1樓：匿名使用者
全球經濟一體化程序、資本市場競爭的加劇以及網際網路的衝擊，使得中國企業的業務模式、市場拓展、管理營運、技術創新、人力資源開發等，都在期待著突破，通過創新和變革帶來新的競爭優勢。
面對挑戰，我們都期望資訊科技能成為企業的重要競爭力之一。能顯著提高工作效率和質量，繼而利用資訊科技創新業務模式，增強企業的核心競爭力。
一、資訊化能為企業做什麼
管理資訊化是指企業廣泛利用現代資訊科技，開發資訊資源，把先進技術、管理理念引入到管理流程中，實現管理自動化，提高企業管理效率和水平，從而促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代化企業制度，實現有效降低成本，加快技術進步，增強核心競爭力。
資訊化的實現，會使企業的生產經營模式發生深刻的變化。對資訊的快速反應能力是檢驗工作效率和競爭力的重要標誌，建立企業和部門資訊網路，實現資訊化既是社會需求，也是企業適應市場，促進自身發展的需要。隨著資訊化技術的發展和企業改革的不斷深入，企業管理方式正在向創新管理轉變。
為適應企業管理方式的變革，就必須加強管理資訊化創新方面的建設。
完整意義上說，企業管理應該是適應外部環境和內部條件的變化，有效整合、配置和利用有限的資源，以實現企業既定目標的動態、創造性的活動。在傳統企業管理中，一直把管理理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制等各種職能的發揮，保障企業按預定方向、預定規則執行，忽視了創新在管理中的重要地位。這會導致企業管理長期以來半死不活、效率低下的情況。
如今，激烈的競爭使企業必須摒棄以前滯後的管理模式，大膽探索，進行有效的管理創新，以贏得競爭。而資訊化建設，將對企業管理創新起到不可忽視和不可替代的作用。
二、資訊化管理的創新是企業發展必由之路
1、管理創新，企業發展的內在需求
管理創新要求企業創新貫穿整個管理過程，使管理隨著技術、市場以及知識等環境而變化。而且，它還要求整個組織及其成員能不斷學習知識、分享知識和利用知識，把創新作為在企業中的主要活動。在知識經濟社會中，創新是贏得競爭的根本保證，創新管理是企業未來生產和發展的基礎，它能夠幫助企業由單項創新向綜合創新發展、由個人創新向群體創新發展，從而推動全面創新。
2、資訊化管理是解決管理問題的有效措施
資訊化管理可以使企業的經營運作透明化，解決生產經營活動不透明，難以監控等問題，從而避免出現資產流失、生產能力低下、組織機構冗餘等問題。同時，它還可以指導促進企業內各部門、各環節的溝通和協調，幫助企業收集外部、內部資訊，經過研究和分析，做出正確的決策，從而使得企業全面發展。
3、企業資訊化與管理創新相結合是企業發展的必然選擇
在市場經濟不斷深化的今天，傳統的管理理念與模式已不適應當前的資訊社會，企業的取勝必須依靠資訊與創新，資訊與創新已經成為一種戰略資源。企業的管理創新與資訊化是市場經濟發展的需要，資訊化管理的創新工程已經不僅是企業的效益工程，更是企業的生存工程，如果企業在資訊化建設中失去了有利地位，勢必會被市場淘汰。
三、企業資訊化管理創新的途徑
在知識經濟時代，企業必須充分利用資訊科技進行管理創新，才能在競爭對手如林的市場站穩一席之地。國內很多企業在資訊系統建設上雖然投資很大，但是並沒有取得預期的效果，其中的一個重要原因就在於這些企業在應用資訊科技時，直接將手工業務處理方式計算機化，並沒有對許多在新技術條件下不符合或無效的工作和流程進行改革。大量事實證明，企業管理資訊化的建設要求企業對業務流程進行優化創新，只有這樣，才能使企業在資訊化建設上的巨大投資獲得真正的回報。
