1樓：南宮月陌
大約需要半年左右。
對於一個商場來講，招商是整個經營、管理體系中最重要、最核心的工作。招進的商品是否符合經營定位的需求，品類分佈與商場的經營佈局是否協調等等，對商場的經營發展都將起到決定性作用。一般認為，品牌招商就是招商品，但是招商過程中只針對商品本身進行招商就有可能出現「招的不來、來的不好、好的不賣」等問題。
那麼招商到底是招什麼呢？同世飛天商業顧問機構經過不同地區、多業態的商業實踐深感招商對於一個商場的重要性，也深感招商絕對不是「一招了之」。對於現代百貨，招商不僅僅是隻招商品，還包括招品牌和經營品牌商品的客戶。
招商應包括三個方面的內容。
招商品。商品是商場的經營主體，既要符合業態的需要，又要適應市場定位的需求，同時也要符合品類佈局的需要，所以首先是根據商場的業態、定位和佈局的需要招商品，這是最基礎也是最根本的。
招品牌。符合經營定位、品類佈局的商品固然重要，但符合市場需求和目標客層、在消費者心目中已經形成良好形象的品牌對於一個商場尤為重要。一個適合銷售的商品，不一定是消費者能接受的品牌，而消費者能接受的品牌一定是適合銷售的商品。
現在中國的商品消費已經進入了品牌時代，單純的商品已經不能適應消費的需求，所以必須將商品建立在品牌之上，讓品牌來帶動商品，既保證商品的品質，又能起到穩定客源的作用，這樣才能更好地建立顧客的忠誠度。品牌招商要把握三個重點:其一是招源頭品牌，只有直接從生產廠家招進品牌，才能保證品牌的經營實力強、品種配備全、季節換貨快和**力度大等優勢；其二是招支柱品牌，只有將當地的暢銷品牌引進，才能吸引品牌的忠實顧客，才能更好地建立品牌乃至商場的穩定客群，鞏固市場份額；其三是招個性品牌，就是將同城或同商圈沒有的優秀品牌招進來，以「新、優、特"吸引顧客,形成經營的差異化、特色化和個性化，最大限度地佔領目標市場。
招品牌經營客戶。同樣一個品牌在不同經銷商或**商的管理下，會有不同的結果。所以對同一品牌或同一類的品牌，我們在選品牌本身的同時，還要選品牌的經銷商、**商，要選有商業信譽、經營實力和經營經驗的品牌商，這樣才能真正保證品牌「進得來、賣得出、穩得下、做得好」。
否則，即使世界一流的好品牌，也會由於品牌商的素質低而導致與商場不能很好合作或不能很好經營。
2樓：匿名使用者
國盛時尚購物中心正在招商 月租金800元
如何通過考核，激勵提高購物中心招商
3樓：芥末留學
不能統一運營管理的購物中心，會逐漸從商業管理蛻變成物業管理，直至最終完全喪失自己的商業核心競爭力。
統一運營一般包含四個方面的內容：統一招商管理、統一營銷管理、統一服務監督和統一物業管理。
這其中統一招商管理又是後面三個統一工作的基礎和起源。
這項工作的成敗得失不僅決定了發展商前期的規劃是否成功，而且決定著後期購物中心商業運營的管理能否成功。
經過經營定位、服務功能設計、經營規劃佈局設計、建築規劃設計、運營管理設計、招商設計這些階段後，購物中心就可開始統一招商了。
這是開業前最重要的工作，也是能否順利實現前期設計目標的關鍵工作。
在此對購物中心的統一招商管理提出以下建議僅供參考：
一、要維護好購物中心的產業經營**比例。
大多數業內人士都比較認同零售、餐飲、娛樂三者之間
52、18、30的這個購物中心產業經營**比例，此比例特別適用於超大型綜合性的購物中心，招商要注意維護和管理好這個經營比例（當然這個比例不是絕對的）。
二、要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象。
購物中心是一種多業態組合的商業組織模式，但它絕不是一個無序的大雜燴，購物中心必須是一個擁有明確經營主題和巨大創造力的品牌形象企業。
招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。
三、購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業差異、異業互補。
