我要開個小店,都需要做什麼開業前準備

2021-03-21 18:08:04 字數 5171 閱讀 8188

1樓:仙人掌的憂傷

註冊程式:

第一步:諮詢後領取並填寫《名稱(變更)預先核准申請書》,同時準備相關材料

第二步:遞交《名稱(變更)預先核准申請書》及其相關材料,等待名稱核准結果

第三步:領取《企業名稱預先核准通知書》,同時領取《企業設立登記申請書》等有關**;經營範圍涉及前置許可的,辦理相關審批手續;到經工商局確認的入資銀行開立入資專戶;辦理入資手續(以非貨幣方式出資的,還應辦理資產評估手續)

第四、五步:與個人獨資企業和合夥企業登記註冊步驟相同。

2樓:匿名使用者

你要根據你們那裡的實際情況來計算投資。首先是鋪面的轉讓費,然後是房租費。你得看房租費是付一年的還是付半年的。

這些計算了以後你再來看你要開的店是開連鎖的還是自己弄,開連鎖的他有連鎖店面裝修要求。要是照自己弄可以儘量省點錢。看你們那裡請人裝修要多少錢。

,自己計算一下。。再看店面的大小來計算進貨的錢。一般小一點的店。

5千到1w就可以了。。全部計算起來就知道總的需要投資多少了。呵呵

3樓:匿名使用者

開業的話辦執照可能需要到行政大廳辦理營業執照,衛生防疫許可,環保審批,地稅等。

小吃店開業前要做哪些準備工作

4樓:遠見控股集團****

首先作為餐廳本身就必須在菜品的質量和特色上得到保證,並且能夠讓食客吃得開心的同時還覺得這個味道不錯

其次就是最直接與顧客接觸的服務問題,如何在人多的情況下忙而不亂,不至於導致顧客等太久產生抱怨的情況,如何來服務好我們的顧客。

另外就是前廳與後廚的協調配合適合很好,能夠保證上菜速度,同時不出現上錯菜的情況。作為管理者如何在全域性上做好把握好協調。

這些都是開業前必須要做好的工作,也是給顧客留下第一印象的必要工作。

營銷時機的把握,最佳營銷時機的選擇

如果前面的沒有把握,那麼這裡就要提出一個疑問了,開業營銷到底該不該做?如何做好呢?

雖然開業宣傳是個很好的營銷由頭,但是前期工作沒做好,勢必是砸了自己的招牌,因為第一印象對於顧客來講真的非常重要,因此必須考慮營銷的必要性和最佳時機選擇,而什麼是最佳時機呢?

因在產品質量無法保障的情況,營銷活動的開展,會加速將該缺點擴大的速度。而在短時間內造成顧客對餐廳不良的印象,這將對餐廳後續經營產生很大的不良影響。您將用十倍與百倍的精力來挽因您不適時的營銷而造與的損失。

當前,您應摒棄那種一開業就必定做**的思想,而是將經營的重點放在產品質量的提升與內部管理的規範上面,當有一天,您可以保障您的菜品、服務都可以為您打造一批批的滿意及回頭客的時間,也是餐廳適合做營銷的時候。

你好,我想開個小吃店,開業前需要辦理什麼程式,謝謝

5樓:du知道君

首先要清楚這個小區的人生活習慣,是喜歡做早餐還是買早餐,去當地工商局辦理營業執照,衛生消防檢查,方可開店

我想開個小服裝店都需要做什麼準備

6樓:阿萊貝琳

做活動,做**。

第一,你弄一些款式新穎,**便宜的服裝,在店門口做**用,不求利潤,就走量,弄個明顯的標識,什麼滿100減30,買二送一之類的。這樣回吸引來客源。

第二,在店顯眼的位置,放上鎮店之寶,就是你覺得價效比最好的衣服。吸引客戶走到你的店裡。

第三,找個能說回到的導購,人家都走進來了,你得留得住。不要傻呵呵的說「進來看一看,滿一百減50」請問這樣的導購,跟掛個喇叭重複放有什麼區別?!要找會溝通,會讚美,會幫客戶挑衣服拿主意的那種。

長相求乾淨清爽就好,平易近人。

第四,讓客戶再走進你的店裡,也就是客戶關懷,建議你做一些會員卡,會員卡積分,會員卡打折,就連我家樓下賣水果的都有會員了,你這服裝店沒道理不這麼做。再引入一個簡訊平臺,發一些**打折資訊,還有客戶過生日的時候一定要問候到。你多為別人想一些,那麼你自己就收穫多一些。

新店開業要看日子嗎?有沒有什麼注意的?