（一）業務流程優化的內涵
「業務流程優化」，即對業務流程這個動態過程的創新與優化，是指從根本上對原來的管理業務流程做重新思考和徹底的重新設計，把垂直的直線職能型管理業務流程結構轉變成平等的流程網路型結構。它強調以首尾相接的、完整連貫的整合性業務流程來取代過去的被各種職能部門割裂的、不易看見也難於管理的破碎性流程。
（二）業務流程優化的原則
企業資訊化建設要求進行流程優化，企業進行業務流程優化應遵循以下原則：重視流程最優，不重部門職能的原則；整體最優原則；顧客滿意原則；利用資訊科技手段協調矛盾原則。
（三）業務流程優化的實施
企業經營情況的不同決定了各企業業務流程優化的具體方案也不盡相同，但總體來說，企業流程優化可分為四個階段。
1、識別流程，即改變思維習慣，樹立企業運作的流程觀，把各種各樣的流程識別出來。識別流程可以通過流程圖來實現，通過流程圖可以直觀反映各個流程中各項活動的關係。
2、確定關鍵流程，在企業眾多的流程中，應該對哪些流程進行優化是需要選擇的。根據經驗，依據以下三條原則比較容易確定關鍵流程：問題嚴重、機能失調的；舉足輕重，影響巨大的；切實可行的。
3、重新設計流程，識別出關鍵流程後，就進入了流程優化的重要階段，對現行流程進行重新設計獲得一個全新的流程，這是流程優化過程中最困難和最富挑戰性的環節。在這個過程中，識別關鍵要素是非常重要的，關鍵要素即流程的「瓶頸」，是對流程運作起決定性作用的要素。
4、實施和執行新流程，即企業在確定實施方案後，應先在小範圍內試驗，發現問題，隨時調整。經過審慎的試驗之後，新的業務流程才可以投入實際執行中。
（四）業務流程優化的成效
通過對業務流程進行優化，企業的經營管理模式將產生全方位的變化。流程優化雖然只是從業務流程著手進行改革創新，但它的影響卻超過流程本身，進而涉及組織結構變化、人員素質和企業文化的提高等方面。
1、工作執行單位由職能部門轉向過程團隊。傳統組織的業務流程是建立在以職能部門為特徵的科層化組織形式上的，各部門之間缺少交流，使工作效率低下。實行業務流程優化，可以組成過程團隊，由於人員在同一團隊中，有利於交流和反饋，容易及時協調，團隊精神得以發揮。
2、工作從單一轉向多面化。團隊成員的工作不再是傳統組織中人為細化的單一工作，而是面向整個流程的工作。他們要對流程的結果負責，成員的工作深度、廣度和整合度都得到了提高。
3、人員角色由受控轉為授權。授權是管理這部分權力的下放，團隊需要有足夠的權力去決定流程如何實現，資源如何分配，時間如何安排，實行內部自主。
4、績效評價關注點由活動轉向結果。傳統評價看工作量以及員工在組織中的地位，業務流程優化後則關注工作成果，看員工對企業所作貢獻。
5、升級標準從工作表現轉向工作能力。優化工程重視員工在新的工作崗位上學習、適應的能力，不只注重當前表現。
6、領導角色由監督者轉為指導者和支持者。領導者放棄嚴密控制，讓團隊自主、自覺完成任務，領導需要起關鍵性的指導和支援作用。
7、組織結構從等級制轉為扁平化。由於管理從控制監督轉向指導支援，等級制沒有存在的必要，因此扁平化就自然成為優化的結果。
8、員工價值觀由自保轉向自強。員工不是被動完成指令，而是有強烈責任心和主動性，出色的完成任務。
結語：資訊化不單單是辦公自動化，更不只是一套軟體，它是企業發展的必然產物，也是提高企業核心競爭力的一個必然過程。我們要打造中國百年企業，就必須在這條路上走得快、走得穩、走得好。