簡單地說，同業差異就是市場有一定承受力，不能盲目招同一品類的店進入。
譬如零售業態的核心主力店招商，就不要同時招來兩家基本上都是經營食品和日用品的大型超市。
異業互補的目的就是要滿足顧客消費的選擇權，並能讓顧客親身體驗變化，提高其消費興趣。
譬如百貨、超市因為經營品項不同，可以互補；
讓顧客逛得疲勞的零售店與讓顧客休息放鬆的餐飲店可以互補等等。
四、注意購物中心經營方式的選擇。
知道購物中心的經營方式基本有三種：自營、聯營和租賃。
同時購物中心是一個以零售為主的商業組織形式，而零售是一個精細化管理的產業，精細化管理要求管理者加強經營控制力度；
另外，相對於非主力零售商戶的招商條件，核心主力零售店必須引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商較困難且招商條件放得較寬，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。
因此建議，購物中心的發展商以前不管是房地產商或是零售商，在條件容許的情況下，核心主力零售店儘量自營一部分或全部，這樣一可以加強經營控制力度，有利於購物中心長期經營；
其次可增強其他商戶與之合作的信心；
第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。
而招非主力零售商儘量以聯營為主、租賃為輔，這樣也可以增強發展商對購物中心的整體控制力度。
五、注意招商順序。
堅持核心主力店先行，輔助店隨後的原則；
零售購物專案優先，輔助專案配套的原則。
六、核心主力店的招商對整個購物中心的運營成敗，購物中心輔助和配套店的引進都有重大的影響。
一個超級連鎖店或超級百貨公司的入駐，常常能帶動整個購物中心的順利招商與管理。
另外核心主力店對於**也起著關鍵的作用，其佈局直接影響到購物中心的形態。
購物中心特別是大型購物中心的核心主力店適合放在經營軸線（或線性步行街）的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織**的效果。
七、對待特殊商戶招商要予以優惠。
以點代面，特色經營是購物中心特別是超大型綜合性購物中心的經營特點。
特殊商戶是指具有較高文化、藝術、科技含量的經營單位，對它們給予優惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。
當然特殊商戶的經營範圍要與購物中心的經營主題及品牌形象相吻合。
八、租賃經營要放水養魚。
知道購物中心經營具有長期性特點，採用合理租金與優質服務的做法，將整個購物中心作熱，而後根據運營狀態，適當穩步地調整租金。
這樣，發展商與商戶才能一同成長。
因此放水養魚也可以理解為先做人氣，再做生意。
九、統一招商的管理要充分體現和強調對商戶的統一服務。
統一服務包含統一的商戶結算、統一的營銷服務、統一的資訊系統支援服務、統一的培訓服務、統一的賣場佈置指導服務、統一的行政事務管理服務、統一的物業管理服務等等。
這個統一服務「不但要體現在思想上和招商合約中，更要體現到後期的管理行動中。
這個統一服務就是要求服務出購物中心的品牌與特色來。
十、購物中心要具備完善的資訊系統，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。
當然，便利各有不同，有管理便利、財務核算便利、營銷便利、經營決策便利、結算便利、消費便利等等。
在購物中心發達的國家和地區，發展商對購物中心的資訊系統建設都非常重視。
但國內購物中心在建立統一的資訊平臺方面還做得還遠遠不夠。
購物中心作為一個以零售為主的商業組織形式，更加需要精細化管理，而精細化管理需要數字說話，統一的資訊系統就能提供決策者、管理者想要的數字以及用數字資料為顧客與商戶服務；
同時購物中心的招商不是一個開業前就完結的工作，而是一個無限迴圈的工作；
