1樓：匿名使用者
1、計劃是組織生存與發展的綱領
如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。
2、計劃是組織協調的前提
要把繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
3、計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼近，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。
它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。
結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會裡，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。
4、計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。
經驗告訴我們，未經計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。
擴充套件資料
特點：好的計劃對企業的經營管理非常有利，一個好的計劃有如下的特點：
1、統一性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有後續的計劃。
2、連續性：不僅有長期計劃，還有短期計劃。
3、靈活性：能應付意外事件的發生。
4、精確性：儘量使計劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。
2樓：阿離
計劃是組織生存與發展的綱領、計劃是組織協調的前提、計劃是指揮實施的準則、計劃是控制活動的依據
1、計劃是組織生存與發展的綱領
我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。
2、計劃是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調。
3、計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。
4、計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。
3樓：合易管理諮詢
管理中的計劃的作用：
一、指明方向，協調活動
二、減少重複和浪費
三、有利於有效地進行控制
四、**變化，減少衝擊
具體來講就是：「5w+1h」
what
做什麼？明確所要進行的活動內容及其要求
why為何做？明確計劃工作的原因和目的並論證可行性when
何時做？規定計劃中各項工作的開始和完成時間where
何地做？規定計劃的實施地點或場所
who誰去做 ？規定由哪些部門和人員負責實施計劃how
怎麼做 ？制定計劃的措施以及相應的政策和規則
4樓：華恆智信諮詢
管理的定義是通過計劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源，以便實現既定的目標。可見，計劃對於管理是多麼重要了。
1、計劃首先體現了管理的全域性視角。人不可能沒有計劃就開始在那邊埋頭苦幹。否則萬丈高樓永遠都不可能蓋成，原因是人們總是在修修補補區域性，當區域性與整體矛盾時，又得推翻就有，從頭開始。
2、計劃是為了充分利用資源。拿**規劃修公路來說，我們經常看到的是**蓋了拆，拆了蓋。如果一開始就有一個很好的規劃呢?
3、計劃是為了充分預見困難。不至於我們在實施工作的時候面對突發困難不知所措。通常，人們的計劃的時候都會給出假設和幾套方案。
5樓：匿名使用者
做什麼事情都需要有一個完整的計劃，哪怕是吃飯，做菜的小事情，都要有個小小的計劃，首先做什麼然後做什麼，最好做什麼，管理的更不用說，沒有計劃，你怎麼能管理好呢
制定計劃在管理中有何作用？
6樓：華恆智信諮詢
管理的定義是通過計劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源，
以便實現既定的目標。可見，計劃對於管理是多麼重要了。
1、計劃首先體現了管理的全域性視角。人不可能沒有計劃就開始在那邊埋頭苦幹。否則萬丈高樓永遠都不可能蓋成，原因是人們總是在修修補補區域性，當區域性與整體矛盾時，又得推翻就有，從頭開始。
2、計劃是為了充分利用資源。拿**規劃修公路來說，我們經常看到的是**蓋了拆，拆了蓋。如果一開始就有一個很好的規劃呢?
