1樓：**觸手系
想年年都保持權益bai不低是不
du可能的事。
zhi一般都是先虧後盈。
我們玩的是dao實物沙盤，第一年開始就借長內短期貸款，以防以後權益減少了，想借都借不了。個人覺得第一年就應該買條生產線，油性最佳，考慮到你本身流動資金問題而定。至於p系列的生產則是看你組的ceo風格來定的。
如果想第5年投p1國際，記得第一年就要開始研發國際市場了哦！
如果你們敢冒險的話，我還有個絕招！就是——做假賬！因為假賬有發現機率，即使被發現也就罰款1千萬。
我容們有個小組就是做了假賬，被罰款1千萬，可是他們得到了什麼？得到的是：所有專案全開！
8條生產線！（包括2條油性，2條全自動）
總之，看好規則，算好計劃，猜好市場，那你就可以勝出了！
2樓：匿名使用者
第一次玩，前五bai年都在用手工du生產線搞zhip1 p2 ，賺不到錢，成本也高，
dao有幾次是因回為材料沒到，而影答響到不能生產，到第六年追加了股東投資，結果是被扣很多分。
第二次玩，吸取了上次教訓，在生產線上投資了很多，買了四條柔性生產線，也因此欠了很多債，到第五年所有的債務一下子都來了，借高利貸，追加股東投資才度過去，一切前功盡棄，四條柔性生產線，生產力是大了，也因為債務問題，沒錢買材料，而不能生產，進入惡性迴圈，每年的固定成本都要20m。第六年到處融資，總算開始盈利，權益達到了80多，要是在多玩幾年，我們組肯定是第一
只可惜才設定為8年。
長期貸款用於投資裝置，短期投資用於買材料，而且一次性多買點，可以延遲交貨款
3樓：
簡單來說，所有者權益和你運營的公司當年的竟單和交易成功有著直接聯絡。
訂單越多，都能按時交貨不扣違約金，所有者權益就會增加。
4樓：神經病是你你你
這個啊你直接去投石科技諮詢一下了、
erp沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分（20m 6年的）？
5樓：我的小名叫仙女
一般的沙盤遊戲，主要集中在第4年發力，第
一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收穫的收益，得出本期可支配金額。
計劃：第一年：研發p2、p3產品（也就是未來在市場佔據主導的產品），不要研製p4。
市場準入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。
生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，價效比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束遊戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，儘可能的降低成本和費用。
就寫這麼多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！
6樓：微笑著
玩沙盤模擬這個遊戲，最主要的是看中精打細算這四個字，在每一年生產之前都要做好預算。剛開始玩的時候，每一步都要步步為營，謹慎的走，不然後面就會破產，先講一講幾個重要的點第一個是買廠房的問題：選廠房建議租不要買，租廠房很便宜，買廠房很貴，如果要買廠房的話，等到後面你錢多了再來買也不遲。
還有就是建立生產線的問題，建議建立自動線和柔性線，雖然它貴了點，但是效益很高，1季就可以把產品生產完成。下原料訂單並不是一開始的時候你買原材料買的越多越好，要根據你的實際來看，不然後面把錢都用在買原材料了沒錢又該破產了。第二個是生產產品：
剛開始玩的同學肯定很久都生產不了產品，在生產產品之前，我們要購買廠房，建立生產線，再建生產線，購買原材料，研發產品，這幾個步驟完成之後，我們才能生產產品。第三個是選訂單，選訂單之前要開拓市場，選訂單的時候，要與你經營的成果相比對，如果你搶訂單搶多了，你交不了產品，你就會違約，違約就會賠很高的違約金。後面就可有能會面臨著為破產的風險。
選訂單之前，你要做好相關的規劃，下一年哪一個季節你會生產多少產品，然後你可以賣出多少產品。第四個是貸款的問題：如果沙盤模擬要走完，整個六年，建議你第三年再來長期貸款，因為第三年長期貸款就要等到第七年才還貸款，所以第七年就可以不用還貸款了。
如果整個沙盤模擬走不到六年，老師要求走五年，你就可以第一年開始的時候就進行長期貸款，後面你也可以不用還貸款了，不會有破產風險。再說每一年應該怎樣走？沙盤模擬的六年中的第一年，最主要的是建立基礎設施，把基礎設施建立好了，以後每年才有相應的錢賺。
