1樓:abc保險網
有的公司分工很dao細,業務管理
部的職能被內削減了,廣義的容業務管理部只能包括:
1、核保、核賠:兩核管理;
2、產品研發與管理;
3、銷售推動與組織;
4、制度的建設與維護;
5、支公司與總公司聯絡的紐帶;
6、業務分析總結與計劃;
7、其他對業務機構的支援;
8、其他對總公司事務的傳達與執行;
其中核保是最核心的工作,包括核保制度的制定,下級核保人的任命與管理,具體操作流程的監控,風險調查,風險評估,業務稽核,大專案業務技術支援等。
財產保險公司業務管理部負責人主要工作是做什麼? 5
2樓:匿名使用者
有的公司分工很細,業務管理部
的職能被削減了,廣義的業務管理部只能包括:
1、核保、核賠:兩核管理;
2、產品研發與管理;
3、銷售推動與組織;
4、制度的建設與維護;
5、支公司與總公司聯絡的紐帶;
6、業務分析總結與計劃;
7、其他對業務機構的支援;
8、其他對總公司事務的傳達與執行;
其中核保是最核心的工作,包括核保制度的制定,下級核保人的任命與管理,具體操作流程的監控,風險調查,風險評估,業務稽核,大專案業務技術支援等。
風險管理策略有那些
3樓:那年我是學生
風險管理策略一般有三點:
1、風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響,最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
2、風險管理要著眼於風險控制,公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率,縮小其損失程度來達到控制目的。
3、風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下,改變方案的實施路徑,從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等,可以降低知識員工流失的風險
4樓:匿名使用者
風險管理策略有戰略風險迴避策略、戰略風險迴避策略、戰略風險轉移策略、戰略風險自留策略。具體分類如下:
1、戰略風險迴避策略
迴避戰略風險是以放棄或拒絕承擔風險作為控制方法來回避損失的可能性。迴避戰略風險是最消極的風險應對策略,通過迴避戰略風險源,進而避免戰略風險可能性。風險迴避的使用有其侷限性,在迴避風險的同時,也失去了市場機會。
2、戰略風險迴避策略
減弱策略即通過減少戰略風險發生的機會或削弱損失的嚴重性以控制戰略風險損失。戰略風險迴避策略和戰略風險減弱策略的區別在於,戰略風險減弱策略不消除戰略風險發生的可能性,而戰略風險迴避策略則使戰略風險發生的損失可能性為零。
3、戰略風險轉移策略
戰略風險轉移是指企業以付出一定的經濟成本(如保險費、贏利機會、擔保費和利息等),採取某種方式(如:參加保險、信用擔保、租賃經營、套期交易、票據貼現等)將風險損失轉嫁他人承擔,以避免戰略管理過程中出現的風險給企業帶來災難性損失。
轉移戰略風險的基本方式包括保險轉移與非保險轉移。與戰略風險迴避和減弱策略不同的是,戰略風險的非保險轉移不是通過迴避拋棄的方式中止與存在的戰略風險的聯絡,而是將存在的戰略風險的後果轉移到其他地方。
4、戰略風險自留策略
如果企業有足夠的戰略資源承受該風險損失時,可以採取風險自擔和風險自保自行消化風險損失。
戰略風險自留策略與戰略風險減弱策略不同之處在於,戰略風險自留策略是在戰略風險發生之後處理其風險,而戰略風險減弱策略是在風險發生前採取措施,以改變風險事件發生的概率和影響程度。風險自擔就是直接將損失攤入成本或費用,或衝減利潤。
風險自保就是企業預留一筆風險金或隨著生產經營的進行,有計劃計提風險**,如呆賬損失、大修理**等,這適用於損失較小的風險。
企業因承受風險能力不同以及面臨戰略風險的差異,依據上述戰略風險管理策略而選用合適的戰略風險管理技術
主要有四種:即:多元化風險管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實物期權。在選擇戰略風險管理技術時,一般是將好幾種戰略風險管理技術組合起來以確保收益/成本下的邊際利益最大化。
風險管理系統:
風險管理策略的侷限性:
戰略風險是隻是所企業面臨的四類風險中的一種 (其他三種為財務風險、戰略風險管理、運營風險以及事故災害)。
有些風險儘管能夠**和預防,仍然會發生並引起不可挽回的損失(不可抗力)。
戰略風險管理(srm)所面臨的一個主要問題是,在後安然時代,尤其是當薩班斯·奧克斯利法案(sarbanes-oxley)生效之後,很多公司可能會視srm為一項迫不得已的選擇,從而不能富有激情地通過積極運用srm去提高公司的全球競爭優勢,去創造更高的股東價值。
企業戰略風險的管理是通過建立有效的信念與邊界等管理控制系統及實施完善的內部控制來實現的。管理層通過正式的信念系統和邊界系統排除那些與企業戰略不相符合並可能帶來風險的機遇。內部控制則提供了保護資產的安全以及防範和發現錯誤與舞弊的制衡機制。