資訊化不是一朝一夕就能完成的，它需要大家長期不懈的努力，最終能使企業有一個質的飛躍。對我們來說，這是一個從耕耘到收穫再到耕耘的轉變過程，有了新的思想新的理念的加入，才能發現我們的不足，我們才能作大作強，我們才能走到強者的前列。
也只有到達了頂峰，我們才又能發現，原來我們還可以做的更好，還可以攀上更高的頂峰。
作者簡介：重慶某大型房產上市公司總裁助理兼hr總監，10年人力資源管理從業經歷，管理水平較為全面，擅長於大型企業hr架構、專於績效制度和內部培訓體系建設。
2樓：匿名使用者
經濟全球化的深入發展，以資訊科技為代表的科技革命不斷取得突破，資訊化已經成為各國經濟社會發展的強大動力，推動了人類社會以前所未有的速度走向新的歷史高度。以資訊科技革命為基礎的第三次浪潮幾乎沒有遭遇到地域的限制，這是一次全球性的浪潮。新的經濟不再以傳統工業為產業支柱，不再以稀缺自然資源為依託，而是以高技術產業為支柱，而發展高技術又離不開資訊科技的發展。
3樓：匿名使用者
關鍵是廉價讓更多的窮人能夠用的起
4樓：匿名使用者
我靠~ 這是你嗎？ 叫別人幫你發這東西。。
簡述資訊科技革命的意義
5樓：匿名使用者
在資訊革命時代 資訊的作用有質的變化 世界管理思想大師彼德·德魯克，在他最新出版的著作——《21世紀的管理挑戰》一書中指出，關於資訊革命現在我們正經歷著一場資訊革命。這不是在技術上，機器裝置上，軟體上或速度上的一場革命，而是一場「概念」上的革命。以往50年資訊科技集中在資料上——收集、儲存、傳輸和列印資料，其重點放在「技術」上，而新的資訊革命則把重點放在「資訊」上。
過去對企業有用的資料主要是用來計算成本的，會計制度就是為提供成本資訊和對成本加以控制而設立的。但現在企業要取得成功所依據的是要著眼於所創造的價值與財富，這就需要進行帶有風險的決策：依靠經營理念、經營戰略、放棄舊的進行創新、達到短期利潤與奪取市場份額之間的平衡等等。
這類戰略決策是企業高層領導所真正需要的。但傳統的會計制度所提供的資料完全無法提供這些。因此，現在對資訊科技的要求已不是得到更多的資料、技術、速度。
現在需要的是對資訊的新的概念，其中一個新的領域，而且是最重要的領域就是怎樣去組織企業外部的資訊，這些資訊都是互不相關並由不同的**提供的，但它們有兩點是共同的，即它們提供的是資訊而不是資料，它們是高層領導為作出高層決策所需要的資訊。 企業的根本目標是創造財富，為了創造財富，企業需要四種資訊：基礎資訊、生產力資訊、素質資訊以及資源配置資訊。
但這些資訊只告訴我們企業的現狀，它用以指導「策略」。至於「戰略」所需要的資訊則應包括：市場、顧客與非顧客、本行業和其它行業的技術、世界金融，以及變化中的國際經濟秩序等等。
資訊不只是一種知識，它能夠導向採取正確的行動。生產資料的人一般並不知道使用者需要什麼樣的資料使之變為資訊。只有個別的知識工作者，特別是個別的企業領導人才會把資料轉變為資訊，並把這些資訊組織起來採取有效的行動。
資訊革命十大趨勢 曾強 前不久落下帷幕的』99《財富》全球論壇年會留給我們的不僅僅是這些影響世界跨國公司對中國的有形投 資，更重要的是從他們的言語與言論中流露出的對未來世界的描繪，從他們智力與智力的較量所折射出的各自 成功歷史的光環，在我們的面前展現出當今世界資訊科技革命初現端倪的十大趨勢。 趨勢一：快吃慢。
正處於區域性大爆發階段，佔領區域性（特別是美歐市場）市場的領先地位將有利於成為全 球市場標準化制定者，成敗的關鍵正從傳統意義上的「大吃小」模式轉化為「快吃慢」。 趨勢二：地變天。