7樓:吧友

1、開業求財,大多喜歡挑選一個吉日,以求開業順利,事業未來發展良好。但是關於擇吉,現在社會上流傳的書籍很多、方法也很多,真所謂:公說公有理,婆說婆有理。

2、本來易學,源於變易、不易之理,學界派別眾多,方法不同,也屬於百花齊放,堪屬正常;但是它們之間又經常有相互攻擊,相互爭執,甚至相互矛盾的學說,不僅讓使用者感到眼花繚亂,無所適從,甚至研喜習易理的人也會感到真假難辨。

開店的吉日與不宜開店的日子:

1、宜:天月二德、二德合、月財、六合、五富、要安、陽德和十二間建星的滿日、成日、開日。宜擇甲子、乙丑、丙寅、己巳、庚午、辛未、甲戍、乙亥、丙子、乙卯、壬午、癸未、甲申、庚寅、辛卯、乙未、己亥、庚子、癸卯、丙午、壬子、甲寅、乙卯、己未、庚申、辛酉日。

2、忌:天賊、地賊、真滅沒,月破、大耗、劫煞、災煞、月煞、月刑、月害、月厭、大時、天吏、小耗、四廢、四耗、四窮、五墓、九空。 十二建星的建日、平日、執日、破日、收日、閉日等等。

8樓:風龜免本

如果你覺得要找好日子再開那你就找吧,如果你覺得天天都是好日子你就準備好馬上開業吧,只要你覺得合適就是對的,請相信自己。開店最主要的是要知道你在經營什麼?你的優勢你的買點在**?

你如何經營如何實現?等到天地人和之時,自有救世之人應運而出,此人就是你自己!

9樓:手機使用者

擇吉在我國有著悠久的歷史傳統,是古人依據天文地理將人世間的各種活動歸納總結出其行動的最佳時空點。一般來說,歸納擇吉的種類,大致有這麼幾種:黃道吉日(日建、二十八星宿);起卦擇日法;或將所選的日子以四柱的方式進行分析推論;對擇吉客戶的八字進行全面分析。

以下面的方案為例:我們根據國曆十二建星日,為客戶擇日開業進行分析,這裡需要說明一下,十二建星(十二值位)說的是建、除、滿、平、定、執、破、危、成、收、開、閉這十二個日子。 注意:

1、不用為趕在所謂的吉日而長時間的等待開業或倉促開業,完全按照自己的計劃進行。這樣,一個禮拜中有五天的時間可供選擇;實在不巧,也可以考慮禮拜天開業,但不宜過分渲染氣氛。

2、新店開業,即便提前進行了培訓,員工對工作流程、環節還不是很熟悉,接不上茬的情況比比皆是。如果碰上開業客流大,新手根本應付不了場面,往往適得其反,本來就是以挑剔的眼光看待開業的這部分客戶,就會對新店的服務大失所望,從而一開業就導致客**失,得不償失。

3、避開客流高峰,平日開業的好處是,雖然來得客人不多,但每一位都能周到服務,員工也會不因不熟練而顯得手忙腳亂。即便有閃失和疏忽,涉及面也不是很廣,負面影響不大。

10樓:答答大

沒有,跟著感覺走,看好那天就是哪天。

11樓:匿名使用者

才裝修好了最近幾天開業哪天日子好

12樓:李娟花傳奇

請問2023年12月18日,日子好嗎

13樓:雲南新華電腦學校

你好。中國傳統還是要看下老黃曆的,事實上壓根就沒什麼。只要萬事俱備了,隨時都可以開張。不過看看黃曆,圖個吉利也不錯啊。祝生意興隆。

14樓:飄雪啊

要的。新開店店長要注意,從縱向管理和橫向銷售的角度,歸納為「三縱三橫」:

