1樓：匿名使用者
企業教練技術大致可分為 個人教練和組織教練， 這三階課程是指個人教練 認識 深化 實踐這三階，主要針對個人的心態。 組織教練就相對比較看重行動以及成果，通過精準目標、關鍵價值鏈等等一系列的工具來管理企業員工。
2樓：匿名使用者
企業教練技術是知識經濟時代的新技術,是讓我們的管理者如何去管理知識員工,讓員工的價值最大化.教練技術的發展可以分為三個階段:個人教練-- --商務教練-- -- 組織教練.
三階課程是個人教練的範疇,主要針對個人的心態調整,去年講得火的nlp課程就是個人教練的課程. 現在普及的是商務教練,上百家知名企業都有在學習教練技術,聽說有些企業要獲得教練證書才有晉升機會.教練技術的發展趨勢是組織教練,今年5月有一班專業教練技術的課程開班,聽說是國內首位組織教練專家沈軍教練主講的.
上週我打**去問了下,在上海舉行,5月4天,6月4天,共8天,還說一年就一期,她讓我上官方**去了解下,**上有統一報名的**.我看了下**,內容很豐富,建議您也可以去了解下:****
asiacoaches.***(佳煊企業教練機構)
教練技術三階段是什麼？
3樓：無名小卒
第一階段的目標是"認識"，而第二階段的重點則是"深化"。通過體驗式的學習探索並建立導致成功的關係，在團隊的共同行動中去學習系統地而非片面地思考問題。第二階段進一步提升及鞏固參加者的素質，而且是深化成為一名專業教練所必須的素質，最終提高個人生活品質和企業生產力。
第三階段又稱為領導力實踐，目的是讓參加者將第
一、二階段的體驗和發現學以致用，在生活中實踐並且創造切實的成果。
教練技術是一項通過改善被教練者心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術。教練的效果在追求變化和成長的正直且健康的人身上會得到明顯的體現。對於期待提升業績、融洽人際關係、追逐職場夢想、期待開發領導力以及想要重新設定人生目標的人，教練無疑會成為強大的推動力。
教練技術是一門管理技術，通過一系列有方向性，有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能，向外發現可能性，令被教練者有效的達到目標。「教練」源於體育，是運動員奪冠軍、拿金牌的重要支持者。 在美國80年代，「教練」被引進到企業管理領域，「企業教練技術」應運而生。
教練技術三階段是個什麼樣的課程
4樓：師院風采
科目三 就是上路，
教練坐在你的旁邊，看你開車出現什麼問題，及時糾正。
科目三包括：上車準備、起步、直線行駛、加減擋位操作、變更車道、靠邊停車、直行通過路口、路口左轉彎、路口右轉彎、通過人行橫道線、通過學校區域、通過公共汽車站、會車、超車、掉頭、夜間行駛。
教練技術是一個什麼樣的課程，
5樓：匿名使用者
教練技術是一門通過發問來發揮潛能，提升效率的管理技術課程。
拓展資料：
教練技術起源於美國，95年傳入國內並在深圳得到推廣。最早，由所謂的一二三階段的生命動力體驗式培訓而來，事實上，所謂的生命動力培訓並不是教練技術，而只是將教練技術應用在了培訓過程中，用來促進參加者的培訓學習效果。
一、管理角色
管理教練不是顧問，不提供解決問題方案的專家，而是支援被教練者正視困境，去發現早已潛藏在他自己心中的答案的對話者；
管理教練不是老師，甚至不比被教練者懂得更多，並不灌輸概念和知識，但他能支援被教練者發掘自己的潛力和智慧；
管理教練不是心理醫生，不會去幹預被教練者的情緒，而是支援對方提升自己管理情緒的能力；
管理教練不針對你的過去，而關心你的未來；「對人不對事」，不提倡「對事不對人」，因為事情是由人解決的，教練相信並支援你自己解決；
