1樓：匿名使用者
（1）晨會原則：回顧昨日，佈置當天的 任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工 狀態；
（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、 今日工作安排、學習產品知識、交流銷售 技巧；
員 工遇到問題我們的任務是幫助他解決問 題，解決員工的問題就是解決公司的問 題；
（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業 績的能力，解決他們遇到的問題；
（5）執行力：令結果發生才叫真正的執 行力。
（6）開完晨會後開「時段跟進會」，目 的：追生意、追目標；方法：會後要給
員 工方法；
（7）給員工分工。委派不同的任務（小 組長），讓每位員工感覺自己很重要。
（8）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結和檢討。
（1）在一個團隊，每個人的性格都和其 成長經歷和環境有關；
為人計較——溝 通，原來是家庭困難——理解； 做人不自 信——溝通，父母
批評教育——理解；
（2）員工不聽你的指導、意見或建議 時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心
沒有開啟，讓員工接受你的建議，請先讓 員工接受你的人；
（3）溝通多了——瞭解背後的原因——包 容——心開啟了——心更近了——方
便管理 ——降低管理難度；
（4）員工離職，80%是因為直接上司， 就是經理的責任，吸引人靠老闆，留住
人 靠主管；
（5）漫不經心的管理，結果是失去一位 員工； 用心的管理，結果是留住一位員 工；
（6）如果經理不合格，意味著向公司其 他人表明，這就是我們用人的標準，所
以 不能容忍不合格的經理。
2樓：黎約神靈
作為一個管理者先要做減法：哪些會是可參與可不參加的，哪些會是必須參加的，哪些會在某個關鍵點上做重要的指示與梳理，先要分出優先順序。
晨會的好處在於哪？如果一個新系統剛上線或者是新專案上線，或者是要完過成月度/季度/年度的銷售任務，晨會並不是一個形式來的。
1.管理者要知道，每天任務完成的進度如何？
我們看銷售額、回款多少，大概就瞭解業務是否往著正常的方向去走。我們要抓大放小，要對每個基層管理進行適應的放權：你不必要事必躬親，面面俱到地瞭解資料，我們要抓著大的方向走。
2.完成任務的過程中，我們新出現哪些阻礙或者困難，或者需要什麼樣的資源去協調？
我們可能在事前定了計劃，定了任務，但是在執行的過程中，會有新的突發情況出現，會有困難阻礙，有一些是基層解決不了的事情，或者處理不妥的事，需要上報並且討論解決方案的，這些都需要去晨會彙報並處理的。
3.對全盤情況認知後，對各下屬做一個針對性的指示與反饋，並且用問題來提問他們，用問題啟示並引發他們的思考，而不是直接給指令和答案
做管理就是大到全域性的，小到某細節的執行反饋上，都要有針對性的指示，1方面可以瞭解管理者的期望與實際相差多少，2是瞭解執行者在哪些沒有考慮到或沒有做到的事去做啟發性覆蓋，爭取能如期完成。
4.要承諾：完成進度的多少/解決某個困難，何時能完成/解決，這個承諾完後就要去落地執行，成為這周的工作目標了。
如果到了完不成，我們一定要追問，完不成的原因是什麼，是客觀性的還是主觀性的，還是之前的判斷有誤，低估了困難的難度，或者是「輕敵」造成的。
5.散會後，管理者再想一下，哪些是沒有考慮到或者要深入一些瞭解的事，再覆盤一下。
以終為始，即時溝通是為了把計劃內、計劃之外的事都掌控起來，儘可能完成任務！
3樓：趙星宇
晨會是指利用上班前的5-10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流資訊和安排工作的一種管理方式。
晨會是人員點到，活動發表，作業指導，生產總結，喚起注意，培訓教育，資訊交流的場所;有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提**部自身水平、提高工作佈置效率、養成遵守規定的習慣。
自我激勵之後，接著可進行誇大其辭嚴厲式的"自我批評"，以誡旁人，磨勵意志。此法是因為業務員每天工作壓力都很大，需要進行意志磨練，"罵批"自己是為了捱苦挨挫時更冷靜堅強。自我批評不是天天都要，宜三五天一次，以免最終影響正氣。
晨會，釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業;擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。而晨會，正是釋放這三力的最佳方式和場所。
試想，一個在通常場合都不敢綻放自己的感情，推銷自己的激情的營銷人員，能感染顧客，賣出產品。
晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一祕訣。"然而事不如意十有**，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來?
事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。比如每晨大喊"我是最好!"、"我一定能成功!
