1樓：歐群楷
聽著都像是傳銷。千萬不要相信有這樣的好事。
商業和工業有什麼區別(什麼是商業什麼是工業)
2樓：匿名使用者
工業是生產製造加工然後銷售的。
流程如下：
原材料（購進）-->製造（領料投產）--〉銷售。
商業是直接購進然後銷售的。
商品--〉銷售
二者之間，工業比商業多了個製造環節
3樓：許麼麼大童鞋
工業就製造 商業負責賣
我負責系統 你負責收錢
就是這麼棒 等你來管飯
商業險是什麼意思
4樓：學霸說保_艾琳
一、商業險是什麼意思？
商業險是非社保類的保險，自己在保險公司或者其他平臺購買的保險，我們經常聽到的平安人壽、中國人壽，這些都是商業性質的保險公司。
簡單來說，就是客戶交錢，保險機構承擔客戶的一些風險，具體承擔哪些風險，白紙黑字寫在合同裡面。不是說我繳了錢，保險機構承擔我一切風險。所以在商業形式的交易過程中，合同條款才是最重要的。
一般保險條款都比較晦澀難懂，大家可以參考我這幾個方法，能更快讀懂保險合同：三個方法，教你讀懂保險合同！
二、商業險有哪些？
簡單來說可以分為三大類：保人的、保物的、理財的。常見的是人身保障型保險，主要包括：
（1）重疾險，主要是防大病，買了重疾險，如果罹患癌症、急性心肌梗塞等大病，達到理賠條件，重疾險可以直接賠付一筆錢，用於彌補我們的收入損失和病後**費用。
如果對重疾險感興趣的朋友，可以看一下我整理的重疾險盤點：2023年十大【便宜優質】的重疾險
（2）醫療險，可以對我們的看病住院費用進行報銷，類似於醫保，但一般比醫保報銷的更多、也更全，可以大大降低我們的醫療費用壓力。
目前市面上的醫療險並不貴，百來塊就可以買一款價效比高的醫療險，買之前一定要參考我整理的適合每個年齡段的價效比極高的醫療險：適合各個年齡段十大百萬醫療險排名新鮮出爐！
（3）意外險：防範意外事件給人造成的傷害，例如車禍、溺水、燒傷燙傷、摔傷骨折、貓狗抓傷等。
這裡我推薦了各個年齡段一些值得買的意外險，感興趣的朋友可以瞭解一下：2023年，各個年齡段最值得買的意外險都在這裡了
（4）壽險：對人的生命進行保障，如果被保人身故，保險公司直接賠付保額。
壽險一般分為終身壽險和定期壽險。
終身壽險保一輩子，人終有一死，所以肯定會賠付。定期壽險是保一段時間的壽險，保多久投保人可以自主決定，例如保20年、30年等，如果保障期間內身故，保險公司賠付；如果過了保障期間仍然在世，則不賠付。
望採納！
全網同號: 學霸說保險，歡迎搜尋！
5樓：二姐聊保險
商業保險是指通過訂立保險合同運營，以營利為目的的保險形式，它由專門的保險企業經營。商業保險關係是由當事人自願締結的合同關係，投保人根據合同約定，向保險公司支付保險費。保險公司根據合同約定的具體條約，承擔給付保險金責任。
6樓：奶爸保
商業保險是保險公司推出的保障產品，通常都是以營利為目的的保險形式，與投保人簽訂合同關係，按照合同約定，投保人繳納一定數額的保費，保險公司承擔相關的保證責任。
很多小夥伴認為有了社保，很多方面都可以保障，為何還要買商業險，其實有這些疑問的朋友，應該還沒有了解過這些：《社保報銷有什麼限制？社保和商業保險的關係是怎樣的？
》社保是國家給予的基本福利，可以帶病投保，保證續保，一般職工、小孩、老人蔘保都是非常有利的。
但是，社保的保障不足，有條件的家庭，建議適當配置商業保險。
不過商業保險種類繁多，如果不懂，千萬不要輕易購買！可以多找一些專業人士幫忙看看。
奶爸保，專業保險測評，希望以上內容可以幫到您！
7樓：匿名使用者
和社保不同的保險。或者你指的車商業險？
商業模式是什麼意思？
8樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
9樓：小雨手機使用者
商業模式 ，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
10樓：熊貓
商業模式的概念
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分
客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
價值配置：即資源和活動的配置。
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作伙伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：
業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。
11樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
商業模式的定義？如何描述商業模式？
12樓：暴走少女