管理教練不是知識訓練或者技巧訓練，而是一種拓展信念與視野的能力和習慣的培養；
管理教練猶如一面鏡子，反映當事人的真實現狀和侷限，同時引發對方看到更多的可能性，給對方一個重新選擇的機會。 每個人每天早上起來的第一件事情就是照鏡子，照鏡子的目的是看自己儀容是否整潔，裝束是否得體。鏡子可以從上、從下、從左、從右、從前、從後照到我們的表面，但是卻無法照到我們的內心。
教練的工作就是運用專業教練技術準確客觀地反應當事人的實際現狀。當事人通過教練這面鏡子看到真實的自己的時候，更易找到屬於自己的內心寶藏或被自己忽略的資源，有效地整合運用，從而有效地實現目標。
管理教練幫助對方建立座標，指南針幫助當事人確定方向。只要找到了方向就不怕沒有路，只要找到了路就不怕路遠。運動場上，體育教練的目標是帶領運動員去贏，去贏得體育競技的金牌；人生道路上，管理教練的目標是支援當事人找到人生的方向與捷徑。
所謂的捷徑就是對於當事人來講以最少資源達到最佳效果的通路。管理教練通過專業教練技術的運用，協助當事人釐清目標、改善行動，再改善、再行動，達**生的一個又一個目標，贏得人生的金牌！
管理教練是陪伴者，他能站在當事人的立場上，看您所看，聽您所聽，感受您所感受的，更能見您所不見、聽您所聽不到、感受您所感受不到的。
管理教練是促進者，在教練當事人的過程當中，教練如同火箭**的催化劑，充當了促進者的角色。當事人通過專業教練技術的聆聽、發問、分享、體驗、交流、整合、應用、嘉許、支援、挑戰等，使當事人更加明確自己的方向，充分挖掘自身的潛能，善用自身的所有資源，從而從平凡到優秀，從優秀到卓越。
管理教練是當事人生命旅程中的忠誠支持者。當事人的目標就是教練的目標，在當事人實現目標的過程中，管理教練永遠是支持者。在當事人取得進步、獲得成功時，教練會以此為榮，支援當事人再接再厲，再創新高；在當事人灰心喪氣、遭受挫折時，教練會引發當事人看到困境對於自己的正面價值和意義，並支援當事人挑戰困難、知難而進。
二、 企業教練技術的特點
企業教練技術是包含著人類管理的智慧結晶，是一種開放和相容的體系，是心理學、行為學、經濟學、管理學等各門科學的綜合應用，表現為有效對話技術和各類管理架構。
企業教練技術是一種開放的體系，可以融合任何社會科學、自然科學的成果，以適應管理的新需求。
三、企業運用
教練這種激勵潛能、提高效率的技術，近年來已成為歐美企業家提高生產力最新的有效管理技術，越來越受到眾多企業的青睞。如美孚石油公司、ibm、寶潔公司、國泰航空、愛立信等國際著名企業都在內部推行教練文化。
教練是一門必須從實際經驗中才能獲得的技術。教練就是指導你如何進行行為改變，以全身心投入的態度朝著自己期望的目標前進。
6樓：asfa亞體協教練培訓
教練技術是一個什麼樣的課程，教練技術接主要是自己被教練的一個過程，通過體驗式培訓來完成。想學習這門課程，通過教練技術培訓機構就能學到。
7樓：free平靜如水
讓人失去羞恥心的精神傳銷！大齡剩女矮窮矬張娜（又名張銘雙）自從學了教練技術（一種類似精神傳銷）後，自信心膨脹羞恥心全無，看上一已婚帥男，運用教練技術對已婚男**百般勾引奉承為男神，無奈太醜男的一直不搭理她，她就說自己痴心一片想借男神的種生個孩子，一輩子終身不嫁，男的被**次數多了飄飄然產生了虛榮心，和她來往了一陣後來被人家老婆發現，男的就和她斷絕往來，她還哭著和人家老婆說自己和已婚男是真愛鬧著自殺，氣的已婚男大罵她無恥賤逼，她後來嫁人了給她老公繼續**，她老公生意都不做了，和她一起成立了公司搞這個繼續拉人頭騙錢！
8樓：冰痕寒