有效的風險管理能釋放企業的資源和資金儲備,並將稀缺的資源投入與戰略相一致並增進企業價值的活動中。
5樓:文明軍本人
2.風險管理的策略。由於風險的結果可能威脅到企業的生存,因此企業必須採取適當的風險管理策略進行風險管理。
(1)避免風險策略。任何經濟單位對待風險的策略,首先考慮到的是避免風險。凡風險所造成的損失不能由該專案可能獲得利潤予以抵消時,避免風險是最可行的簡單方法。
例如不進行某項投資,就可以避免該項投資所帶來的風險。但避免風險的方法具有很大的侷限性,一是只有在風險可以避免的情況下,避免風險才有效果;二是有些風險無法避免;三是有些風險可能避免但成本過大;四是企業消極地避免風險,會使企業安於現狀,不求進取。
(2)控制風險策略。經濟單位在風險不能避免或在從事某項經濟活動勢必面臨某些風險時,首先想到的是如何控制風險發生、減少風險發生,或如何減少風險發生後所造成的損失,即為控制風險。控制風險主要有兩方面意思:
一是控制風險因素,減少風險的發生;二是控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。要控制風險發生的頻率就要進行準確的**,要降低風險損害程度就要果斷地採取有效措施。控制風險要受到各種條件的限制,人類的知識及技術雖然已高度發展,但是依然存在諸多困難無法突破,因而無法達到完全控制風險和充分減少損失的目的。
(3)分散與中和風險策略。分散風險,主要指經濟單位採取多角經營、多方投資、多方籌資、外匯資產多源化、吸引多方**商、爭取多方客戶以分散風險的方式。中和風險,主要是指在外匯風險管理中所採用的決策,如採取減少外匯頭寸、**套期保值、遠期外匯業務等措施以中和風險。
(4)承擔風險策略。經濟單位在既不能避免風險,又不能完全控制風險或分散、中和風險時,只能自己承擔風險所造成的損失。經濟單位承擔風險的方式可以分為無計劃的單純自留或有計劃的自己保險。
無計劃的單純自留,主要是指對未**到的風險所造成損失的承擔方式;有計劃的自己保險是指已**到的風險所造成損失的承擔方式,如提取壞賬準備金等形式。
(5)轉移風險策略。經濟單位為了避免自己在承擔風險後對其經濟活動的妨害和不利,可以對風險採用各種不同的轉移方式,如進行保險或非保險形式轉移。現代保險制度是轉移風險的最理想方式。
如單位進行財產、醫療等方面保險,把風險損失轉移給保險公司。此外,單位還可以通過合同條款規定,把部分風險轉移給對方。
6樓:譚老師助理
你好,根據著名危機管理培訓專家譚小芳老師總結表明:1)避免風險策略。任何經濟單位對待風險的策略,首先考慮到的是避免風險。
凡風險所造成的損失不能由該專案可能獲得利潤予以抵消時,避免風險是最可行的簡單方法。例如不進行某項投資,就可以避免該項投資所帶來的風險。但避免風險的方法具有很大的侷限性,一是只有在風險可以避免的情況下,避免風險才有效果;二是有些風險無法避免;三是有些風險可能避免但成本過大;四是企業消極地避免風險,會使企業安於現狀,不求進取。
(2)控制風險策略。經濟單位在風險不能避免或在從事某項經濟活動勢必面臨某些風險時,首先想到的是如何控制風險發生、減少風險發生,或如何減少風險發生後所造成的損失,即為控制風險。控制風險主要有兩方面意思:
一是控制風險因素,減少風險的發生;二是控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。要控制風險發生的頻率就要進行準確的**,要降低風險損害程度就要果斷地採取有效措施。控制風險要受到各種條件的限制,人類的知識及技術雖然已高度發展,但是依然存在諸多困難無法突破,因而無法達到完全控制風險和充分減少損失的目的。
(3)分散與中和風險策略。分散風險,主要指經濟單位採取多角經營、多方投資、多方籌資、外匯資產多源化、吸引多方**商、爭取多方客戶以分散風險的方式。中和風險,主要是指在外匯風險管理中所採用的決策,如採取減少外匯頭寸、**套期保值、遠期外匯業務等措施以中和風險。
(4)承擔風險策略。經濟單位在既不能避免風險,又不能完全控制風險或分散、中和風險時,只能自己承擔風險所造成的損失。經濟單位承擔風險的方式可以分為無計劃的單純自留或有計劃的自己保險。
無計劃的單純自留,主要是指對未**到的風險所造成損失的承擔方式;有計劃的自己保險是指已**到的風險所造成損失的承擔方式,如提取壞賬準備金等形式。
(5)轉移風險策略。經濟單位為了避免自己在承擔風險後對其經濟活動的妨害和不利,可以對風險採用各種不同的轉移方式,如進行保險或非保險形式轉移。現代保險制度是轉移風險的最理想方式。
如單位進行財產、醫療等方面保險,把風險損失轉移給保險公司。此外,單位還可以通過合同條款規定,把部分風險轉移給對方。
7樓:幸運的侯師傅
我們認識了風險,那麼管理風險的方法有哪些呢?
人壽險和財產險的區別
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