企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
13樓：張仁杰
商業模式是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式
擴充套件資料
商業模式的歷史
店鋪模式
一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。
商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；
而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：
軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。
14樓：小倫紗布
究竟什麼是商業模式呢？商業模式的內容十分廣泛。凡是與企業經營活動相關的內容，幾乎都可以納入商業模式範圍。
所以，我們常常聽到的電子商務模式、b2b模式、b2c模式，拍賣模式、反向拍賣模式、廣告收益模式、會員費模式，什麼佣金模式、社群模式等都成了企業的商業模式。商業模式的內容雖然十分廣泛，但也不是無所不包的。在這種情況下，現在無論是企業管理層，還是新聞**或分析家，在大家把商業模式掛在嘴上的時候，可以毫不誇張地說，他們中的大部分人並不十分清楚商業模式到底是什麼含義。
商業模式這個片語現在成了一個筐，什麼都可以往裡面裝。商業模式什麼都是，就成了什麼都不是，由此產生的混亂使其失去了對企業經營的指導意義，商業模式這個詞語已經被濫用、被誤解了。所以，非常有必要澄清一下商業模式的內涵。
理解商業模式概念要從兩方面入手。一方面商業模式是從全新的角度來考察企業，是一個正在形成和發展中的關於企業盈利的理論和操作體系；另一方面商業模式涵蓋了企業從資源獲取、生產組織、產品營銷、售後服務到研究開發、合作伙伴、客戶關係、收入方式等幾乎一切活動。
簡而言之，商業模式是一個企業的盈利模式。對於營利性企業來說，盈利的概念包含兩個元素：現金流和利潤。
因此，所謂的商業模式就是企業探求所經營業務的利潤**、生成過程和產出方式的系統方法，並且圍繞企業如何盈利這個核心來配置企業資源和組織企業所有內外部活動的一個行為過程。通過企業商業模式的設計企業可以清晰明確如何盈利。簡單地說，就是關於企業 「做什麼，如何做，怎樣賺錢」的問題①。
2.商業模式的組成要素及型別
2.1商業模式的組成要素
一般來說，商業模式至少要滿足兩個必要條件：第一，商業模式必須是一個整體，有一定結構，而不僅僅是一個單一的組成因素；第二，商業模式的組成部分之間必須有內在聯絡，這個內在聯絡把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支援，共同作用，形成一個良性的迴圈。
商業模式作為一種利潤生成模式，它的組成要素自然離不開：利潤**、利潤生成過程、利潤產出形式三個要素。因為如果企業的經營沒有利潤**就無從談起盈利、經營和發展，從而利潤生成過程和利潤產出形式也是就無從談起，作為企業盈利模式的商業模式也就沒有意義可言。
由此也可以看出商業模式的這三個要素也是互相協同匹配的。因此商業模式的設計選擇始終離不開對企業利潤**、利潤生成過程、利潤產出形式的研究和探尋。
2.2商業模式的型別
商業模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種型別：
（1）產品盈利模式：是指在一個生意的日常經營管理中，經營者始終以產品作為利潤的生成和產出的載體，企業所有經營要素均是圍繞產品差異化來進行培育和配置的。
（2）規模盈利模式：是指在企業或者商業的發展過程中，把擴大市場空間或者經營範圍作為對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經營思路。如手機零售連鎖經營即是規模盈利模式的一種。
（3）服務盈利模式：通過提供顧客需求的服務，或在產品中增加或創新服務的方式來為產品增值，從而更有效的滿足顧客利益的一種盈利模式。這在零售行業中應用較為廣泛，零售行業本身不能為顧客提供決定產品的質量等物質價值，但是能夠決定產品到達消費者手中的方式和途徑，服務的水平、形式、內容往往能夠為產品增加價值，在盈利要素的佔比中服務是實實在在的。
（4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產業聯盟盈利模式等。
盈利模式型別很多，關鍵在於企業經營者設計適合本企業內外部環境的盈利模式，而且一個企業的盈利模式可以採用很多種盈利模式，可以取多種盈利模式的長處綜合而成。
西部大開發的，西部大開發的資料50字
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