1樓：xiaoyn1994丶風
我國新零售行業已經初見規模 新零售被重新定義 線上線下融合的第五次變革
經過兩年的發展，新零售已經初見規模。在新零售出現之前，中國零售業已經歷了「百貨商店-超級市場-連鎖經營-電子商務」的四次變革，而新零售則帶來了線上融合線下的第五次變革。商務部給出了新零售的定義，即以消費者為核心，以提升效率、降低成本為目的，以技術創新為驅動，要素全面革新進化的商品交易方式。
當前，零售產業正從使用者高速增長向使用者價值提升階段轉變，而線上線下融合的商業模式可以滿足使用者價值提升的需要。
三方面因素推動推動新零售行業誕生
新零售的產生是由技術、消費和市場三方面因素促成的：
1、技術的發展為新零售提供了土壤。近場感應終端、虛擬試衣鏡等技術使豐富的線下購物體驗成為可能，雲端計算、大資料、物聯網以及人工智慧的發展，為零售平臺提供了先進的資訊分析工具。
2、消費的升級為新零售提供了牽引力。一方面居民消費日益攀升，另一方面消費者需求越來越多樣化，對商品和消費的匹配度提出更高要求。
3、市場的瓶頸使得新零售成為必然選擇。在電子商務的衝擊下，全球實體零售發展放緩，整個零售業亟待尋找新的增長動力;與此同時，網際網路使用者紅利正逐漸消退，線上獲客成本激增，原有的純電商盈利模式已出現瓶頸，亟須取得突破，延續發展勢頭。流通效率整體下滑，盈利空間萎縮，市場競爭空前激烈，倒逼多元零售形態湧現。
我國我國新零售行業萬億市場規模
2017-2023年我國新零售行業市場規模統計情況及**
在社會消費品零售總額方面，據國家統計局資料顯示，截止至2023年12月份，中國社會消費品零售總額35893億元，同比名義增長8.2%，增速比11月份提高0.1個百分點。
2023年1-12月，中國社會消費品零售總額380987億元，比上年增長9.0%，增速比1-11月略低0.1個百分點。
2023年1-2月，中國社會消費品零售總額66064億元，同比名義增長8.2%。其中，限額以上單位消費品零售額23096億元，增長3.
5%。在商品零售中，2023年1-2月份，中國限額以上單位商品零售21580億元，同比增長3.2%。
2018-2023年1-2月中國社會消費品零售總額統計及增長情況
(備註：1-10月累計同比增長為9.2%)
我國新零售五大發展中問題凸顯
總體來看，新零售業態方興未艾，新零售專案不斷推陳出新。但是，任何新生業態在發展中都不可避免地會出現各類問題，新零售也不例外。
1、無人零售發展面臨危機
僅僅一年時間，無人零售就由狂熱追捧逐漸轉冷。先是一大批無人店面臨結業，接著從2023年開始，無人貨架企業陸續倒閉。而多數無人便利店也正為客流量低、盜損率過高等問題所困擾。
無人零售陷此困境，主要是因為其在技術和維修等方面的管理成本遠高於無人模式帶來的租金和人工成本壓降。與此同時，技術投入不足、**不及時、可選擇貨物種類少等問題嚴重影響購物體驗，導致無人零售的客流量不盡如人意。因此，無人零售的效益遠低於傳統門店。
2、低端同質化競爭問題突出
無論是將雲端計算、大資料以及人工智慧等技術應用於企業運營、營銷管理，還是採用vr(虛擬現實)、ar(增強現實)技術豐富消費者的購物體驗，都需要領先的前沿技術作為輔助。例如，依靠攝像頭和感測器來追蹤消費者從貨架上拿走和放回的商品，可有效解決盜損率過高的問題，而這需要大量的感測器和人工智慧、人臉識別、貨架動態識別等技術支援。目前，我國新零售創新聚焦在難度相對較低的無人貨架等領域，人工智慧、物聯網等的創新應用相對較少，使用者「拿了就走」的購物體驗實現不了。
要實現真正的無人零售，技術上還有很多不足，通過補貼方式吸引使用者的盈利模式難以長期持續。
3、運營成本過高導致業績不佳
新零售的發展無論是線下打造體驗店還是發展新物流配合線上，都要投入大量人力財力物力，這對於新零售企業來說都是鉅額成本。線上的每一件商品、每一個交易，實際上都是在雲上一個系統的互動過程。而線下則有大量的離線操作，因此將大量的線下門店集合成一個線上系統是一個很大的挑戰。
以新零售的典型代表生鮮超市為例，新鮮的海產品有著很高的物流運輸成本和高單價，**地段的選址也拉高了門店租金的成本。目前來看，新零售專案普遍是虧損的，居高不下的流量、渠道以及門店擴張成本拖垮了大多數新零售企業。
4、快速擴張導致管理不全
對於很多新零售門店來說，只有擴張才能快速獲得更多使用者。但是，快速擴張在實現規模發展的同時，也為員工和產品管理帶來考驗。去年11月，新零售企業被爆的「標籤門」事件，即存在生鮮零售企業以新標籤替換舊標籤，但食品卻沒有變化的現象。
這暴露出新零售企業在**鏈升級，尤其是產品質量管控、員工的培訓和規章制度的執行等方面力度遠遠不夠。
5、傳統線下零售企業轉型困難
當前大多數線下零售企業正面臨自身經營困難的境遇，難以投入鉅額成本進行轉型。即使有企業主動接軌新零售，快速擴張的門店也嚴重拖累企業效益，難以避免虧損的局面。不僅如此，線下零售市場集中度不高也是線下企業難以集中力量實現轉型的重要因素。
線上電商有阿里和京東兩大巨頭，而線下企業卻是群雄逐鹿的局面，整合能力較弱，尚未有如美國沃爾瑪那樣大舉收購電商企業的線下零售商出現。線下零售企業對資料的收集整合處理的能力較弱，缺乏網際網路基因，轉型之路依舊充滿挑戰。
三大對策建議推動行業健康發展
——技術創新推動新零售向高階延伸
無論是無人零售的發展危機還是低端同質化競爭的問題，都是源於更高門檻的技術難題無法突破。建議新零售企業加大雲端計算、大資料、物聯網以及人工智慧等新技術和新產品的開發，深度運用5g、生物識別、虛擬現實等技術拓展互動消費場景、實現成本壓降。鼓勵產學研用緊密協作，建立新零售產業聯盟，推進科技成果轉化商用。
2、推動資料資源開放，鼓勵企業加強合作
推動**各部門加快資料資源開放共享，完善資料共享、流通，保護相關標準。鼓勵企業建立行業自律組織，加強資料合作，充分發揮大資料技術在提升新零售精準營銷和服務能力中的作用。
3、優化政策監管體系，推動行業健康發展
在政策方面鼓勵新零售技術和應用創新，探索構建社會信用體系，完善相關標準體系，健全市場監測、使用者權益保護、產品追溯等機制，著力降低監管、場地和網路成本。完善跨部門協同監管機制，加強聯合監督執法，形成線上與線下互補、市場監管與行業監管互動的局面。
2樓：正能量文
新零售在未來很長一段時間都有其市場，微三雲的系統引流快，粉絲比較精準
3樓：半度微涼
前景很好，我就在做，用的也是這個系統，一年掙幾十萬.
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