第一年我們需要買廠房廠房有大中小3種，只能買四個。廠房買的越大，生產線就可以建得越多，沙盤模擬遊戲不是固定的看效益怎麼才高，這個根據實際情況要看學校老師給你的資金，資金越多，就建議你買大廠房，建多一點生產線且把生產線建貴一點，如果老師給的資金比較少，建議買中廠房效益比較好。我們建了廠房，就該建立生產線，生產線上面說了最好建立自動線和柔性線，而且p1p2p**4最好都研發，因為研發p1需要原材料r1和r3；研發p2需要原材料r2和r4；研發p3需要r1和r3和r4；研發p4需要r1和r2和r3。
這樣的話，你後期搶訂單，並且賣產品的時候才有賣的，實現效益的最大化。然後建了生產線，就該研發產品，研發產品需要下原料訂單，下原料訂單，看你研發什麼產品，建立了幾條生產線，比如說最開始的時候我要研發產品p1我建立了四條p1自動線，那麼我就需要原材料四個r1和四個r3才能在這四條線上都生產產品，（原材料需要提前買，有些原材料1季才能到，有些原材料3季才能到，你要精打細算，要確保每一季都有產品來生產，然後才有錢可以收取）。第一年末結束的時候開拓市場進行iso認證最後更新應收款就可以收錢了，第二年的時候最好把所有的生產線都建完還是建自動線和柔性線，再建生產線，產品都研發了，同樣的進行iso認證，開拓市場。
賺錢的步驟還是基於上面我所說的，p1那樣，每一年，每一季都有固定的步驟，每一年都是一個迴圈。要是要想掙大錢，你要精打細算，最好拿個筆記下來，應該怎麼做賬怎麼買原材料要買多少？提前把這一年的預算做好！
7樓：你幾睡啦
第一年：研發p2、p3產品（也就是未來在市場佔據主導的產品），不要研製p4。市場準入資格全部研究。
廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，價效比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。
第六年：最後一年，以最大許可權結束遊戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，儘可能的降低成本和費用。
簡介：erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術-erp(企業資源計劃系統)，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
運營規則：
企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定:
(1)市場劃分與市場準入;
(2)銷售會議與訂單爭取;
(3)廠房購買、**與租賃;
(4)生產線購買、轉產與維修、**;
(5)產品生產;
(6)產品研發與iso 認證;
(7)融資貸款與貼現。
8樓：匿名使用者
找軟體商派高手指導即可
erp沙盤模擬有哪些方法和技巧
9樓：統御近距離
有5項知識和技能需要了解，具體如下：
1、erp沙盤模擬人機對抗系統的執行，並勾選相應的方框，保證模擬企業的正常執行。執行任務時，相應的小框顯示兩種顏色來表示操作。
2、所有其他方塊都是灰色的，表示它們不能操作。同時，每執行一個任務，系統都會自動轉移到下一個任務，不能回頭再重複——充分說明了決策的重要性！因為，事實上，時間是無法逆轉的，這使得**系統更加「真實」。
3、遊戲的初始興趣是60。如果你想讓它變成負數，你應該想辦法省錢而不花錢。總之，它是開源和節儉的。但需要注意的是，用於購買工廠、生產線等固定資產的款項不可抵扣。
4、這是一個模擬實際商業戰鬥的遊戲。起點是一次為6個人設立6個地點。但是人機戰爭只有一個人，所以我們要考慮一切。
5、管理資金只是管理現金。如果你想確保現金鍊不變，你可以在必要時制定預算。一定要知道那個季度的費用是多少。
10樓：海天盛筵
5個需要知道的知識還有技巧，如下參考：
1.erp沙盤模擬人機對抗系統的執行，並對相應的方框進行檢查，以保證模擬企業的正常執行。當執行一個任務時，對應的小框顯示兩種顏色來表示操作。
2.其他所有方塊均為灰色，表示無法操作。同時，每次執行一項任務時，系統會自動轉移到下一項任務，不能再回頭重複——充分說明了決策的重要性!
因為，事實上，時間是不可逆轉的，這使得模擬系統更加「真實」。
3.遊戲的起始興趣是60.如果你想要它是消極的，你應該找到一種省錢而不花錢的方法。
總之，它是開源和節儉的。但是，這裡要注意的是，購買工廠和生產線等固定資產所花的錢是不可扣除的。
4.這是一款模擬商業實戰的遊戲。起點是設定六個地點，一次為六個人執行。但是在人機大戰中只有一個人，所以我們必須考慮一切。
5.管理資金只是管理現金。如果您想確保現金鍊不變，可以在必要時制定預算。一定要知道那一季的費用是多少。
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