由於資訊科技本身的跨國界，傳統意義上的地緣經濟、地緣文化、地緣軍事、地緣政治 正在讓位於現代意義上的網路經濟、網路文化、網路軍事、網路政治…… 趨勢三：西融東。由於資訊科技革命將使世界的財富在三維空間再一次進行劃分，作為技術革命發源地的 西半球經濟圈對乍暖還寒的東半球經濟圈滲透愈演愈烈，與此同時東半球國家藉助資訊革命升級換代自身產業 結構，以擺脫下個世紀被淪為新一輪全球網路圈地戰的「殖民地」，對西方先進技術也在無奈中積極引進著。
趨勢四：聰變傻。由於資訊科技革命已從單一資訊科技產業擴張為跨產業的革命，越來越多的聰明人，不 斷推出傻瓜版的資訊科技產品，以面向成百上千倍於技術使用者的普通百姓。
趨勢五：窄拓寬。以資訊科技革命引發的電子商務革命，為全球資訊基礎設施走向終端使用者的傳輸通路提 出了巨大的市場需求，無論是在電信基礎層，還是接入服務層，還是商務應用層，頻寬越拓越寬已成競爭與制 勝的重要因素。
趨勢六：分讓直。由於資訊科技革命可以將廠商與終端使用者在任何時間、任何地點連線起來。
傳統意義上 的分銷**制正在受到直銷互動制衝擊。 趨勢七：老讓少。
由於創新是資訊科技革命的靈魂，那些成於過去也終將歸於過去的老資格企業、老朽思 想的企業家將讓位於致力革新，充滿生氣的新企業和少年英雄（美國2023年40位最富有的年輕人中有百分之九 十五以上來自資訊科技，而他們當中最「窮」的已有2 億美元之多）。 趨勢八：收即開。
當全球資訊科技革命潮流向中國等發展中國家傳播時，既要妥善處理好技術領先國與技 術接受國之間平等與不平等關係，又要處理好東西政治體制不同，南北貧富差距加大的現實關係，穩健的資訊 技術政策對發展中國家十分重要，先制定規則（收）再進行開放可能是明智之舉。 趨勢九：高喝低。
由於這場資訊科技革命使得東西方政治與軍事衝突出現有利於西方的不均衡，南北方經 濟與利益摩擦差距拉大，全球產業將再次劃分結構，高技術含量的剝削低技術含量的，一場沒有硝煙的戰爭正 在掀起。 趨勢十：技變貿。
資訊科技革命從軍事到科研， 從教育到商貿，2023年全球電子商務僅企業與企業之間的 **額將超過1萬億美元。 以資訊科技革命為誘因，以全球電子**為形式，以爭奪新世紀全球財富的制高點 為實質的新世紀「制網權」戰爭已經開始。參考資料：
資訊科技的發展史，資訊科技的五次發展歷程分別發生在什麼年代
資訊科技 資訊科技 information technology 英文 簡稱it 凡是能擴充套件人的資訊功能的技術，都是資訊科技。可以說，這就是資訊科技的基本定義。它主要是指利用電子計算機和現代通訊手段實現獲取資訊 傳遞資訊 儲存資訊 處理資訊 顯示資訊 分配資訊等的相關技術。具體來講，資訊科技主要...
上海蘇靈資訊科技發展有限公司怎麼樣
上海蘇靈資訊科技發展 是2006 10 31在上海市浦東新區註冊成立的有限責任公司 自然人投資或控股 註冊地址位於浦東新區航頭鎮滬南公路5390號c座126室。上海蘇靈資訊科技發展 的統一社會信用 註冊號是91310115795606400b，企業法人陶傳斌，目前企業處於開業狀態。上海蘇靈資訊科技發...
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培養德 智 體 美全面發展的測繪與地理資訊專門人才，以培養學生應用能力為主線，堅持 工學結合，產學合作 工學交替 要求學生具備一定的測繪基礎理論知識和紮實的空間資訊科技知識，同時具備熟練應用地理資訊軟體 解決具體問題的應用能力。培養從事測繪 地質 礦山 水利水電 建築 鐵路和公路建設 土地管理 地理...