進貨價13 7供貨價21 8零售價25 1加點利潤率多

2021-03-28 05:55:20 字數 5304 閱讀 8778

1樓:老賢才

你是問零售價25.1加35個點對

進貨價的利潤率是是多少?對吧!

計算過程與結果:零售價加35個點 25.1+25.1*35%=33.885

利潤 33.885-13.7=20.

185 利潤率=利潤除以收入20.185/33.885=0.

5957 *100%=59.57%答:相對於進貨價13.

7零售價加35個點的利潤率是59.57%

望採納!

二樓的,樓主說是進貨價加35個點之後的利潤率是多少。不是說保證有35個點的利潤率啊!你理解錯了。

2樓:迪烏夫

不管**加35個點,請參考下面的計算

首先你們公司的利潤:(21.8-13.7)/21.8*100%=37.16%

其次零售商的利潤:(25.1-21.8)/25.1*100%=13.15%

如果你們公司要保證35個點利潤則供貨價應為13.7/0.65=21.08

如果零售商要保證35個點的利潤則零售價應為21.8/0.65=33.5

3樓:求索

請問一下,你說的加35個點是什麼意、意思呢

零售商業的幾種主要形式是什麼

4樓:仙人掌的憂傷

零售商業的特點主要表現在以下三個方面:

1.交易次數頻繁,交易批量小。

2.對店鋪選址及店鋪設計有較高的依賴度。

3.經營場所分散,經營受商圈的限制。

商業特點:

把消費品直接**給消費者用以滿足生活需要的商業。

在商品流通過程中,零售是最後的流通環節,商品經過這一環節,就從流通領域進入消費領域。在此以前,消費品不管怎樣被轉賣,都沒有離開流通領域。

但是,零售商業並沒有承擔全部的零售**,它只是零售**主要的經營者,還有相當一部分消費品是通過生產者自己或生產組織所設立的流通機構直接**給消費者的。

商業零售企業是什麼意思?

5樓:匿名使用者

是以直接**消費者用作生活消費或**給社會集團作為非生產性消費為基本任務的商業企業。零售企業是直接向消費者提供商品服務的企業,設有商品營業場所、櫃檯並且不自產商品、直接面向最終消費者的商業零售企業,

6樓:旅院會計

商業企業簡單說就是購進商品直接對外銷售的企業,商業零售企業指主要銷售給直接消費者的企業,如超市、百貨商場都是屬於商業零售企業。

什麼是社群新零售,商業模式是什麼?

7樓:指南星計算機科技公司

新零售即個人、企業以網際網路為依託,通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

典型特徵

1、生態性

「新零售」的商業生態構件將涵蓋網上頁面、實體店面、支付終端、資料體系、物流平臺、營銷路徑等諸多方面,並嵌入購物、娛樂、閱讀、學習等多元化功能,進而推動企業線上服務、線**驗、金融支援、物流支撐等四大能力的全面提升,使消費者對購物過程便利性與舒適性的要求能夠得到更好滿足,並由此增加使用者粘性。當然,以自然生態系統思想指導而構建的商業系統必然是由主體企業與共生企業群以及消費者所共同組成的,且表現為一種聯絡緊密、動態平衡、互為依賴的狀態。

2、智慧型

「新零售」商業模式得以存在和發展的重要基礎,正是源於人們對購物過程中個性化、即時化、便利化、互動化、精準化、碎片化等要求的逐漸提高,而滿足上述需求則在一定程度上需要依賴於「智慧型」的購物方式。可以肯定,在產品升級、渠道融合、客戶至上的「新零售」時代,人們經歷的購物過程以及所處的購物場景必定會具有典型的「智慧型」特徵。未來,智慧試裝、隔空感應、拍照搜尋、語音購物、vr 逛店、無人物流、自助結算、虛擬助理等圖景都將真實地出現在消費者眼前甚至獲得大範圍的應用與普及。

3、無界化

企業通過對線上與線下平臺、有形與無形資源進行高效整合,以「全渠道」方式清除各零售渠道間的種種壁壘,模糊經營過程中各個主體的既有界限,打破過去傳統經營模式下所存在的時空邊界、產品邊界等現實阻隔,促**員、資金、資訊、技術、商品等的合理順暢流動,進而實現整個商業生態鏈的互聯與共享。依託企業的「無界化」零售體系,消費者的購物入口將變得非常分散、靈活、可變與多元,人們可以在任意的時間、地點以任意的可能方式,隨心盡興地通過諸如實體店鋪、網上**、電視營銷中心、自**平臺甚至智慧家居等一系列豐富多樣的渠道,與企業或者其他消費者進行全方位的諮詢互動、交流討論、產品體驗、情境模擬以及購買商品和服務。

4、體驗式

隨著我國城鎮居民人均可支配收入的不斷增長和物質產品的極大豐富,消費者主權得以充分彰顯,人們的消費觀念將逐漸從**消費向價值消費進行過渡和轉變,購物體驗的好壞將愈發成為決定消費者是否進行買單的關鍵性因素。現實生活中,人們對某個品牌的認知和理解往往會更多地**於線下的實地體驗或感受,而「體驗式」的經營方式就是通過利用線下實體店面,將產品嵌入到所創設的各種真實生活場景之中,賦予消費者全面深入瞭解商品和服務的直接機會,從而觸發消費者視覺、聽覺、味覺等方面的綜合反饋,在增進人們參與感與獲得感的同時,也使線下平臺的價值得以進一步發現。

新零售商業模式是什麼?

