1樓：木牛事兒
1、德勤（deloitte）：deloitte中文譯名為德勤，是世界 四大會計師事務所之一。遍佈全球的分支機構和會員，總部設立在英國。
其主要業務集中在四個領域：審計、稅務規劃、諮詢和財務顧問。
2、普華永道（pricewaterhousecoopers）：普華永道是普華永道會計師事務所（英文：pricewaterhousecoopers）的簡稱，是世界上最頂級的會計師事務所之一。
在福布斯全球排行榜上，普華永道位列全球私有企業的第三名，普華永道也是國際四大會計師事務所之一，與其並列的其他三大所分別是畢馬威、德勤和安永。
3、畢馬威（kpmg）：畢馬威（kpmg/臺灣又名安侯建業）成立於2023年，總部位於荷蘭阿姆斯特丹，是一家網路遍佈全球的專業服務機構，專門提供審計、稅務和諮詢等服務。
4、安永（ernst&young）：安永會計師事務所的前身是2023年成立於美國克利夫蘭的ernst & ernst(2023年後合併為ernst & whinney)會計公司和2023年成立於美國紐約的arthur young會計公司。2023年，原八大會計事務所之中的arthur young及ernst & whinney之間的兼併造就了現在的ernst & young。
1、麥肯錫：麥肯錫公司（mckinsey&***pany）是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫（james o』mckinsey）於2023年在美國建立，現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理諮詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。
2、波士頓諮詢公司：波士頓諮詢公司(bcg)是一家著名的美國企業管理諮詢公司，在戰略管理諮詢領域公認為先驅。公司的最大特色和優勢在於公司已經擁有並還在不斷創立的高階管理諮詢工具和理論，管理學界極為著名的「波士頓矩陣」就是由公司20世紀60年代創立的。
bcg的四大業務職能是企業策略、資訊科技、企業組織、營運效益。
3、埃森哲諮詢公司：埃森哲公司是全球最大的管理諮詢公司和技術服務**商，它原是全球安達信(arthur andersen)會計事務所的管理諮詢部門，2023年安達信會計師事務所為幫助通用電氣公司（ge）提高薪資處理效率，安裝了美國第一臺商用電腦，從此開創了資料處理時代，隨著諮詢業務的利潤最終超過了審計部分，膨脹的諮詢部門已經不甘寄人籬下，2023年成立安盛諮詢公司(andersen consulting)，2023年與安達信從經濟上徹底分開，2023年公司更名為埃森哲(accenture)。
4、羅蘭.貝格諮詢公司：羅蘭·貝格國際管理諮詢公司（rolandberger）自2023年在德國建立以來，已經發展成為全球最大的源於歐洲的戰略管理諮詢公司。
目前，羅蘭·貝格在歐洲、亞洲、南北美洲25個國家設有36家分支機構，諮詢顧問來自近40個國家，形成了行業中心與功能中心互為支援的跨國服務力量。
傳統諮詢公司價值
傳統諮詢顧問對於民營中小企業來講主要有三種效用：
1、代勞的效用。
很多老闆、總經理並不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、戰略效用
即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先佔領市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能佔得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。
2樓：匿名使用者
四大財務諮詢公司：德勤（
deloitte）、普華永道（pricewaterhousecoopers）、畢馬威（kpmg）、安永（ernst&young）。
四大管理諮詢公司：麥肯錫、波士頓諮詢公司、埃森哲諮詢公司、羅蘭.貝格諮詢公司。
諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並**「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。諮詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發。
