制作為重要的工作來部署, 各食堂負責人也通過每日例會、宣傳海報等進行成本管理的宣傳教育,培養全員成本控制意識。

(2)樹立全員成本控制理念,實施內部責任成本制度,多級分解。通過確定量化控制標準,多源頭逐級分解成本控制指標,落實到各部門、班組和個人,最終實現歸口分級管理,充分調動廣大職工參與成本控制的積極性、創造性。 每月責任成本考核做到公正公開,使每個責任成本管理單位都能重視成本控制工作,每個員工都關心成本。

3做好成本預算管理的基礎工作,夯實成本控制基礎

部分高校食堂成本管理基礎工作薄弱,給成本控制帶來極大困難。例如:入庫材料資原始記錄較詳盡,而驗收、盤點、領退料各個環節的嚴密性和準確性不夠。

由於基礎資料不完整並缺乏真實可靠性,不僅導致用料上的隨意性和浪費現象的產生,更重要的是嚴重製約了成本計劃、成本決策的制定。基於此,高校食堂應從以下幾個方面做好成本預算管理的基礎工作, 夯實成本控制基礎。

(1)建立健全成本管理的各項制度 ,如材料採購 、入庫驗收 、出庫領用、物品盤點、監控考核等制度,對管理者和員工的行為起指導和約束的作用。 在各項成本預算管理制度中,建立和完善高校食堂原材料採購管理的內控和監督制度是至關重要的。 首先,要完善食堂原材料採購部門的內部管理制度,編制規範的工作流程,明確崗位分工,確定崗位職責,把每個環節落實到人,責任明確到人。

其次,加強資訊化建設,建立和完善採購資訊系統,將採購資訊系統與財務系統對接,不僅提高了採購部門的工作效率和質量,也給財務部門的成本核算帶來了便捷。再次,實施採購部門的績效考核制度,採用量化指標和日常工作表現相結合的方式進行考核,將考核與員工績效薪酬掛鉤。通過績效考核制度,可以增強員工的責任心,以積極負責的態度來對待工作,減少日常工作的差錯率,保證了材料核算原始資料的準確性。

最後,建立合理有效的採購監督體系, 防止利用關係交易或賄賂手段獲取供貨資格,影響食堂原材料的採購**和質量。

(2)加強成本資訊化管理,做好成本的原始記錄。高校食堂消耗的原

5樓:成都戴氏教育

藝術校考後普通的選擇有以下三種:

一、回原學校繼續複習

二、藝術生文化課專業培訓機構

三、自學

普通來說除了家庭條件十分好的家庭,大區域性藝術生都不會選擇自學。要麼是回原學校要麼是去專業的藝術生文化課培訓學校。

那麼回原學校的情形可能是這樣的:

1、跟不上學校普通生的複習節拍

上課的時分,孩子跟一幫普通高中生在一同,課程內容的進度、吸收的水平致使理解力,還有後考試的內容都是有差異化的,對藝術生是不公平的。在那種環境下,藝術生持續打敗仗,持續沒有自信,藝術生終的成果還能考好嗎?

2、普通生所用教材不適宜根底比較薄弱的藝術生

普通來說學校運用的都是涵蓋了高中一切需求學習的學問,這對根底比較薄弱的藝術生來說是很不公平的。而高考對藝術生文化課的成果央求也比普通的高考生要低很多。所以關於大區域性藝術生而言,只需求把該控制的根底學問點控制,拿到80%的分數就足夠了。

3、心理壓力大,沒有氛圍

藝術生回到原學校複習文化課,接受多的還是心理壓力。原本和本人成果差不多的同桌成果曾經拉本人一大截,每次考試他人的成果都是不時在進步,而藝術生由於沒有及時的複習文化課,成果沒有調高之外,反而有所下滑。慢慢的孩子心理上回產生自卑感。

招致學習肉體不夠、焦慮、失落。成果更是一降再降,構成惡性迴圈。

相比較而言藝術生文化課專業培訓學校的優勢和缺陷也隨之顯現了出來。

想考北京學表演的藝校推薦一下,適合以後出來發展的,並需要怎樣努力呢?怎樣知道自己有沒有演戲天賦了?

6樓:手機使用者

中戲,北電,上戲(這幾個是最好的!導演都先來這挑人!)其次比較有名的就是軍藝,中傳

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你好,首先你是哪個省份的,不同的省對美術考生專業分數線是不同的,版因此你必須知道自己的權美術專業分是否達到了省控制分數線,達到了省控制分數線你就可以填報美術專業本科的志願,具體報考院校可根據文化課成績公佈後檢視排名情況而定 2019年美術統考232分,文化課358分能上什麼學校,想出省的。謝謝?你的...

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