8樓:天客通

首先新零售需要以網際網路為依託,通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈。新零售的核心正是這個「生態圈」。

打造良好的生態圈首先要注重與消費者的互動。消費者永遠不是一層不變的,他們的標準隨著時間而變換,慾望、需求和對品牌的認知都各不相同。所以零售從業者不能只是一味的追尋低價策略用優惠去吸引消費者。

許多消費者已經開始注重購物的「卓越性」和「體驗」。「卓越性」往往產生於品牌,品牌可以滿足消費者的身份與形象的心理需求;「體驗」則更強調娛樂,購物對他們來說不僅僅是獲取商品和服務的過程,而且是一種追求娛樂和個性的過程。

電子商務最初的目的就是帶給消費者便利,發展到新零售,便利依舊是一個很重要的環節。滿足消費者的便利首先需要便利零售商,線上下結合的新零售需要建立完整的自動化體系——庫存跟蹤、**鏈物流、物料搬運系統的自動化和機器人技術在內的倉庫管理、店鋪運營和採購等,逐步的優化流程和資源,提高產品的可持續性和勞動生產率,同時使得成本最小化。

這就是新零售

總的來說,新零售實際上在零售商和消費者之間實現了「雙贏」。零售商通過最大化消費者價值獲得利益。而消費者價值的提升是通過更好的消費者需求實現的,二者相得益彰,這就是新零售的商業模式。

9樓:熱詞替換

新零售就是全渠道零售,是線上線下的整合營銷模式,本質上是結合線上和線下。

零售商業的特點是什麼?

新零售商業模式是什麼?

10樓:又一城軟體

而馬雲對新零售的定義是:線上線下和物流必須結合在一起,才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去,線上的企業必須走到線下來,線上線下加上現代的物流結合在一起,才能真正創造出新的零售起來。

這句話的理解難度就要低多了,線上線下結合銷售,再配合現代物流,才能產生新零售。

以沃爾瑪為例,沃爾瑪作為世界性的連鎖企業,以營業額計算的話,也是全球最大的公司,他主要涉足於零售業,但是長期以來,對沃爾瑪產生巨大威脅的企業,不是家樂福,不是好市多。而是我們所熟知的網際網路公司——亞馬遜,電子商務對沃爾瑪產生了巨大的衝擊。而沃爾瑪也開始佈局線上購物領域,以沃爾瑪中國為例,沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪***,山姆會員店等等,同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家,構建同城配送物流,實現了線上線下+現代物流的體系,正是新零售的未來形態。

在過去的很長一段時間當中,大家都認為電子商務會是未來的趨勢,線下實體店將會死亡。但是近些年,電子商務的發展形勢趨近平緩,已經到了瓶頸期,線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下,而實體行業也都開始觸網,這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。

從馬雲提出新零售到現在,已經三年過去了,阿里巴巴也不再提電子商務,而是在打造一個全生態系統,電商與實體相結合,形成了一個閉環,線上與線下不是互相替代的關係,而是互補的一體。

所以新零售的模式都將是線上線下將結合,打造大資料、全渠道、全鏈路的模式。原本的線上電商打造線下門店,原本的線下實體店打造線上**等等,他們的發展方向不同,打造目標是一致的。

11樓:熱詞替換

新零售就是全渠道零售,是線上線下的整合營銷模式,本質上是結合線上和線下。

12樓:專賣和嬌

可以告訴你一下,新零售需要以網際網路為依託,通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,形成一個生態圈。如果你想要工具助力新零售的話,我比較推薦你用有贊零售,一直在用的,效果不錯。

新零售時代是什麼意思?新零售商業模式

13樓:蹦迪小王子啊

新零售,英文是new retailing,即個人、企業以網際網路為依託,通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

未來電子商務平臺會有新的發展,線上線下和物流結合在一起,才會產生新零售。線上是指雲平臺,線下是指銷售門店或生產商,新物流消滅庫存,減少囤貨量。

14樓:匿名使用者

新零售的本質是滿足消費者的需求

線上線下均遭遇增長瓶頸,融和才是未來趨勢,新零售時代已經到來。馬雲稱,純電商時代很快會結束,未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有「新零售」這一說。

一種零售模式好不好,繞不開兩個標準:一個是成本效率,一個是購物體驗。所以,hishop新零售解決方案認為新零售業態的產生、發展壯大,都是基於這兩點,好的模式就是要同時滿足使用者體驗和企業效率。

門店的經營模式是需要被改變的,需要被創新的,而門店是失敗還是成功,都在於管理,創新,服務等等。分析人們的消費習慣和喜好,使得不同的人進店,展示出最適合的商品,滿足消費者購物、娛樂、社交等綜合體驗需求。

15樓:杰倫週三多

首先新零售需要以網際網路為依託,通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈。新零售的核心正是這個「生態圈」。 打造良好的生態圈首先要注重與消費者的互動。

16樓:匿名使用者

新零售商業模式,其實就是零售業所出現的一種新網際網路模式。

新零售,即企業以網際網路為依託,通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

像現在企業做新零售,要麼加入第三方,要麼自己開發系統,自己做可以看下hishop。

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