其任務主要有：一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；
1、指導改善方案的實施；
2、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。
擴充套件資料：
按照層次和演進邏輯將管理諮詢劃分為思想型、技術型和方法型
1、思想型公司：
管理諮詢主要是管理思想和技術應用於實踐指導的服務過程，但是，實踐同時要作用於諮詢本身，使之產生智慧結晶和理論昇華，從而形成新的管理思想，可以說管理思想形成的過程就是新的管理大師產生的過程。
思想型公司適合於面臨重大管理變革的企業，新的管理思想可以有效地指導企業實踐。同時，管理思想存在水土不服的風險。
2、技術性公司：
要將新的管理思想應用於實踐，必須將其演進成具體的管理技術，比如將「寬頻薪酬」的管理思想通由科學的「職位評價」技術實現。因此技術型諮詢公司的操作方式往往是流水線式的，即只有一套標準化工具，並且在每個行業都使用這種標準化工具，是告訴企業答案。諮詢師習慣於用頭腦中的框架去整理事物，用他們既成的模式來給企業開藥方，並得出解決方案，但是企業有自身的個性特點，「整理」過程中常常表現格格不入。
在諮詢過程中的表現就是客戶不能夠把他們的方案轉化為實際行動。"成功的管理是不能成功移植的"，他們豐富的案例庫、專家資源有時並不能為客戶提供增加值。
技術型公司比較適合於解決企業十分明確的問題，如hr的技術問題等。但是，技術型諮詢往往回避技術應用問題，反而將它推諉成企業的決策問題。
技術型公司是國內市場的主體，北京87%的諮詢公司屬於這一型別，由於產品是技術本身，所以同質化競爭嚴重，尤其在人力資源諮詢領域，大家就是賣模板，所以會出現某知名諮詢企業幾十份hr諮詢報告放在一起，幾乎就只有客戶名稱不同這種奇怪的現象出現。在公司文化方面，大多是急功近利，以諮詢為圓心、金錢為半徑，而不是以金錢為圓心、諮詢為半徑。
3、方法型公司：
如前所述，管理諮詢主要是管理思想和技術應用於實踐指導的服務過程，管理諮詢服務物件單一，每一套方案都是高度個性化的，是根據物件的需求度身定製的；
其次，它的成果表現形式必須是物化的產品，具有完善的系統性，如諮詢報告、資料分析模型等，而不是單純的管理思想和管理技術，更不是建議或點子；同時，衡量服務質量的標準是成果的可操作性，對客戶輸出的不是理論、不是知識和技術，而是實實在在的解決方案；
另外，管理諮詢業務的開展一般要求諮詢顧問與企業相應的業務人員共同組成專案組，結成緊密的夥伴關係，是雙方共同尋找答案；一個好的管理諮詢方案的產生應是互動式的。即整個方案的產生應是建立在雙方進行充分而廣泛的溝通基礎上的，而不能是閉門造車，這種互動不只是跟最高層的，而是還包括同中層、基層管理人員進行的溝通與瞭解，達成一種共識的標準然後根據這個標準對可選方案進行評價，最後得出最終方案。
3樓：三步殺一人
德勤（deloitte）、普華永道（pricewaterhousecoopers）、畢馬威（kpmg）、安永（ernst & young）四大財務諮詢公司
4樓：匿名使用者
普華永道、凱捷安永、羅蘭貝格、畢馬威、貝恩
這是五大諮詢公司，恐怕誰也不會承認是老五吧
5樓：清風羽箭
四大財務諮詢公司：德勤、普華永道、畢馬威、安永；四大管理諮詢公司：麥肯錫、波士頓諮詢公司、埃森哲諮詢公司、羅蘭.貝格諮詢公司。
電廠四大管道是指電廠的四大管道是指那些？
火力發電廠四大管道包括 1 主蒸汽管道 過熱器出口聯箱到高壓主汽門介面之間的兩條高溫高壓蒸汽管道 2 熱再熱蒸汽管道 再熱器出口聯箱到中壓主汽門介面的兩條高溫高壓蒸汽管道 3 冷再熱蒸汽管道 高壓缸排汽口到再熱器入口聯箱介面之間的兩條高溫高壓蒸汽管道 4 高壓給水管道 電動給水泵出口到省煤器入口聯箱...
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中國四大科學院是哪四大，四大科學家是指哪幾個？
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