三縱係指:人、事、物。

人:店鋪進入開業階段,店鋪立地、環境、裝置、陳列、演示等所有的物理條件已經具備,影響開業成功與否最重要的因素便是:人。

在這裡的人係指:包括店長在內的管理者、店員、收款員、送貨員、安裝員、客服員,即全體店員。雖然,我一再強調「老人開新店,新人守老店」,但是「新人開新店」的情況普遍存在,因此,要打贏開業首戰,人的因素至關重要。

要點則在於「心、態、術」。

心即信心:作為店長首先要樹立自己對達成門店開業目標的信心(即便上級核定的任務極其不合理),並將之外顯出來,向全體店員傳遞積極訊號。(特別注意:

在上級下達目標極其不合理的情況下,店長作為開業作戰的一線指揮官則應該權衡天氣、商圈、時間、準備等因素,設定富有挑戰的定量目標和定性目標。)同時,除了自己信心滿滿之外,店長還要用「關心、愛心、熱心」,利用動員會,巡店指導,個別約談等方式,激發店員們「首戰用我,用我必勝」的鬥志和激情,牢固樹立屬下的信心。

態即狀態:意即店長一定要關注屬下員工開業前2天的身體、情緒狀態,核查有無生病、厭戰、疲勞狀態。尤其是門店裝修、出樣、布展、佈置等需要店員參與的勞動作業,一定要在開店前2天完成,避免將店員們拖到開業前當晚22點甚至更晚,次日又要求店員6點前必須到崗的情況。

術即戰術:作為「新人新店新開業」的指揮者,還必須在新店開業前的1-2天,組織指揮業務流程演練,鞏固店員新掌握技能。同時,還要充分發揮總部支援人員優勢,老員工主外(顧客接待),新員工主內(流程作業),活用「老帶新,傳幫帶戰術」。

事:所謂事,即店長還應做好開業期間人員分工工作,明確人員職責,並基於「123」

原則(1件事2個人3分鐘內處理完畢),建立突發事件快速響應機制。必要時店長應打破現有崗位體系,對非銷售人員分工根據開業需要進行重新分工;同時,還應充分發揮前來支援的成熟人才作用,做到「一人多崗,一專多能」,「人人有事做,事事有人做」。

物:所謂物,即店長還要做好各種開業所需的物料準備,仔細核對《開業物料清單》中開業所需各類物品到位與否,及數量明細,甚至要做到連洗手間的衛生紙數量也要與計劃絲毫無差。

三橫則指:貨、價、促。意即開業前及開業期間,店長在門店銷售、服務管理應重點跟蹤的三個方面。

貨:所謂貨,店長除了要關注時令商品、暢銷商品、**商品貨源外,還應該關注常規產品貨源,加強與採購人員和物流部門的溝通,保證庫存當量的下限應為開業銷售計劃量的至少3倍。在同城多店的情況下,則需要總部採購部門根據新店開業、老店同慶的整體銷售目標,合理分配各門店庫庫存及總倉貨源。

價:所謂價,即**是把雙刃劍,殺掉的是競爭店的銷量,更是本店的利潤,因此,店長要高度關注熱銷商品**動態,利用pos銷售、市調等手段,快速、及時、準確調整開業期間競價策略。

促:所謂促,即店長除了要關注開業**方案執行、贈品發放及存量情況、會員**及數量情況等自身及競爭店情報外,還要關注與銷售促進密切相關的廠方、總部支援及派駐人員的數量、狀態及服務質量。

某種程度上而言,我又將其概括為三源管理法,即:貨源、資源、信源。即:

貨源為保障,資源為動力,信源為槓桿,及時調整開業期間銷售及競爭策略,確保最小代價達到最好的門店銷售服務及市場競爭效果。

最後,如前文所述,新店開業成功與否,並不在於是否達成總部下達的合理或極不合理指標,而在於是否真正達到「練兵千日,用兵一時」的開業前訓練目標,以及新店新員工「首戰用我,用我必勝」的「以戰代訓「的團隊作戰目標。「目標第一,指標第二」,以此作為結語,送給統領「新店新員工」的店長們

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一 辦理個體戶營業執照 1 需準備店面房產證影印件,是租的房子還要租房協議書 2 身份證影印2張 一寸 5張.3 到當地工商所申領 辦理工商營業執照。4 再到稅務所辦稅務登記證,現在好象還得辦行業 證,在質檢局。5 拿到稅務登記證後申請發票,發票申請分2種 第一,按定稅方法,即每月不管有沒有營業額都...