因此購物中心建立統一的資訊平臺，進行精細化的管理，不僅能夠為顧客提供統一收銀、消費一**等便利的服務，還能為廣大簽約商戶提供豐富準確的顧客資訊和市場資訊，甚至於提供更詳細的經營資訊，譬如零售商品單品進銷存資訊等等。
購物中心、百貨商場招商如何引進品牌
4樓：伊芙琳
購物中心、百貨商場招商完成引進品牌的計劃，必須要完成的工作有：
（1）招商的人員是否充分了解自己管理的需要引進的目標商品品牌的詳細情況，首先要知道目標品牌在全國市場的銷售情況，市場佔有的份額，該品牌的發展趨勢，他目前處於何種狀態，是新生的品牌，還是成熟的品牌，還是已經進入弱勢的品牌；該品牌追求何種風格，目標客層是什麼樣的人群，覆蓋面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市場定位。其次實際目標品牌在當地的基本情況，是否已經進入該地區，進入多少家，目前在該地區銷售情況，他的市場容量在該地區一共有多少，未來可以挖掘的市場份額還有多少，已經佔有了多少市場容量，是否已經進入競爭對手的店中，在該地區是否有專賣店，該品牌是否還有意在擴大自己的開店數量，每年的開店計劃是那裡。
（2）該品牌在未來公司的定位中處於什麼樣的地位，是必須要引進的品牌，還是未來處於為公司創造業績的商品品牌，還是公司的輔助品牌，如果是必須要引進的品牌，公司準備採取什麼樣的方鎮和政策，對於中間力量的品牌公司採取的是何種的方針和策略，對於一些輔助品牌公司的方針和策略又是那些，作為公司的一名招商人員必須要明白公司的這些決定，做到心中有數，該讓步的時候就讓步，對於不同的品牌採取不同的引進策略，做到化最小的代價，得到公司需要的商品品牌。
（3）清楚需要引進的目標商品品牌經營者的詳細情況，進店的經營者是廠家自己，還是省級的**，還是市級的**，還是一般的**商，因為經營者不同，未來的經營方針和策略也不同，進貨的渠道也會有不同程度上的差別，對未來經營中的影響也不盡相同，如果是廠家進櫃，未來的宣傳和**支援力度會很大，省級和市級就差多了，一般的**可能就沒有辦法提供更多的宣傳支援。總之，在瞭解引進目標商品品牌的詳細情況後，就要制定每一個品牌的引進指導方針策略和計劃書，在計劃書中，要明確公司未來必須要得到的扣點和需要**商提供的宣傳和**支援，在什麼狀態下可以放棄該品牌的引進，否則就不要輕易改變已定的目標。
品牌引進者的預見性是發掘一些競爭力品牌的重要途徑，對一些新生代的品牌，特別是一些公司獨有的商品品牌，更需要引進者的膽識和遠見。雖然說這些品牌可能都在一個層面上，但因為在本地可能是一個陌生後來者，但如果選擇得當的話，這些品牌會成為公司業績的增長點，更會成為公司形象提升的代言者。
從外灘到百聯西郊購物中心怎麼走
公交線路 地鐵2號線 807路，全程約14.5公里1 從外灘步行約1.3公里,到達南京東路站2 乘坐地鐵2號線,經過8站,到達北新涇站3 步行約370米,到達北虹路新漁路站 4 乘坐807路,經過2站,到達哈密路仙霞路站5 步行約140米,到達百聯西郊購物中心 駕車路線 全程約17.4公里 起點 外...
溫嶺購物中心開家服裝店需要多少資金，還有轉讓費差不多要多少
房租費進貨的費用 每月要交的雜費裝修費 溫嶺周邊有沒有不錯有店面。夠開小的服裝店就可以，沒有轉讓費，或者轉讓費不高的店面出租。10 正常的要看帶不帶貨，空店轉租一般20平米是5 6萬，房子30平米的，有裝修的8 10萬。50平米或更大的在15萬左右。轉店主要是看人氣，帶貨的另外算。其實可以找地段找空...
房地產招商尤其是商業招商，購物中心 產業園什麼的這個職位怎麼樣
行業有細分，就如你標題中的一樣，哪怕你在一個行業中深入進去，未來都會輕鬆很多。就好比購物中心中，全國大型連鎖商戶也就那麼些，前期建立關係後，無論怎麼換專案，資源還是你自己的！關於商業地產招商專員的問題，請內行人進！1 底薪copy1500元 底薪可以忽略不bai 記 2 如果你們公司du的專案在外地...