工程結算超概算怎麼處理

2021-03-08 15:51:55 字數 1716 閱讀 8920

1樓:墨汁諾

重審批概算,或者做成不超概。 合同管理不當造成超概算。 基礎建設工作專業性強,環節多。

有些建設單位因缺乏工程技術人員,在簽訂工程建設合同時,對工程價款結算依據、方式考慮不全,以致造成投資超概算。

工程結算超概算以下建議:

1、規範設計單位

①提高設計深度,優化設計方案;

②積極推行限額設計;

2、監督施工單位

施工單位的工作直接決定專案建設的費用和工程建設的質量、進度。為控制概算,需要抓好以下幾方面的工作。

①嚴格執行招標投標制,擇優選擇施工隊伍;

②健全設計變更審批制度;

③嚴把工程結算關;

④完備隱蔽工程現場簽證手續;

⑤認真貫徹執行工程建設監理制度;

3、約束建設單位

①認真執行建設專案法人責任制;

②嚴格合同管理;

③開展立功競賽,廣泛採納合理化建議。

擴充套件資料:

中國採用的工程結算方式主要有以下幾種:

(1)按月結算

實行旬末或月中預支,月終結算,竣工後清算的方法。跨年度竣工的工程,在年終進行工程盤點,辦理年度結算。

(2)竣工後一次結算

建設專案或單項工程全部建築安裝工程建設期在12個月以內,或者工程承包價值在100萬元以下的,可以實行工程價款每月月中預支,竣工後一次結算。

(3)分段結算

即當年開工,當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度,劃分不同階段進行結算。

(4)目標結算方式

即在工程合同中,將承包工程的內容分解成不同的控制介面,以業主驗收控制介面作為支付工程款的前提條件。也就是說,將合同中的工程內容分解成不同的驗收單元,當施工單位完成單元工程內容並經業主經驗收後,業主支付構成單元工程內容的工程價款。

在目標結算方式下,施工單位要想獲得工程價款,必須按照合同約定的質量標準完成介面內的工程內容,要想盡早獲得工程價款,施工單位必須充分發揮自己的組織實施能力,在保證質量的前提下,加快施工進度。

(5)結算雙方約定的其他結算方式

實行預收備料款的工程專案,在承包合同或協議中應明確發包單位(甲方)在開工前撥付給承包單位(乙方)工程備料款的預付數額、預付時間,開工後扣還備料款的起扣點、逐次扣還的比例,以及辦理的手續和方法。

按照中國有關規定,備料款的預付時間應不遲於約定的開工日期前7天。發包方不按約定預付的,承包方在約定預付時間7天后發包方發出要求預付的通知。

發包方收到通知後仍不能按要求預付,承包方可在發出通知後7天停止施工,發包方應從約定應付之日起向承包方支付應付款的貸款利息,並承擔違約責任。

2樓:道神傷

工程結算超概算以下建議:

1.規範設計單位

①提高設計深度,優化設計方案;

②積極推行限額設計;

2.監督施工單位

施工單位的工作直接決定專案建設的費用和工程建設的質量、進度。為控制概算,需要抓好以下幾方面的工作。

①嚴格執行招標投標制,擇優選擇施工隊伍;

②健全設計變更審批制度;

③嚴把工程結算關;

④完備隱蔽工程現場簽證手續;

⑤認真貫徹執行工程建設監理制度;

3.約束建設單位

①認真執行建設專案法人責任制;

②嚴格合同管理;

③開展立功競賽,廣泛採納合理化建議。

3樓:匿名使用者

重審批概算,或者做成不超概。

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