3、計劃是為了充分預見困難。不至於我們在實施工作的時候面對突發困難不知所措。通常，人們的計劃的時候都會給出假設和幾套方案。
7樓：匿名使用者
計劃在管理中是有巨大作用的，不是嗎！！先看一看計劃的性質：
1、目標性 組織是為了完成一種使命或是為達到某的而存在的，而計劃工作的目的就是要促使組織去實現它的目的和目標。計劃幫助組織在它的行為過程中始終對準目標，統一協調地運轉。
2、普遍性 有兩方面的含義，一是計劃工作貫穿管理過程的始終，對其他管理職能也都必須加以計劃。二是任何組織和任何管理層次的管理人員都必須在自己的範圍作計劃。
3、效益性 計劃將可能促進目標的實現，這樣，計劃對組織目標的貢獻所帶來的巨大效益有可能遠遠超過計劃工作本身的投入，這就是計劃的效益性。
計劃的作用是：
有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用
計劃的特點
1．預見性
這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依 據，對今後的發展趨勢作出科學**之後作出的。
可以說，預見是否準確，決定了計劃寫作 的成敗。 2．針對性
計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計劃，才是有意義 、有價值的計劃。
3．可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現實中才真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標定得 過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。
4．約束性
計劃一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是 集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
參考資料：個人計劃網》人生工具》計劃管理 工具：《計劃的重要性》
擴充套件閱讀：個人計劃網》人生工具》計劃管理 工具：《pdcar法則:個人計劃的第一法則》《計劃為何失敗》《制定計劃六步法》《我們的計劃真的不如變化快？》
8樓：匿名使用者
計劃是管理的基礎。一是可以做可行性研究，看看計劃是否可行；二是使管理有的放矢，避免無序管理；三是通過計劃和管理，最終達到目標。
計劃工作在管理中的意義有那些？
9樓：江淮一楠
（1）彌補不肯定性和變化帶來的問題。計劃本身是面向未來的，而未來又是不肯定的，計劃工作的重要性就在於如何適應未來的不肯定性。
（2）有利於管理人員把注意力集中於目標。正是由於周密細緻全面的計劃工作統一了部門之間的活動，才使管理者從日常的事務中解放出來，而將主要精力放在隨時檢查、修改、擴大計劃上，放在對未來不肯定的研究上。
（3）有利於更經濟地進行管理。計劃工作使組織經營活動的費用降至最低限度，它能細緻的組織經營活動，它是有效地、經濟地組織經營管理活動的工具。
（4）有利於控制。計劃和控制是一個事物的兩個方面。未經計劃的活動是無法控制的。
綜上所述，計劃工作是一個指導性、科學性、預見性很強的管理活動，但同時又是一項複雜而又困難的工作。
計劃在管理中有什麼作用？
10樓：華恆智信諮詢
管理的定義是通過計劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源，以便實現既定的目標。可見，計劃對於管理是多麼重要了。
1、計劃首先體現了管理的全域性視角。人不可能沒有計劃就開始在那邊埋頭苦幹。否則萬丈高樓永遠都不可能蓋成，原因是人們總是在修修補補區域性，當區域性與整體矛盾時，又得推翻就有，從頭開始。
2、計劃是為了充分利用資源。拿**規劃修公路來說，我們經常看到的是**蓋了拆，拆了蓋。如果一開始就有一個很好的規劃呢?
3、計劃是為了充分預見困難。不至於我們在實施工作的時候面對突發困難不知所措。通常，人們的計劃的時候都會給出假設和幾套方案。
11樓：汝星緯位蔚
管理中的計劃的作用：
一、指明方向，協調活動
二、減少重複和浪費
三、有利於有效地進行控制
四、**變化，減少衝擊
具體來講就是：「5w+1h」
what
做什麼？明確所要進行的活動內容及其要求
why為何做？明確計劃工作的原因和目的並論證可行性when
何時做？規定計劃中各項工作的開始和完成時間where
何地做？規定計劃的實施地點或場所
who誰去做
？規定由哪些部門和人員負責實施計劃
how怎麼做
？制定計劃的措施以及相應的政策和規則
制定計劃在管理中有何作用計劃在管理中有什麼作用？
管理的定義是通過計劃工作 組織工作 指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源，以便實現既定的目標。可見，計劃對於管理是多麼重要了。1 計劃首先體現了管理的全域性視角。人不可能沒有計劃就開始在那邊埋頭苦幹。否則萬丈高樓永遠都不可能蓋成，原因是人們總是在修修補補區域性，當區域性與整體矛盾時，又得推翻就有，從...
如何長高？制定計劃，如何長高？制定計劃！
mb，你遺傳也太好了吧！照公式來說你應該有185.說不定你是晚熟呢？你安啦！男性骨骺線22才閉合 好了，廢話不多說，個人經歷，希望對你有用 我15歲 176身高 男 我在同齡人中算比較高的 恩，喝牛奶 一天3瓶350ml的就是極限 喝多了沒好處哦，我就是喝的過多了，導致脂肪問題 ps 現在在健身 還...
制定計劃的好處是什麼，制定工作計劃的好處是什麼？
有預算 有條理 有期望 有秩序。預期目標 計劃時間。心中有譜，遇事不慌。循序漸進，逐次提高。嚴謹細緻，穩步前進。以上就是制定計劃做事的好處。總比糊塗的隨波逐流，走到 算 心中一團亂麻效果要好一點。而且即使萬一遇到特殊困難，起碼心中有數，可以調整計劃 調整思路，制定應對措施，這樣預期效果應該會好一點啊...