1樓:匿名使用者
想必你所在bai的超市規模不是du很大吧
一般的超zhi市,盤點盤虧是不會扣dao
員工工資的,主要不專關乎最基層的員工屬
當然,造成盤點盤虧員工是避免不了責任的,主要是管理人員對員工 商品損耗 沒有進行較好的培訓。
如果硬要扣的話,意思意思就可以拉,別扣太多 。
記住一句話:員工是公司的財富!
超市盤點盤虧總結員工怎麼寫 5
2樓:企業內訓師
既然是總結就是對你這一段時間內管理工作的一個總結,比如同比上次盤點你是不是有進步,一般大超市的盤點差異要控制在千分之5左右,建議如果給領導看的話,領導關心的不是數字的大小,而是能不能在**商那要來補損。
第一段,盤點工作情況總體說明
第二段,自己所管部分的盈虧情況
第三段,盤虧原因
第四段,盤盈原因
第五段,今後對策
總結,本次盤點的感想!
3樓:仲孫從露簡陽
想必你所在的超市規模不是很大吧
一般的超市,盤點盤虧是不會扣員工工資的,主要不關乎最基層的員工當然,造成盤點盤虧員工是避免不了責任的,主要是管理人員對員工商品損耗
沒有進行較好的培訓。
如果硬要扣的話,意思意思就可以拉,別扣太多。記住一句話:員工是公司的財富!
大型超市在售商品如何盤點超市商品盤點的方法
介紹一下沃爾瑪的盤店模式 沃爾瑪的商品盤點分為兩種 年終盤點和月盤 30天盤點 1 年終盤點 年終盤點一年一次，在每年的11月或5月份 時間有美國總部確認 年終盤點是十分正式的，要計算盤點結果，計算損耗率 一般在0.3 從2006年開始，所有的盤點有美國的盤點公司進行 以前商店為主導 在閉店後進行，...