"併為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。
怎麼樣才能開好一個晨會？
4樓：夏日未語
第一，要確定主題內容。
今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中
心思想，要想達到管理的什麼目的？
第二，要選擇晨會形式。
是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，
還是「兵教兵」？當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。
第三，要注意語言表達。
做到：吐詞清晰、流利、準確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言。
第四，要注重學習和積累。
開晨會要做到「專博合一」。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就
是古今中外，天文地理都要懂一點。
在日常開晨會的過程中，還要具體重視一些事情：
1、要了解現場
這裡所說的瞭解，一是對本部門的商品結構、質量、**、趨勢、知識、技能、服務要了如指
掌；二是對企業管理的規章制度，特別是針對本部門商品和管理要求的企業制度要十分了解；
三是要對本部門的人員結構要非常瞭解，不論是職工的學歷、能力、品德、個性、敬業程度、
責任心等等都要了解，甚至對職工的家庭狀況也要略知一二。
2、要了解同行
我們經常說：「知已知彼，百戰不殆」。我們這個櫃組、部門的商品結構、服務措施、**手
段與同行類似的商品結構、服務措施、**手段有何不同，優劣勢表現在**？這是作為晨會
主持人必須瞭解的。開晨會有很多時候會拿同行來作比較，來作分析，不瞭解同行，怎麼能在
職工面前頭頭是道，佈置工作，提出要求？
3、要了解市場
「市場」現在是一個大概念。特別是中國加入了世界**組織以後，這個市場就不是家門口這
個市場的概念，甚至也不是江蘇省、全中國市場的概念，而是全球的概念。
這種說法對我們每天開15分鐘的晨會來講似乎不相干，其實並不過分。全球經濟一體化，全球
資訊一體化已經是不可抗拒的潮流。曾幾何時滬深**的波動，傾刻之間就波及到紐約和倫敦
**；再說世界500強企業的很多新產品現在都喜歡首先投放中國市場。你能說這個市場不
是「全球化」市場嗎？
如何開好晨會
5樓：匿名使用者
（1）晨會原則：回顧昨日，佈置當天的 任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工 狀態；
（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、 今日工作安排、學習產品知識、交流銷售 技巧；
員 工遇到問題我們的任務是幫助他解決問 題，解決員工的問題就是解決公司的問 題；
（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業 績的能力，解決他們遇到的問題；
（5）執行力：令結果發生才叫真正的執 行力。
（6）開完晨會後開「時段跟進會」，目 的：追生意、追目標；方法：會後要給
員 工方法；
（7）給員工分工。委派不同的任務（小 組長），讓每位員工感覺自己很重要。
（8）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結和檢討。
（1）在一個團隊，每個人的性格都和其 成長經歷和環境有關；
為人計較——溝 通，原來是家庭困難——理解； 做人不自 信——溝通，父母
批評教育——理解；
（2）員工不聽你的指導、意見或建議 時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心
沒有開啟，讓員工接受你的建議，請先讓 員工接受你的人；
（3）溝通多了——瞭解背後的原因——包 容——心開啟了——心更近了——方
便管理 ——降低管理難度；
（4）員工離職，80%是因為直接上司， 就是經理的責任，吸引人靠老闆，留住
人 靠主管；
（5）漫不經心的管理，結果是失去一位 員工； 用心的管理，結果是留住一位員 工；
（6）如果經理不合格，意味著向公司其 他人表明，這就是我們用人的標準，所
以 不能容忍不合格的經理。
如何開好晨會？
6樓：趙星宇
晨會是指利用上班前的5-10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流資訊和安排工作的一種管理方式。
晨會是人員點到，活動發表，作業指導，生產總結，喚起注意，培訓教育，資訊交流的場所;有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提**部自身水平、提高工作佈置效率、養成遵守規定的習慣。
自我激勵之後，接著可進行誇大其辭嚴厲式的"自我批評"，以誡旁人，磨勵意志。此法是因為業務員每天工作壓力都很大，需要進行意志磨練，"罵批"自己是為了捱苦挨挫時更冷靜堅強。自我批評不是天天都要，宜三五天一次，以免最終影響正氣。
晨會，釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業;擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。而晨會，正是釋放這三力的最佳方式和場所。
試想，一個在通常場合都不敢綻放自己的感情，推銷自己的激情的營銷人員，能感染顧客，賣出產品。
晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一祕訣。"然而事不如意十有**，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來?
事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。比如每晨大喊"我是最好!"、"我一定能成功!
"併為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。
7樓：中素枝壬鵑
（1）晨會原則：回顧昨日，佈置當天的
任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工
狀態；（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售
技巧；員
工遇到問題我們的任務是幫助他解決問
題，解決員工的問題就是解決公司的問
題；（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業
績的能力，解決他們遇到的問題；
（5）執行力：令結果發生才叫真正的執
行力。（6）開完晨會後開「時段跟進會」，目的：追生意、追目標；方法：會後要給
員工方法；
（7）給員工分工。委派不同的任務（小
組長），讓每位員工感覺自己很重要。
（8）晨會是安排任務、給方法、激勵；
晚會是對辦法的總結和檢討。
（1）在一個團隊，每個人的性格都和其
成長經歷和環境有關；
為人計較——溝
通，原來是家庭困難——理解；
做人不自
信——溝通，父母
批評教育——理解；
（2）員工不聽你的指導、意見或建議
時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心
沒有開啟，讓員工接受你的建議，請先讓
員工接受你的人；
（3）溝通多了——瞭解背後的原因——包
容——心開啟了——心更近了——方
便管理——降低管理難度；
（4）員工離職，80%是因為直接上司，
就是經理的責任，吸引人靠老闆，留住
人靠主管；
（5）漫不經心的管理，結果是失去一位
員工；用心的管理，結果是留住一位員
工；（6）如果經理不合格，意味著向公司其
他人表明，這就是我們用人的標準，所
以不能容忍不合格的經理。
怎麼開一家咖啡店，如何開好一個咖啡廳
一般來講，開辦一家咖啡廳多會經歷以下過程 首先是籌備開店資金，這部分豐儉由己，一般來講開一家使用面積在200平米的咖啡廳需要的資金大約在50萬元人民幣左右。其次，根據自身核心產品的特點選定客戶群，大多數情況下的核心產品往往不是咖啡本身，而是例如瓷器 地毯 工藝品 特色餐品 特色活動等具有吸引力 競爭...
服裝店開服裝店怎麼辦，如何開好一個服裝店，我的服裝店沒有生意怎麼辦啊，煩
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丈夫的職責在我認為就是 能夠疼愛自己的太太 能夠想太太所想 能夠同甘共苦 能夠有好的事業給太太一個幸福的港灣.給她她想要的,陪她不讓他寂寞,不能完全做到但只要用心去努力去做,她都會滿足,因為愛你的女人會感覺到你心裡所想的,因為她是你,你也是她.怎麼樣才能做一個好老公？老公的責任是什麼？老公的責任是對...