通過三天的學習人本領導力，現在能有意無意的快要發脾氣時，及時叫停了。和注意聆聽了。也試著伸出左手去教練別人，總是出的不是時候，教練了三個人，一個支援到叮了一下，其他兩個給人說跑了，還被對方罵了。
忽然發現不是什麼人都適合上來就能教練的，感受最大的，就是同學們的案例。原來我是可以控制我自己，我也是可以去教練別人的。在禪的時候心不夠靜，剛開始是一個一個的畫面飄過，最後就是不舒服，全身都不舒服。
這也應證了平時的自己，心不靜，什麼事都做不好。好好複習功課，把左手用的跟右手一樣靈活；
9樓：心理學愛好者
通過發問讓你對當下的自己有所覺察，並根據這些覺察調整目標、計劃等
教練技術是一門通過發問來發揮潛能，提升效率的管理技術。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心態，向內挖掘潛能，向外發現可能性，令被教練者有效達到目標。它的核心內容是：
教練以中立的身份，通過運用聆聽、發問等教練技巧反映出被教練者的心態，從而區分其行為是否有效，並給予直接的反饋，使其洞悉自己、及時調整心態、清晰目標、激發潛能，以最佳狀態去創造成果。
企業教練技術的特點：
企業教練技術是包含著人類管理的智慧結晶，是一種開放和相容的體系，是心理學、行為學、經濟學、管理學等各門科學的綜合應用，表現為有效對話技術和各類管理架構。
企業教練技術是一種開放的體系，可以融合任何社會科學、自然科學的成果，以適應管理的新需求。
企業教練和個人教練的差別？
企業教練和個人教練是兩種不同的教練。
企業教練的目標是協助企業解決問題，提升表現，改善業績，達成目標的，對像是整個企業或企業中的團隊。企業教練也激發個人潛能、也促進個人跳出框框、挑戰更大的目標、進行更多的創新，但這些激勵和創新都是以實現企業的目標為目標，個人價值體現的平臺是所服務的企業，這種服務更滿足企業對職業經理階層的成長需要。
個人教練：是協助個人達成特定目標，包括學業、事業規劃和發展、改善人際關係等方面，個人教練激發潛能、挑戰更高目標的教練方法是以個人的目標為目標，而讓當事人把自己放在整個社會的大環境中進行考量和創造。
目前在國內市場上先於企業教練開展業務的是個人教練，有些個人教練因為給企業經理服務所以也稱自己為企業教練，這些個人教練特別是活躍在保險、直銷、個人創業和小企業主領域。
企業教練服務都有哪些，這些服務給企業帶來什麼價值？
國際上通行的企業教練服務分為： 教練服務、教練技術訓練 和 教練培養 三大類。
教練服務 ： 由專業教練向企業中的管理者提供一對一教練服務或一對多團隊教練服務，這類服務的目標是通過教練的服務達到當事人需要實現的目標。
教練技術訓練 ：以工作坊或訓練課的方式，對職業經理進行教練技能的培訓，如管理教練、營銷教練、執行力教練、九型性格等課程。
教練培養 ：也可以稱為企業匯入教練式管理，目的是企業培養以教練方式工作的經理人員，在國外有些著名企業還內部的專職教練，普遍方式是通過專業公司的服務，將管理方法轉換為教練式的管理方法。這類服務的目的是培養具有教練技術，能在工作中熟練使用教練技術達成目標的職業經理人員。
服務內容包括培訓、育成、考核與認證、跟進。
以上資料整理自中國nlp學院網
教練技術是什麼樣的課程教練技術是一個什麼樣的課程，
教練技術是一門通過發問來發揮潛能，提升效率的管理技術課程。拓展資料 教練技術起源於美國，95年傳入國內並在深圳得到推廣。最早，由所謂的一二三階段的生命動力體驗式培訓而來，事實上，所謂的生命動力培訓並不是教練技術，而只是將教練技術應用在了培訓過程中，用來促進參加者的培訓學習效果。一 管理角色 管理教練...
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